工會(huì)抓群眾安全管理工作的實(shí)踐中，該礦業(yè)公司工會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到：班組是企業(yè)中安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是一切安全工作的落腳點(diǎn)，保障職工群眾在生產(chǎn)過(guò)程中的生命安全和身體健康，是對(duì)企業(yè)和職工利益的最大維護(hù)，是建設(shè)和諧礦山的內(nèi)在要求。因此，在濃郁的企業(yè)文化影響和帶動(dòng)下，他們主動(dòng)將工作重心下移，以班組為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制人的不安全因素的能力，積極營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍，使“安全是職工最大的福利”的思想深入人心，使職工安全素質(zhì)得到提高，安全基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展，從而促進(jìn)了全礦的和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，全礦原煤產(chǎn)量從技改前的年產(chǎn)15萬(wàn)噸，逐年提高，2007年達(dá)到101萬(wàn)噸。2008年實(shí)現(xiàn)了單產(chǎn)、采煤工作效率、原煤回收、職工工資和經(jīng)濟(jì)效益“五個(gè)新高”。2009年又實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)新突破”公司工會(huì)連續(xù)兩年被集團(tuán)公司和冀中能源命名為“模范職工之家”。

　　他們的主要做法是：

　　一、在深度和廣度上搞創(chuàng)新，打造群眾性安全文化理念

　　煤礦安全文化是現(xiàn)代安全管理的必然產(chǎn)物，它發(fā)揮文化的功能進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段，是當(dāng)代職工安全文明意識(shí)、道德意識(shí)的增強(qiáng)，更是職工對(duì)安全價(jià)值觀的肯定。該礦業(yè)公司把班組安全文化建設(shè)工作作為一項(xiàng)強(qiáng)基固本措施來(lái)抓，他們把安全管理上升到文化創(chuàng)建層次，為提升班組整體安全管理水平留下較大的發(fā)展空間。該公司針對(duì)本礦農(nóng)民工多，文化素質(zhì)低的特點(diǎn)，在教育內(nèi)容上突出強(qiáng)調(diào)職工安全第一的意識(shí)，提高我要安全的覺(jué)悟，掌握我會(huì)安全的技能，履行我管安全的責(zé)任，完成我保安全的任務(wù)。1、安全教育形式多樣化。突出“自我教育”。主要形式有：“一事一議的亮相教育;”自主保安對(duì)照教育;事故案例分析教育; “安全歷史上的今天”的警鐘教育、安全促進(jìn)信等十幾種形式的教育。2、安全教育內(nèi)容生動(dòng)化。公司投資萬(wàn)余元制作安全理念、安全警句、安全諺語(yǔ)、安全須知圖版56塊，懸掛于井口長(zhǎng)廊，還舉辦安全演講會(huì)、安全知識(shí)智力競(jìng)賽;安全故事會(huì)，“讓身邊的事教育身邊的人”;開(kāi)展特點(diǎn)鮮明安全競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)照光榮像，廣播里有聲，光榮榜上有名，表彰獎(jiǎng)勵(lì)等形式，激勵(lì)班組職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。3、安全教育內(nèi)容規(guī)范化。該礦對(duì)班前會(huì)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，要求做到“六必講”。即：講上級(jí)有關(guān)安全精神及要求;講上班安全生產(chǎn)情況;講本班隱患處理方法;講現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況以及明確負(fù)責(zé)人;講存在問(wèn)題位置及作業(yè)人員應(yīng)注意事項(xiàng);講當(dāng)班班組長(zhǎng)管理責(zé)任。4、安全教育方法具體化。突出“井下現(xiàn)場(chǎng)的提醒式教育”，把“遵章守紀(jì)的可靠人和安全上不放心的人”結(jié)成對(duì)子，使職工從下井 -生產(chǎn)-上井的全過(guò)程，時(shí)時(shí)受到安全提醒，處處營(yíng)造著更具親和力和人文關(guān)懷的安全文化氛圍。

　　二、找準(zhǔn)切入口和結(jié)合點(diǎn) 有針對(duì)性地抓創(chuàng)新

　　班組安全活動(dòng)是創(chuàng)建安全文化的有效載體，搞好班組安全文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)明智的選擇。該礦業(yè)公司工會(huì)首先抓了班組生產(chǎn)地點(diǎn)危險(xiǎn)因素的預(yù)想預(yù)知。該礦針對(duì)職工中存在的重視上崗前的安全確認(rèn)，忽視作業(yè)中的安全確認(rèn)這一情況，狠抓對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程、環(huán)節(jié)等動(dòng)態(tài)下的安全確認(rèn)工作。實(shí)行了“一個(gè)預(yù)想，兩個(gè)環(huán)境”安全確認(rèn)管理，每次班前會(huì)，班組長(zhǎng)都要全面細(xì)致地同職工一起分析生產(chǎn)中可能存在的安全問(wèn)題及隱患，并加以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，既給職工介紹整體的作業(yè)大環(huán)境，又講解具體的作業(yè)環(huán)境，告訴班組所在工作面、掘進(jìn)頭危險(xiǎn)源點(diǎn)的構(gòu)成因素、事故誘發(fā)條件、現(xiàn)象、事故模式、影響范圍以及相應(yīng)對(duì)策措施。使職工眼中有現(xiàn)場(chǎng)，心中有全局，時(shí)刻繃緊安全弦。這樣使每個(gè)人對(duì)所在的工作面或掘進(jìn)頭的事故隱患做到心中有數(shù)，眼中有現(xiàn)場(chǎng)，心中有全局，遇事不慌，知道怎樣預(yù)防和處理，從而分兵把關(guān)，消除事故隱患。

　　該礦業(yè)公司工會(huì)還注意把對(duì)人的不安全因素的預(yù)想預(yù)知，作為班組安全文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓。其中一條經(jīng)驗(yàn)就是實(shí)行"職工下月行為早知道"。即每月月底由班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員下月出勤計(jì)劃、休班日期及事假緣由，一一統(tǒng)計(jì)清楚，對(duì)每個(gè)職工休假前一個(gè)班囑咐安全，返礦上班前安排休息一個(gè)班。實(shí)行“職工下月行為早知道”，有利于班組長(zhǎng)及時(shí)掌握本班職工的思想狀況，有針對(duì)性地消除不安全因素。

　　三、在“管用、實(shí)效”上下功夫 群防群治搞創(chuàng)新

　　貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)班組每個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是要不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提高操作技能。具體講，就是每個(gè)人，每個(gè)崗位在8小時(shí)之內(nèi)從事的每項(xiàng)工作對(duì)象，使用工具設(shè)備性能都要能做到可靠正確的反映。這種反映的基因，就是安全意識(shí)和安全技能。為了檢查班組職工安全意識(shí)和安全技能的掌握程度，該公司在全礦班組中開(kāi)展了"安全評(píng)價(jià)會(huì)"活動(dòng)。規(guī)定每月末的星期五安全活動(dòng)日，為安全自我評(píng)價(jià)和和相互評(píng)價(jià)時(shí)間。評(píng)價(jià)內(nèi)容共5條：1、評(píng)價(jià)自己是否按安全第一、預(yù)防為主方針和集團(tuán)、礦安全奮斗目標(biāo)的指導(dǎo)思想從事生產(chǎn);2、評(píng)價(jià)自己有無(wú)不安全行為;3、評(píng)價(jià)自己在生產(chǎn)中是否情緒正常、精力集中;4、評(píng)價(jià)自己是否做到不安全不生產(chǎn);5、評(píng)價(jià)班組本月安全生產(chǎn)狀況。通過(guò)上述評(píng)價(jià)，班組成員共同找差距，定措施，進(jìn)一步激發(fā)了班組職工正確處理人與人、人與物、人與環(huán)境安全防范的關(guān)系和提高安全操作技能的積極性。該公司實(shí)行"安全評(píng)價(jià)會(huì)"制度后，大大調(diào)動(dòng)了職工搞好安全的積極性，一改過(guò)去"要我安全"為"我要安全"，以至于" 我管安全"，積極主動(dòng)為班組長(zhǎng)傳遞安全信息，分解安全責(zé)任，變班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變班組長(zhǎng)操心為全員操心。

　　該礦業(yè)公司工會(huì)將安全管理關(guān)口前移，重心下移，創(chuàng)造出具有鮮明特色的班組安全文化，吸引職工、感染職工，使職工在心理、思想和行為上形成安全文化的自我意識(shí)和安全環(huán)境氛圍。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，同時(shí)也對(duì)安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動(dòng)力和活力。