歲末年初是各企業(yè)在大搞總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃安排布置新一年工作的時(shí)候，但每個(gè)企業(yè)在總結(jié)過(guò)去一年的工作中，都是總結(jié)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，這是應(yīng)該的。對(duì)于安全生產(chǎn)事故和存在問(wèn)題都很少觸及，一帶而過(guò)，避而不談。恩格斯有句名言，“一個(gè)聰明的民族，從艱難和錯(cuò)誤中學(xué)到東西會(huì)比平時(shí)多的多”。而我們要想從安全生產(chǎn)事故和存在問(wèn)題中學(xué)到更多的東西，吸取教訓(xùn)，就必須對(duì)安全管理中安全生產(chǎn)事故和存在問(wèn)題的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，得出安全生產(chǎn)管理的規(guī)律，找出發(fā)生安全生產(chǎn)事故和存在問(wèn)題的真正原因。在新的一年里，采取有針對(duì)性的措施，才能達(dá)到減少和控制事故的再發(fā)生。

　　一、找出安全生產(chǎn)事故發(fā)生的真正原因是杜絕同類事故再次發(fā)生的必要性。

　　安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有多種類別，有些雖然是同一類別事故，發(fā)生的過(guò)程也是千姿百態(tài)，但安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律卻有很多的共同點(diǎn)，是可以找到的，所以分析安全事故的原因就是要用嚴(yán)密的邏輯和系統(tǒng)的試驗(yàn)手段去剖析安全生產(chǎn)事故，它是分析安全生產(chǎn)事故原因必須確立的科學(xué)理念。

　　1985年某工地發(fā)生一起高處墜落事故，由于當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境比較復(fù)雜，為了弄清這起高處墜落事故的原因，政府有關(guān)部門和企業(yè)多次組織了現(xiàn)場(chǎng)模擬試驗(yàn)，用試驗(yàn)的手段來(lái)分析事故的原因，最后終于找出發(fā)生這起高處墜落事故的真正原因，企業(yè)吸取了這次事故的教訓(xùn)，并采取有針對(duì)性的安全措施，加強(qiáng)了管理，從此再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)同類事故。

　　1987年某工地在使用振搗棒澆筑混凝土?xí)r發(fā)生了一起觸電事故，從現(xiàn)場(chǎng)情況看，配電箱、漏電保護(hù)器等都齊全完好，不應(yīng)該發(fā)生觸電事故，但進(jìn)一步的分析檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)由于振搗棒漏電，漏電保護(hù)起作用，所以一使用振搗棒漏電保護(hù)器就斷電，由于工人對(duì)漏電保護(hù)器的原理不懂，認(rèn)為用它耽誤事，不如不用，所以工人自己違章把振搗棒的線直接接到漏電保護(hù)器的進(jìn)線端，避開了漏電保護(hù)器，造成了觸電事故。原因找出來(lái)后，企業(yè)加強(qiáng)了臨時(shí)用電的管理，并將漏電保護(hù)的原理和作用作為安全教育的內(nèi)容進(jìn)行宣傳、教育，使工人了解了漏電保護(hù)器的原理。從此該企業(yè)杜絕了觸電事故的發(fā)生。

　　從安全生產(chǎn)事故原因的分析，給我們兩方面的啟示：其一從安全生產(chǎn)事故中認(rèn)真分析出事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有針對(duì)性的措施，防止同類事故的發(fā)生。其二，通過(guò)全面分析安全生產(chǎn)事故的原因，有助于建立防止安全生產(chǎn)事故的預(yù)警機(jī)制。

　　二、利用“海因里希法則”控制安全生產(chǎn)事故。

　　1931年，美國(guó)的海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過(guò)程描述為具有一定因果關(guān)系事件的連鎖，即人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，事故的發(fā)生原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的，人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)或是由于先天的遺傳因素造成。

　　海因里希將事故因果連鎖過(guò)程概括為以下5個(gè)因素，遺傳及社會(huì)環(huán)境、人的缺點(diǎn)、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害。并用多米諾骨牌形象的描述這種事故的因果連鎖關(guān)系。在多米諾骨牌系列中一枚骨牌被碰到，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余的骨牌相繼被撞到。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，事故過(guò)程被中止。他認(rèn)為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，清除機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)。中斷事故連鎖的進(jìn)程，從而避免事故的發(fā)生。因此我們對(duì)事故原因的分析，也就是找出事故連鎖中的環(huán)節(jié)，并采取有針對(duì)性的措施，中斷事故的連鎖進(jìn)行，從而避免同類事故的再發(fā)生。

　　海因里希還歸納出事故發(fā)生的金字塔規(guī)律，并被世界定為海因里希法則：在一件嚴(yán)重傷亡或重大損失事故的背后有30件輕傷或低損失事故， 300件無(wú)傷害、無(wú)損失或險(xiǎn)肇事故和千萬(wàn)次的隱患出現(xiàn)。這一法則在安全生產(chǎn)事故分析上表明：一件嚴(yán)重傷亡或重大損失事故的背后有30件輕傷或低損失事故，有300件無(wú)傷害、無(wú)損失或險(xiǎn)肇事故，還有千萬(wàn)次的隱患。其實(shí)能看到的隱患往往會(huì)引起人們的注意，可怕的往往是潛在的不能看得到的隱患。對(duì)潛在的安全生產(chǎn)事故隱患毫無(wú)察覺，麻木不仁，就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法挽回的安全生產(chǎn)事故。近幾年來(lái)，有一批同類的安全生產(chǎn)事故重復(fù)的發(fā)生，如高大模板支撐體系的倒塌事故，不少省市都發(fā)生過(guò)，但都屬于同類事故，其真正的原因就是沒(méi)有一個(gè)部門真正的對(duì)這類安全生產(chǎn)事故的原因進(jìn)行分析，并公布于眾，讓其他的企業(yè)能從中吸取教訓(xùn)，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。

　　因此，根據(jù)“海因里希法則”，要想控制事故的發(fā)生就要控制減少安全生產(chǎn)事故的隱患，只有把現(xiàn)場(chǎng)的隱患減少了，300的基數(shù)降低了， 30也就減少了，嚴(yán)重傷亡或重大損失事故就不會(huì)出現(xiàn)。所以只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，開展隱患排查和治理，才能控制減少傷亡事故的發(fā)生。