2 機(jī)械設(shè)備本身缺陷引起事故

　　2.1 使用技術(shù)和安全性能差不合格機(jī)械

　　當(dāng)前，施工機(jī)械設(shè)備的廠家比比皆是，規(guī)模大的、規(guī)模小的、集體的、私營(yíng)的、個(gè)別生產(chǎn)廠家只追求自己的經(jīng)濟(jì)利益，置人們的安危于不顧，迎合市場(chǎng)心理，偷工減料，疏于管理，最大限度地降低成本，廉價(jià)銷售，而個(gè)別施工企業(yè)就吃這一套，只圖便宜，顧眼前利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，為了滿足施工急需，無選擇地購(gòu)置，結(jié)果所購(gòu)機(jī)械的技術(shù)性能和安全性能達(dá)不到要求，使機(jī)械傷害成為可能。

　　案例七：某施工現(xiàn)場(chǎng)新購(gòu)置的非常廉價(jià)的塔機(jī)，在塔機(jī)頂升過程中，由于頂升外套架下側(cè)橫梁突然開裂，塔機(jī)失去平衡發(fā)生倒塌事故，經(jīng)專家鑒定，是塔機(jī)本身存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，確屬不合格產(chǎn)品。

　　案例八：某幾個(gè)工地所用塔機(jī)，其行走小車，因結(jié)構(gòu)缺陷在作業(yè)中突然脫落，雖無人員傷亡，但造成停工損失。

　　2.2 維修保養(yǎng)不及時(shí)，存在安全隱患

　　在施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備搞好過程控制，做好使用過程中的監(jiān)督、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作才是保證正常使用、安全生產(chǎn)的根本，小到螺絲的松動(dòng)，安全防護(hù)裝置的隨意拆卸和安全保護(hù)裝置不及時(shí)修復(fù)都可能帶來大的安全隱患。在木工機(jī)械傷害中由于電鋸電刨?zèng)]有安全防護(hù)罩而造成手指?jìng)Φ恼紮C(jī)械傷害事故的26.2％。

　　案例九：某施工現(xiàn)場(chǎng)在用物料提升機(jī)自6樓向下運(yùn)料時(shí)，卷揚(yáng)機(jī)突然失控，料盤快速下降時(shí)，卷揚(yáng)機(jī)皮帶輪破碎，卷揚(yáng)機(jī)皮帶輪因無安全防護(hù)罩，碎片擊中過路人員。

　　3 季節(jié)性因素所引起的機(jī)械傷害事故

　　從177起機(jī)械傷亡事故來分析，每年的3月、4月及7月、8月是我市機(jī)械傷亡事故多發(fā)期，這與施工現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量、機(jī)具設(shè)備數(shù)量和施工期長(zhǎng)短、任務(wù)量的大小有著必然的聯(lián)系。同時(shí)，11月、12月我市為冬季，多發(fā)的機(jī)械傷害事故又以木工機(jī)具傷害為主。

　　4 采取的措施

　　根據(jù)以上造成機(jī)械傷害的主要原因，施工企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行預(yù)防，遏制事故發(fā)生的根源，防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生。通過對(duì)機(jī)械傷害事故案例的調(diào)查分析，結(jié)合建筑施工行業(yè)安全管理的實(shí)際情況，應(yīng)從以下幾方面著手。

　　4.1 加強(qiáng)安全管理，推行職業(yè)健康安全管理體系

　　安全管理可將職能分為兩個(gè)范疇：一是對(duì)人的管理，二是對(duì)組織與技術(shù)的管理。安全管理注重人的因素，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的正確管理，這就要求領(lǐng)導(dǎo)必須懂安全、重安全，只有這樣才能有重視安全工作的員工，必須要求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的人的心理活動(dòng)規(guī)律，以及他們?cè)谪瀼貏趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)過程中的行為規(guī)范與行為模式等問題進(jìn)行必要的分析和深入研究。企業(yè)應(yīng)貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，建立完善的安全保證體系，責(zé)任到人，杜絕人浮于事，健全各種規(guī)章制度，用制度來制約人的行為，體現(xiàn)有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的制度，設(shè)置健全的安全機(jī)構(gòu)，配備一定有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有熱情的安全管理人員，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理。

　　企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證（OHSMS）。OHSMS是一個(gè)系統(tǒng)化、程序化、文件化的管理體系，是國(guó)際通用的先進(jìn)管理模式。企業(yè)通過建立職業(yè)健康安全管理體系，完善安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)機(jī)械傷害可能發(fā)生的原因，全面逐項(xiàng)的對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，評(píng)價(jià)其危險(xiǎn)程度，確定其是否可容許，根據(jù)實(shí)際情況制定危險(xiǎn)控制計(jì)劃和預(yù)防的有效措施，落實(shí)到人進(jìn)行管理，這樣就形成了自我約束、自我激勵(lì)的良性循環(huán)，預(yù)防機(jī)械傷害。