人們常說(shuō)安全是“管”出來(lái)的。這話聽起來(lái)似乎并不高深，并且還有點(diǎn)俗氣，但卻很有道理?，F(xiàn)在，許多事故的發(fā)生并非由于技術(shù)、工藝、設(shè)備的落后所致，而是疏于管理所造成的。筆者認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)，必須在“管”字上下工夫。

　　不管過去的礦長(zhǎng)還是現(xiàn)在的董事長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)者工作中的安全意識(shí)非常重要，很多事故都是思想上不重視造成的。在一些礦山企業(yè)中，極個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“死得起，傷不起；預(yù)防成本高，死亡成本低”。因此，出現(xiàn)了只想賺大錢、不想在安全上花力氣管理的現(xiàn)象。對(duì)這種現(xiàn)象的探究就是一句話：不想在安全生產(chǎn)上進(jìn)行細(xì)致的管理。今年上半年，一些地方發(fā)生的幾起煤礦事故都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是管理失控、違章操作。因此，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn)，把“想管、有人管、管好”作為一種責(zé)任；在任何時(shí)候和任何情況下，只要是可能影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，都要堅(jiān)決進(jìn)行有效的管理；反之，只要是有利安全生產(chǎn)的行為，管理難度再大、有再多的困難也必須促其傾力而行。

　　現(xiàn)在有些企業(yè)、特別是一些小企業(yè)的情況正好相反，普遍存在制度不健全或雖有制度但形同虛設(shè)的問題。有的人把安全檢查、安全評(píng)價(jià)也當(dāng)成了“應(yīng)付一下了事”的“過場(chǎng)戲”。有些企業(yè)搞“安評(píng)”為了省錢，竟和“安評(píng)公司”討價(jià)還價(jià)，公開拿錢買評(píng)價(jià)，“你掙錢，我走過場(chǎng)”。如某煤礦發(fā)生了火災(zāi)事故，死亡了26人；經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查認(rèn)定，事故的間接原因是井下使用的電纜為沒有煤礦安全標(biāo)志的非阻燃電纜；井下使用的空壓機(jī)、開關(guān)、接觸器為沒有安全標(biāo)志的非防爆設(shè)備，造成防爆設(shè)備失爆嚴(yán)重、機(jī)電保護(hù)裝置不全并失靈；同時(shí)，這個(gè)煤礦井下還存在多處明電照明、明刀閘和明接頭，并且沒有消防（防塵供水）管路系統(tǒng)，機(jī)電設(shè)備峒室沒有滅火器材，主要運(yùn)輸巷、機(jī)電設(shè)備峒室都用了可燃性材料支護(hù)。但在日前某煤炭科學(xué)研究所對(duì)該煤礦進(jìn)行的安全報(bào)告中卻沒有明確指出這些問題，造成評(píng)價(jià)報(bào)告失實(shí)。我們?cè)噯枺哼@樣的安全評(píng)價(jià)有何用？

　　安全生產(chǎn)除了要做到有人管，更重要的是有人“會(huì)管”。“會(huì)管”就是按照各行各業(yè)的規(guī)章制度去管，要建立健全規(guī)章制度，這些規(guī)章制度要“真管用”，要切合實(shí)際，要領(lǐng)導(dǎo)和職工都清楚明白，要認(rèn)真執(zhí)行，就是說(shuō)這些規(guī)章制度要重在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，要“管用”。實(shí)踐證明，大慶的“三老四嚴(yán)”和“四個(gè)一樣”都來(lái)自于安全生產(chǎn)管理上的嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度，這些老經(jīng)驗(yàn)、老做法就是放到現(xiàn)在也是管用的。“認(rèn)真”二字永遠(yuǎn)是搞好安全生產(chǎn)的法寶，愿更多的企業(yè)能及時(shí)轉(zhuǎn)換思路，在“管”字上下功夫，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。