撈過螃蟹的人都知道，把螃蟹撈上來后，放在筐中不用蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，他們之間互相制約，要出去一起出去，要不都在一起呆著，最后沒有一只出得去。

　　螃蟹之間的互相制約的文化，核心就是共同的愿景表達(dá)，也就是你要走，我們必然一起走。這一互相制約的行為，經(jīng)驗(yàn)借鑒到安全管理中，創(chuàng)新運(yùn)用“誰也無法爬出來”的客觀原理，在煤礦安全管理上形成一種積極向上、安全健康的良好氛圍，一旦哪一個(gè)員工出現(xiàn)不安全隱患或傾向，其他員工就堅(jiān)決“拉下來”、教育提醒，在客觀上有效防止其走向“三違”，達(dá)到共同安全、一齊平安的目的。

　　管理學(xué)專家德魯克認(rèn)為：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 組織不能依賴于天才。因?yàn)樘觳畔∩偃瑛P毛麟角?？疾煲粋€(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個(gè)人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。在安全管理上，能否通過組織的有效管控，讓員工形成你安全，我安全，大家安全，通過安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使自己的工作更有尊嚴(yán)，使自己的工作更體面，使自己的家庭更幸福。也就是說，形成了大家一起安全的共識(shí)，而不是應(yīng)付管理者，這樣，本質(zhì)安全的目標(biāo)就會(huì)得到具體落實(shí)。

　　“螃蟹文化”與安全預(yù)防 之間的關(guān)系，說到底也是職工情商的表現(xiàn)形式， 情商即情緒智力商數(shù),公式化就是情商＝情緒控制＋調(diào)節(jié)能力。美國心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，在成功要素中，智力商數(shù)占20％，環(huán)境、機(jī)遇占20％，情商商數(shù)占60％左右，可見情商在工作中的重要性。在安全工作中，一提到安全生產(chǎn)周期,人們自然會(huì)想到安全生產(chǎn)的天數(shù),比如2000天以后，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都有一種如履溥冰的緊張意識(shí)，應(yīng)該說這是一種正常的心理反應(yīng)，但同時(shí)這種意識(shí)也是影響安全生產(chǎn)的不利因素。如果實(shí)行一種叫做“精神減負(fù)”的辦法，即把已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)時(shí)間強(qiáng)制性地從記憶中抹去,不大張旗鼓地搞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的慶祝形式,如第一個(gè)安全生產(chǎn)500天后，從零開始另一個(gè)500天，盡量減小奮斗目標(biāo)的難度，從感性思維上使員工得到減負(fù)與解脫，讓人們以一種冷靜的平常心態(tài)走過安全生產(chǎn)的每一天,這無疑是一種值得提倡的并易使員工接受的精神工作環(huán)境。

　　通過職工情商管理，讓職工在安全生產(chǎn)管理方面，實(shí)行“精神減負(fù)”法，就是把“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”形成每一個(gè)人的共識(shí)，就是說，大家一起安全，大家一齊杜絕違章，你要違章，我就把你拉下來，這樣，很多實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的大道理就變成了職工的自覺行為。

　　大家知道，凡是違章的發(fā)生，必然與職工當(dāng)時(shí)的心情有關(guān)，或者馬虎、或者分心分神，或者家庭事務(wù)干擾及影響?？梢哉f，人的不良情緒是造成違章的因素之一，但情緒是可以管理和化解的。從職工本人來講，修身齊家而后方可治國平天下，因此，在安全管理方面，單位的管理者要倡導(dǎo)科學(xué)、健康的生活方式，包括維護(hù)美滿和睦的家庭關(guān)系；平時(shí)注意提高個(gè)人修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，學(xué)會(huì)自我調(diào)適的科學(xué)方法；上崗前保證充足的睡眠，使身心處于良好的狀態(tài)；準(zhǔn)備好心理“事故預(yù)案”，感覺情緒處于低潮時(shí)，及時(shí)自我調(diào)節(jié)。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度考慮，對情緒心理出現(xiàn)問題的職工及時(shí)做好思想工作，或暫時(shí)將其安排到其它崗位，這些做法都可以有效減少事故的發(fā)生。 在此基礎(chǔ)上，通過有效培訓(xùn)的開展，導(dǎo)入人文精神，對人的重視，規(guī)范員工的精神秩序和情緒秩序，以員工為中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性展開的，讓每一位員工都達(dá)到最高的工作境界就是“自盡——自動(dòng)、自覺、自愿、自發(fā)、盡心、盡力、盡職、盡責(zé)”，員工內(nèi)心自動(dòng)自發(fā)的工作熱情才是取之不竭，用之不盡的動(dòng)力，無需揚(yáng)鞭自奮蹄，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展為目的。

　　實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)既是企業(yè)的目的，也是職工的目標(biāo)，每一個(gè)從內(nèi)心深處，都有平安的意識(shí)，違章行為的發(fā)生，很多人是在不自覺中形成的，也有的職工認(rèn)為，事不關(guān)已，高高掛起，看見了違章也沒有去管，原因就是沒有形成共同的平安文化，沒有形成你要是違章，就一定把你拉下來的想法，因而，使事故發(fā)生有了可能。大家知道，在企業(yè)中服務(wù)的員工，“人”的身份有兩個(gè)方面：一重身份：作為經(jīng)濟(jì)人，需要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；二重身份：作為社會(huì)人，具有尋找自我發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)，自我超越的強(qiáng)烈意愿。

　　在雙重身份共同作用下的員工可將之分為三類：第一類：用雙手工作的人；第二類：用雙手＋大腦工作的人；第三類：用雙手＋大腦＋心靈工作的人，在工作中投入自己的心靈、情感和理想愿景。

　　顯而易見，任何組織或企業(yè)毫不例外地渴望聘請第三類員工來為自己工作。為達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)必須堅(jiān)持的一個(gè)共識(shí)——沒有錢是萬萬不能的，但錢絕對不是萬能的。你可以用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以用錢買到一個(gè)人的勞動(dòng)，但錢確不能買到員工的大腦，錢買不到員工的熱情，錢買不到員工的主動(dòng)，錢買不到一個(gè)人對事業(yè)的奉獻(xiàn)精神，錢更買不到安全發(fā)展和人的健康發(fā)展，所有這一切，必須在金錢之外才會(huì)有正確可行的答案。安全生產(chǎn)管理中的齊抓共管、共享安全成果、實(shí)現(xiàn)人的健康發(fā)展也正是如此。