工會工作是職工自愿結(jié)合的群眾組織，它的職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而煤礦基層車間工會是煤礦企業(yè)工會開展建家活動的基礎(chǔ)，是搞好職工安全思想政治工作的前沿陣地，在當(dāng)前形勢下，要做好煤礦基層車間工會工作，必須做到：
一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，促使車間工會工作得到創(chuàng)新發(fā)展； 
        當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)條件下，車間工會工作必須適應(yīng)新的形勢之所需，必須堅持工作思路創(chuàng)新、工作制度創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新，只有這樣，才能才能充分發(fā)揮基層工會在企業(yè)中的作用，然而，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在現(xiàn)階段，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，職工隊伍素質(zhì)、思想觀念、勞動組織形式等發(fā)生了深刻變化，一些干部和職工對工會工作產(chǎn)生了模糊認(rèn)識，這給車間工會創(chuàng)建工作帶來不利和影響，要在新時期、新階段深入開展建家活動，就必須首先，加強基層車間工會干部理論業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高其工作新思路、真正找到適應(yīng)時代所需的工作切入點，并使其樹立建家就是創(chuàng)效益謀發(fā)展，維護(hù)利益保安全的建家理念，車間工會必須以建小家活動為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理這條主線，突出維護(hù)職能，只有這樣，才能使車間工會工作得到扎實有效的開展。
二、注重班組建設(shè)，夯實建家基礎(chǔ)工作；
        班組是職工工作學(xué)習(xí)和人與人相互交流溝通的場所，車間工會要從班組建設(shè)入手，將職工精神文明建設(shè)和職業(yè)道德教育納入管理目標(biāo)，制訂切實可行的年度目標(biāo)及長期目標(biāo)。將職工精神文明建設(shè)、職業(yè)道德教育及安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)和企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)等一起落實、一起考核，首先，要以全面提升班組管理質(zhì)量為宗旨，加強班組安全建設(shè)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組職工在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利；建立和完善安全活動日、班前準(zhǔn)軍事化學(xué)習(xí)和安全每日一題、每周一課學(xué)習(xí)，落實班組特殊工種之間進(jìn)行交接班和班組安全生產(chǎn)精細(xì)化流程管理等制度，夯實班組基礎(chǔ)管理。其次，從現(xiàn)場管理抓起，堅持從嚴(yán)抓安全、精細(xì)抓安全、全員抓安全，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，落實群安員、青崗員在班組安全生產(chǎn)工作中的群防群治安全工作責(zé)任制。第三，要從日常管理工作抓起，組織動員廣大職工開展了“查隱患、堵漏洞、保安全”和“安康杯”等安全競賽活動，對查出的安全隱患要及時消除，實現(xiàn)班組安全無事故。同時要協(xié)助上級工會搞好職工安全防護(hù)和勞動保護(hù)，不斷改善職工的勞動條件，減輕職工的勞動強度，在日常工作中，不斷完善車間工會各項管理工作，特別是班組安全基礎(chǔ)管理工作，要通過精細(xì)化流程管理來規(guī)范、檢查、考核職工在安全生產(chǎn)工作過程中的每一個環(huán)節(jié)上的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范的工作行為使職工的生命安全權(quán)益得到有效保護(hù)，同時有利于班組生產(chǎn)效益的提高，從源頭上有效地杜絕各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。第四，積極開展班組安全生產(chǎn)勞動和增創(chuàng)“工人先鋒號”競賽活動，充分調(diào)動班組職工安全生產(chǎn)工作積極性和主動性，激發(fā)職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識，為企業(yè)增產(chǎn)提效和提高職工收入創(chuàng)造了條件，使職工真正感受到車間工會好像是自己權(quán)益和利益的靠山。
三、加強民主管理，堅持事務(wù)公開，維護(hù)職工合法權(quán)益； 
        職工是企業(yè)的主人，千方百計使職工深刻認(rèn)識到“企業(yè)靠我發(fā)展，我以企業(yè)生存”的硬道理，對此，首先，車間工會要認(rèn)真廣泛征集職工合理化建議意見，及時向上級組織、部門反映職工的心聲和意愿，要通過區(qū)隊、班組民主生活會、民管會等形式，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，在基層區(qū)隊形成集思廣益謀發(fā)展，同心協(xié)力搞安全的工作格局，要敢于和“一言堂”和危害職工利益的不良行為做斗爭，只有這樣，才能確?；鶎訂挝桓黜椆ぷ靼从媱?，有組織、有步驟得到落實完成。其次，職工是企業(yè)的主人，維護(hù)好職工切身利益，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的首要條件，因此，我們一定要把事關(guān)職工工資、獎金、分配辦法等事務(wù)公開的問題，及時上墻公布，廣泛征求職工意見、建議，并實行民主監(jiān)督，從源頭上徹底杜絕各類進(jìn)犯職工利益的不良行為，還職工一個明白，給職工一個放心。第三，車間工會要把關(guān)心職工生活，為他們排憂解難作為自己工作重點，對生病和工傷職工要及時探望和提供一切必要的生活幫助，對職工關(guān)心的熱點問題及時給予解答或向上級組織進(jìn)行反映，協(xié)助為其解決一切問題，化解一切矛盾并及時開展"送溫暖"活動。通過多種形式的工會活動，體現(xiàn)出車間工會組織是替工人階級說話辦事的貼心人；同時號召和引導(dǎo)職工齊心協(xié)力、共同將三個文明建設(shè)推向深入，進(jìn)一步增強職工的凝聚力和向心力，以煥發(fā)企業(yè)的活力和競爭力。
四、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，實現(xiàn)企業(yè)增產(chǎn)降耗提效益的目的； 
        車間工會要充分發(fā)揮職工的主動性、積極性和創(chuàng)造力，積極引導(dǎo)職工開展“崗位練兵，技術(shù)比武”等各種技術(shù)競賽和“小革小改”、“小發(fā)明、小創(chuàng)造” 與“修舊利廢”等活動，把職工崗位練兵與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能，并注重新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，要抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，防止人才流失現(xiàn)象的發(fā)生，對技術(shù)創(chuàng)新成效顯著者，要及時進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動職工自覺學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷實現(xiàn)自我價值的創(chuàng)新意識，促進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)、安全、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
五、積極開展豐富多采的文體活動，使職工快樂工作，體面生活；
        隨著時代的進(jìn)步和物質(zhì)生活的改善，職工群眾對豐富自身精神生活的期望值越來越高，本著“寓教于情、寓教于樂”的原則，基層車間工會要結(jié)合本單位實際，組織職工開展豐富多彩的健康有益的群眾文化娛樂活動，如乒乓球賽、跳繩、拔河比賽等活動。通過文化體育活動， 潛移默化，陶冶職工情操，培養(yǎng)集體觀念和競爭意識。不僅有利于廣大職工愉快的生活，安全的工作，又凝聚了職工向心力。
        總之，只有抓好基礎(chǔ)車間工會工作創(chuàng)新，對于充分發(fā)揮工會組織的作用，促進(jìn)煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，從根本上維護(hù)好職工的生命安全權(quán)益，不斷提高職工思想素質(zhì)好和敬業(yè)愛崗、練就技術(shù)過硬的工作本領(lǐng)，促進(jìn)煤礦企業(yè)安全高效發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義，基層車間工會工作創(chuàng)新發(fā)展，將永遠(yuǎn)是擺在我們煤礦基層車間工會工作者面前的一項長期而艱巨的工作任務(wù)，我們必須在上級工會和基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢，更新觀念，結(jié)合自身實際，持之以恒，不斷總結(jié)工作新經(jīng)驗，學(xué)習(xí)工作新方法，探索工作創(chuàng)新新路子，把車間工會建設(shè)成為一個文明和諧職工永遠(yuǎn)信賴的職工之家。