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安全管理網(wǎng)

安全成敗在于細(xì)節(jié)管理

作者:張懷玉  
評(píng)論: 更新日期:2012年05月29日

  煤礦是高危行業(yè),人命關(guān)天,最大的事是安全,威脅礦井生產(chǎn)因素多,大部分區(qū)隊(duì)干部只抓大事,抓生產(chǎn)任務(wù),只重結(jié)果,往往在細(xì)節(jié)管理上出現(xiàn)死角和漏洞,從而引起了安全事故的發(fā)生,只要嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作,從細(xì)節(jié)管理入手。安全事故是可以避免的。

  在以往的安全管理工作中,安全工作靠干部和安全員監(jiān)督,忽視了細(xì)節(jié)管理,職工頭腦中放松了安全這根弦,認(rèn)為平時(shí)的小小疏忽不會(huì)造成人命關(guān)天的后果,就在工作中出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象,特別是當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全管理發(fā)生矛盾時(shí),往往就忽視了安全,終于無(wú)情的事實(shí)給我們上了一堂生動(dòng)的課。安全是一種責(zé)任,必須肩負(fù)起安全的神圣使命,從安全細(xì)節(jié)管理入手,千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象,使安全隱患消除在萌芽狀態(tài),讓安全警鐘長(zhǎng)鳴。

  做好安全生產(chǎn)工作,是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求,事關(guān)煤礦企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事,從以往的安全事故教訓(xùn)中,違章雖然發(fā)生在職工身上,但我認(rèn)為關(guān)鍵在管理者身上,管理者缺乏科學(xué)管理和細(xì)化管理,是職工違章違紀(jì)的根源,安全管理中心要下移,關(guān)口前移,對(duì)施工地點(diǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié),全部劃分為承包管理,明確專(zhuān)人負(fù)責(zé),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,最大限度杜絕安全上的漏洞。這樣才能解決安全工作時(shí)緊時(shí)松,忽冷忽熱的局面。安全工作才能常抓不懈。

  在我的安全管理工作中,注重了細(xì)節(jié)管理,完善了網(wǎng)絡(luò)化安全管理,施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有人管。

  首先利用班前會(huì)嚴(yán)格要求按規(guī)程施工,其次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要責(zé)任到人,落實(shí)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),出煤前前探梁必須正確使用也包括前探梁的螺桿和螺絲,打眼有人管,放炮有人管,工程質(zhì)量有人管,文明生產(chǎn)有人管,每個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全包保人在與班組長(zhǎng)進(jìn)行安全聯(lián)保,班組長(zhǎng)再與隊(duì)干進(jìn)行聯(lián)保簽名保安全,電鉗工除同班組長(zhǎng)簽名聯(lián)保外還與隊(duì)干簽名聯(lián)保,

  所有包保人都得交安全押金,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),一人違章還得牽連其他包保人,這樣落實(shí)了責(zé)任,人人都操心,人人都有安全感,職工的安全意識(shí)顯著,自覺(jué)性主動(dòng)明顯增強(qiáng)

  全隊(duì)上下整體素質(zhì)提高了,職工已經(jīng)從“我要安全“到“我會(huì)安全“了。

  我們通過(guò)了安全細(xì)化管理,安全管理水平不斷升級(jí),“三違”現(xiàn)象急劇下降,確保職工以飽滿的熱情,努力的工作態(tài)度,在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的才智,給家庭帶來(lái)幸福,給單位帶來(lái)效益,讓親人少一份牽掛,讓每一個(gè)家庭更加美滿。

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