城郊煤礦在安全包保期間，積極將精細化理念拓展延伸，覆蓋礦井管理全過程，推動管理進階，提升核心能力，創(chuàng)新形成了“全面精細管理”的工作思路。
      一是實施區(qū)隊模板化管理。為做實“五自”管理，提升區(qū)隊安全自治能力，率先在3個標(biāo)準化區(qū)隊建立了值班跟班、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準化、文明施工等10項管理模板，制定了一準備、二點名、三總結(jié)、四學(xué)習(xí)、五傳達、六布置、七觀查、八上崗的標(biāo)準流程，建立了區(qū)隊、專業(yè)系統(tǒng)、安全總帳三級安全隱患臺帳，并成立了區(qū)隊管理考核辦公室，在2月份全礦推廣應(yīng)用和考核獎懲，強化了區(qū)隊自主管理、主動管理和精細管理意識，促使區(qū)隊管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，力爭打造“區(qū)隊模板→系統(tǒng)模型→城郊模式”的進階模式。
      二是開展全員“臺階式”正向激勵。按照全員參與的原則，將單位和個人安全效果逐月進行考核獎勵，對采掘、輔助和地面單位設(shè)置不同的獎勵基點和遞增標(biāo)準，在考核周期內(nèi)，安全周期越長，獎金基數(shù)越高，本質(zhì)安全型員工年工資收入可增加4000元以上。通過第一季度的開展，礦井杜絕了輕傷及以上工傷事故，“三違”率明顯下降，推進了壓力傳遞，激勵了“我要安全”，實現(xiàn)了員工自律。
      三是創(chuàng)建班組“精進創(chuàng)標(biāo)”工程。將“五型”創(chuàng)建內(nèi)容指標(biāo)化納入班組考核，融入到班組日?；芾砘顒?，精益到每個崗位、每道工序。設(shè)置兼職指導(dǎo)員，開設(shè)“班組大講堂”，重點建樹2-3個班組，典型示范帶動。礦井班組實現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”目標(biāo)，全面提升了班組品質(zhì)。
      四是推進現(xiàn)場 “樣板化”建設(shè)。以開展評比“精品系統(tǒng)”、“樣板區(qū)隊”、“標(biāo)準頭面”和“動態(tài)達標(biāo)單位”為抓手，對井底進行了擴刷和道床硬化，提升了礦井整體形象，拉動質(zhì)標(biāo)升級。同時，在生產(chǎn)現(xiàn)場大力推進“七個統(tǒng)一”，即：生產(chǎn)工器具統(tǒng)一保管、各種管理牌板集中統(tǒng)一懸掛、個人包袋衣物統(tǒng)一吊掛，電纜管線統(tǒng)一敷設(shè)標(biāo)準、沙箱過橋統(tǒng)一樣式型號、材料配件統(tǒng)一碼放位置、各項記錄統(tǒng)一箱盒存放。目前，該礦正以點帶面，拓展延伸，力爭現(xiàn)場管理全部做到規(guī)范統(tǒng)一，確保質(zhì)量標(biāo)準化水平再上新臺階。