企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，所以安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，安全管理人員圍繞安全生產(chǎn)需要做很多的工作，既要保證安全生產(chǎn)，就不能放過絲毫的隱患，要做好這些工作，值得管理者進行研究和探討，我認為企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要做到既“動口”又“動手”。

　　建筑施工現(xiàn)場的安全管理，是動態(tài)的管理，管理人員要經(jīng)?？紤]不同環(huán)境條件，不同施工階段，容易出現(xiàn)的隱患，怎樣采取有效的安全技術措施，加以消除。我認為管理人員要動口，首先把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在問題向領導匯報，讓領導了解情況，引起重視，給與支持。其次，發(fā)現(xiàn)隱患要及時的制止，并給從業(yè)人員講解隱患的危害，應采取的防范措施。第三要大會上講，小會上講，講安全知識，講規(guī)章制度和防范措施，使所有從業(yè)人員從思想上對安全工作的重視，達到提高安全意識的目的。第四，在檢查過程中，要經(jīng)常詢問一線從業(yè)人員工作過程中的安全情況，掌握較全面的安全信息，為消除隱患總結經(jīng)驗積累較多的第一手資料。

　　在安全檢查中光動口就不夠了，還要動手。首先，在安全檢查過程中該運用檢查工具的必須運用檢查工具，如高大模板支撐體系扣件式鋼管腳手架扣件扭緊力，必須用扭矩扳手抽查，用數(shù)據(jù)說話，該動手操作的必須動手，不能圖省事，想當然或憑經(jīng)驗，得出一些“差不多”的監(jiān)測結果，使規(guī)范標準打折扣，安全系數(shù)減小。第二，對一些隱患要及時地動手解決，能立即消除的就必須立即消除，能今天消除的就決不能拖到明天。第三，要經(jīng)常拿起筆，把工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題、應采取的措施、值得總結推廣的經(jīng)驗或方法記下來，研究、整理使之上升到理論高度，而應用到解決問題、改進工作中去。

　　總之，作為企業(yè)安全管理人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導，做到對隱患處理及時、措施采取得當，對任何一個環(huán)節(jié)都不能放松，既要“動口”又要“動手”，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。