安全是企業(yè)生產永恒的話題。安全管理工作是一切工作的重中之重，安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。秦皇島市燃氣總公司著力抓好安全管理工作，基本形成了“制度覆蓋廣，安全人人抓，隱患有人查，整改有人督”的安全工作機制。

　　1、抓責任，夯實基礎管理

　　安全生產工作只有落實到每一個單位，部門和每一個職工，注重單位內部具體日常化細節(jié)管理，提高安全執(zhí)行力，才能真正做到安全生產，減少傷亡事故的發(fā)生，構筑安全屏障。

　　一是把企業(yè)法人代表和部門主要領導作為安全生產第一責任人，發(fā)生事故承擔主要責任。嚴格監(jiān)督其建立健全一整套科學的安全生產規(guī)章制度，制定預防事故的各項措施，隨時進行安全生產檢查，杜絕違章指揮、違法操作、違犯勞動紀律的行為，防止事故發(fā)生。嚴格要求各部門對任務進行再量化、再細化、再分解，逐級落實，直到生產車間、班組和個人，層層簽訂目標責任書，各負其責。堅持屬地管理和一崗雙責的原則，誰檢查的誰簽字，誰出事故誰負責，切實把安全生產工作放在心上，抓在手上，落實到行動中。

　　二是在安全生產過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，并進行學習和考試，考試不及格就不能上崗，同時也要把規(guī)程、措施貫徹到每一個職工。對于那些只抓生產不抓安全的基層干部要給予嚴肅處理，對不負責任的要及時撤換。

　　三是安全工作重在現(xiàn)場，基層干部要把好現(xiàn)場職工遵章作業(yè)提示關，提高職工遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，職工容易接受；另一方面，因為絕大多數(shù)職工都明白，若不遵“旨”照辦，干部一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，干部在現(xiàn)場進行安全提示是極為有效的；其次是干部要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會；同時要掌握有利時機，設身處地、用現(xiàn)實案例教育其遵章守紀，增強認識；最后是要善于把住現(xiàn)場安全生產的重點環(huán)節(jié)、關鍵部位，才能保證安全生產工作的順利進行。

　　四是形成以中層以上干部為主的安全責任體系，加大對干部的處罰力度，職工違章，干部也要受到牽連和處罰，用以體現(xiàn)干部是決定因素的原則。因為職工違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有擔子、有壓力，迫使干部不得不抓好安全工作，使干部中“嘴動手不動、兩腿怕動、頭腦不動”的現(xiàn)象減少，形成“干部盡心竭力抓安全，職工一心一意保安全”的安全生產新局面。

　　2、抓制度，構筑嚴密的安全防范網絡

　　抓好安全生產，健全制度和創(chuàng)新機制是根本。構筑企業(yè)上上下下安全生產防范體系，嚴格遵守“總經理統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管”的原則，實行總經理全面負責，群眾監(jiān)督參與，使干部和全體職工都重視和支持。

　　一是嚴格落實企業(yè)生產責任制，進一步強化企業(yè)安全生產的主體地位，全面落實企業(yè)安全生產責任。

　　二是實行每月一次的安全生產例會制度，每日一小檢、每旬一大檢的隱患排查治理制度。

　　三是實行安全生產目標制，做到一日一參考，一月一對照，一季一公布，半年一總結，年終總兌現(xiàn)。對于工作到位，沒有突破生產控制指標的，要給予獎勵；對于不負責任的，發(fā)生重大事故的，要給予重罰，并追究相關責任人的責任，甚至追究刑事責任。

　　四是制定評價標準和工作目標，促進企業(yè)加大安全生產投入，徹底改善安全生產條件，不斷夯實安全生產基礎工作。