安全管理貴在“嚴(yán)”，不嚴(yán)不能樹立煤礦管理的威信。但是，我們在嚴(yán)格的管理中，卻要注意嚴(yán)格管理的情、度、法、別。
　　
　　首先，“嚴(yán)”中要有情，即在嚴(yán)格管理中要傾注情感。管理要以人為本，人是有情感的，管理者只有把嚴(yán)格管理建立在情感的基礎(chǔ)上，動之以情，曉之以理，情理交融，部屬才能將管理的道理入心入耳、心悅誠服，樂意接受管理。相反，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)居高臨下，擺架子、得理不讓人、批評不講情面時，被管理者就很容易產(chǎn)生逆反心理，不利于問題的解決。因此，我們不能只強調(diào)嚴(yán)而忽視情。
　　
　　其次，嚴(yán)中要有度，即在嚴(yán)格管理中要把握好分寸。任何事物都是一分為二的，世界上沒有絕對的東西。如果在處理員工違章時把握不好分寸，不從實際出發(fā)，一味追求嚴(yán)，必然適得其反，最終反而達不到嚴(yán)的目的。
　　
　　第三，嚴(yán)中要有法，即在嚴(yán)格的管理中要講究方法，對不同的問題采取不同的嚴(yán)法，俗話說一把鑰匙開一把鎖，一副良藥治一種病。對安全工作中的關(guān)鍵性和傾向性問題，一定要堅持原則，不能遷就含糊，要使責(zé)任者真正觸及思想、吸取教訓(xùn)；但對一般性和一時疏忽了的問題則應(yīng)采取漸進式、商討式的方法，對其進行批評教育，以商量探討的口氣一同分析預(yù)測問題發(fā)展的趨勢和變化，由淺入深，循循善誘，啟發(fā)員工自覺認(rèn)識問題的危害性。只有這樣嚴(yán)中有法，才能真正嚴(yán)到點子上，才能嚴(yán)出效果來。
　　
　　第四，要嚴(yán)中有別，即在嚴(yán)格管理中要對大大小小的違章現(xiàn)象有所區(qū)別。我們說對具體問題要做具體分析，該嚴(yán)則嚴(yán)，該寬則寬。對一貫遵章守制員工因一時疏忽而發(fā)生的小違章，應(yīng)以教育為主，而對一些屢教不改、屢教屢犯的員工，就要嚴(yán)肅處理，決不手軟。