隨著我國經(jīng)濟的騰飛，城市現(xiàn)代化建設的高速發(fā)展和經(jīng)濟建設的提速，給我國建筑業(yè)帶來了勃勃生機，這也是我國建筑業(yè)長期以來蓄勢待發(fā)的大好機遇，同時也是對建筑業(yè)的極大挑戰(zhàn)，如何來面對這樣一個大市場，對建筑企業(yè)來講確實是值得認真對待的一個大課題。

　　建筑企業(yè)是根據(jù)自身的綜合實力通過投標競爭而獲得建設任務，繼而組建項目班子，再根據(jù)有關(guān)項目管理規(guī)定和工程的具體情況，制定相應的各項規(guī)章制度，包括質(zhì)量、安全和工期的保證措施等。在竟爭如此激烈的市場經(jīng)濟時代，如何處理好安全生產(chǎn)與降低成本、安全生產(chǎn)與施工進度、安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量的矛盾，這是建筑企業(yè)由來已久的考題，但如何發(fā)揮項目安全員在施工管理中的作用，一個合格的項目安全員卻起著不可忽視的重要作用，他是工程項目管理安全生產(chǎn)的監(jiān)督保障。在這里僅就項目安全員的作用談點自已的看法。

　　安全員是施工管理中不可缺少的重要崗位，工程項目開工之前，各職能人員都應按項目組織機構(gòu)的設置就位，根據(jù)各自的工作職責，結(jié)合工程的具體情況，做好本職工作的準備工作。作為項目安全員，上崗后就應該熟悉圖紙，了解工程的高度、立面造型和空間的變化，以及工程的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、工程特點等，結(jié)合安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，從中找出可能容易出現(xiàn)異常現(xiàn)象的部位，找出安全防護的關(guān)鍵控制點，制定出相應的預防措施，以保證工程項目的安全生產(chǎn)，做到凡是可能發(fā)生安全事故的地方，都有預案準備，有班組作業(yè)的部位，就有安全監(jiān)督存在，做到有備無患萬無一失。

　　就一般工程項目而言，項目安全管理工作屬于被動式的工作，要接照項目部的交代而從事工作，重點主要是“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等的安全防護，高空作業(yè)、腳手架和模板支撐架的穩(wěn)定、建筑施工機械的規(guī)范操作和管理。在項目施工生產(chǎn)管理中，項目安全生產(chǎn)管理的第一責任人雖然是項目經(jīng)理而不是項目安全員，但安全生產(chǎn)的監(jiān)督確是項目安全員的主要任務。這就要求安全員在生產(chǎn)的實施過程中，去發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，不管是平面的、立面的、還是交叉的，除了按安全技術(shù)交底的要求作業(yè)外，都離不開安全監(jiān)督，只有這樣，才有可能及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患、糾正不安全行為。但在實際工作中，往往是不看重安全員的作用，一方面是項目部忽視安全員的存在，其原因是，安全員本身的素質(zhì)不夠，安全員只是一個工作配套崗位，安排的也是邊沿工種的人員，對施工生產(chǎn)的全過程缺乏了解，沒有工程管理的實際經(jīng)驗，對施工安全生產(chǎn)管理認識不夠而沒有預見性，對安全生產(chǎn)也懂一些，但不全懂，往往對編制的安全防護實施方案在實際施工過程中是否合理適用心中沒底，在項目施工安全生產(chǎn)中自然沒有發(fā)言權(quán)，完全是被動式的工作。另一個方面是項目管理工作中，安全員往往只是配角，與安全有關(guān)的事情溝通少，只有做到哪里發(fā)現(xiàn)問題時，大家才坐下來商量解決辦法，對施工產(chǎn)生不少不良影響。設想一下，如果項目部搞安全監(jiān)督的安全員，其自身就具備了施工安全管理的綜合素質(zhì)，能在制訂安全預防實施方案時，把自已站在安全員角度的設想提出來探討，這樣至少不會出現(xiàn)臨陣磨槍的現(xiàn)象而影響生產(chǎn)，同時，這樣的工作效率肯定會得到業(yè)主的認可。