煤礦企業(yè)抓安全，抓來(lái)抓去最終要落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)。工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生產(chǎn)的前沿陣地就是連隊(duì)和班組。連隊(duì)是煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)貫徹落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。連隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，直接決定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)具體工作的落實(shí)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。因此抓好連隊(duì)、班組安全管理，對(duì)于煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的作用是不容忽視的。

　　那如何才能使連隊(duì)、班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)？連隊(duì)、班組的安全管理重點(diǎn)是什么呢？

　　筆者認(rèn)為連隊(duì)、班組抓安全工作重在三個(gè)環(huán)節(jié)，即連隊(duì)管理、班組管理、職工個(gè)人行為約束，并在其中貫穿以人為本的理念。連隊(duì)層面的管理要努力做到精細(xì)管理，包括施工前安全條件的準(zhǔn)備，隱患的超前預(yù)防，班前會(huì)根據(jù)每名職工的特長(zhǎng)、性格等作出有針對(duì)性的工作安排；班組管理要努力做到精益求精，主要是工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件；職工個(gè)人對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)工作要努力做到精雕細(xì)刻，克服盲目行為，不做無(wú)用功。抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)在安全上個(gè)人保班組，班組保連隊(duì)的良好局面，為全礦的總體安全盡到責(zé)任。