因為頻繁發(fā)生的礦難，在一些年份的某些時段，死亡在一些重點(diǎn)產(chǎn)煤區(qū)不再是什么重大事件。我們每年都可以在電視上看到幾次聲勢浩大的“安全生產(chǎn)大檢查”，以及對不合格的煤礦“堅決取締”和對相關(guān)責(zé)任人“嚴(yán)肅處理”的鄭重宣告?？梢哉f，在最近幾年，這種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力量被使用到了極點(diǎn)。然而，仍在連續(xù)發(fā)生的爆炸表明，主觀努力和客觀效果之間存在背離。

　　從2003年礦難事后的查處結(jié)果來看，幾乎所有發(fā)生礦難的企業(yè)，背后都存在著安全意識不強(qiáng)、安全投入不足、安全管理不到位等諸多安全隱患，也就是說，由于存在著這些因素，發(fā)生安全事故是遲早的事。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)，就得改善職工的勞動條件和勞動環(huán)境；職工勞動條件和勞動環(huán)境的改善，又得加大資金投入；加大資金投入，就會增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，造成產(chǎn)品價格提升；而產(chǎn)品價格優(yōu)勢一旦喪失，企業(yè)的競爭力也就跟著下降。在這個鏈條的最后一環(huán)中，當(dāng)然就是各種各樣的安全事故更多地發(fā)生，對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是意識到了的，只是很多人都抱有一種僥幸心理，以為災(zāi)難不會降臨在自己身上。“防患未然”因為僥幸心理容易成為空話，“事后驗史”總要沾染生命的鮮血然后才追悔莫及。

　　事實上，安全投入被很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是比環(huán)保投入都不如的純投入，能不投就不投，從而也就使得安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、設(shè)備、措施及人員的安全培訓(xùn)等成為成本控制最優(yōu)先考慮的對象，被當(dāng)成最先可被節(jié)省的成本，這在那些新設(shè)立的、沒有經(jīng)歷過安全事故的企業(yè)更是如此。否則，就不會出現(xiàn)一個地區(qū)連續(xù)一個多月發(fā)生三起特大安全事故的現(xiàn)象了。

　　人治的權(quán)威性，在經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)入后，已經(jīng)被現(xiàn)實生活中多元化的利益取向所消解。然而，對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的路徑依賴仍在持續(xù)并進(jìn)一步強(qiáng)化。20多年前，依靠行政手段保證著煤礦安全領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，然后對產(chǎn)量的刻意要求和大量開發(fā)，使得安全規(guī)章制度退居到最次要的位置，現(xiàn)在哪怕安全管理機(jī)構(gòu)制定出再完備的制度，也已經(jīng)不被管理對象包括執(zhí)行者發(fā)自內(nèi)心地尊重和遵守。

　　一次礦難一次煤礦整頓，一次事故一次安全檢查，還要多少生命才能喚醒人們的“安全意識”，才能根治一些黑心礦主要錢不要命的功利？