無(wú)論大企業(yè)或是小企業(yè)在正常生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)一些大大小小性質(zhì)不同、嚴(yán)重程度不同的安全生產(chǎn)事故總是難免的。但是，無(wú)論是誰(shuí)，希望事故只有最后不要重復(fù)。

　　如何才能最大限度的實(shí)現(xiàn)事故只有最后不要重復(fù)的目標(biāo)呢？各級(jí)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)地從以下四個(gè)方面做好工作：

　　首先是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，不斷規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度建設(shè)，嚴(yán)格管理與考核，做到有章可循；同時(shí)根據(jù)或結(jié)合本單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，提前制定好各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織有關(guān)人員展開專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到有備無(wú)患。用嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范而嚴(yán)格的管理制度與考核，最大限度的去杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　然后是從消除事故隱患入手，最大限度的杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。全面推行從廠到車間、從車間到班組三級(jí)安全生產(chǎn)“日巡查點(diǎn)檢或班班巡查點(diǎn)檢”制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，做到安全生產(chǎn)問(wèn)題和存在的隱患早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)，消滅在萌芽之中。同時(shí)要堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)事故做到“四不放過(guò)”：即堅(jiān)持事故原因不查清不放過(guò)、責(zé)任人員（當(dāng)事人）未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、職工群眾沒(méi)有從事故中吸取教訓(xùn)和受到教育不放過(guò)的原則。

　　其次是對(duì)全員要加強(qiáng)宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，全面提升素質(zhì)。堅(jiān)持在全員中經(jīng)常開展安全生產(chǎn)的普法宣傳教育活動(dòng)，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山和人人有責(zé)能夠家喻戶曉人人皆知，深入到每一位職工群眾的心中。結(jié)合本單位本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和實(shí)際，采用選專業(yè)技術(shù)骨干到高等專業(yè)院校進(jìn)行外培學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間，不定期的聘請(qǐng)專家學(xué)者到本單位本部門對(duì)全員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升全員安全生產(chǎn)管理和操作技能水平，用科學(xué)的管理方法，一流的操作技能，最大限度的去杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　另外是全面實(shí)行安全生產(chǎn)與職工切身利益掛鉤的管理與考核制度。在企業(yè)內(nèi)部全面推行人人都要繳納安全生產(chǎn)“保證金”制度，把安全生產(chǎn)，環(huán)保納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行量化考核，與每一位干部職工的切身利益緊密聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行掛鉤考核，用經(jīng)濟(jì)杠桿“四兩撥千斤”的作用，最大限度的去杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　綜上所述，只要我們各級(jí)管理人員在日常工作中，堅(jiān)持認(rèn)真而扎實(shí)又卓有成效地做好以上的各項(xiàng)工作，最終最大限度的實(shí)現(xiàn)事故只有最后不要重復(fù)的目標(biāo)是完全有可能的。