班前會(huì)是煤礦基層安全管理的基本制度，是為了預(yù)防員工“三違”，控制安全隱患和事故發(fā)生的有效形式。筆者通過長期在煤礦工作了解到，一個(gè)好的班前會(huì)，必須具備五個(gè)條件，才能有效地為班組安全管理唱好“前奏曲”。

　　一是考核要嚴(yán)。班前會(huì)必須形成嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)掛鉤考核的制度，使每位員工都養(yǎng)成班前會(huì)就是正式上班的習(xí)慣，不能松松垮垮，想來就來，或任意遲到，捎個(gè)信報(bào)到等等，必須嚴(yán)格考勤，逗硬執(zhí)行考核制度，確保班前會(huì)的嚴(yán)肅性。

　　二是認(rèn)識(shí)要清。管理者和員工的認(rèn)識(shí)必須到位，基層管理者要把班前會(huì)當(dāng)成安全生產(chǎn)管理中的重要組成部分來抓。因?yàn)楝F(xiàn)場的管理控制、員工的操作知識(shí)，從班前會(huì)就已經(jīng)開始了，尤其我們區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常為班前會(huì)出謀劃策，只要沒有特殊情況，不妨親自參加一些班前會(huì)，不要讓員工認(rèn)為班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不重視，可有可無。

　　三是情況要明。組織班前會(huì)的班組長必須了解上一班方方面面的情況，首先做到對現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對當(dāng)班的安全管理和工作任務(wù)也要全面了解，切忌在員工面前以其渾渾使人昭昭。班組長對安全管理和作業(yè)措施必須認(rèn)真給員工貫徹落實(shí)，讓每位班員都明確各自的任務(wù)。

　　四是重點(diǎn)要準(zhǔn)。班前會(huì)在認(rèn)真安排好工作任務(wù)后，安全提示也應(yīng)注意突出重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)人頭，不能因?yàn)槊婷婢愕蕉寙T工什么都記不住，也不能因?yàn)榭赵?、套話、大話太多讓員工生厭。把重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)到位，細(xì)節(jié)問題現(xiàn)場再加強(qiáng)控制。

　　五是意見要統(tǒng)。班前會(huì)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，盡可能征詢和聽取當(dāng)班員工的意見和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。但班組長一經(jīng)集中大家的意見，形成決定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓每個(gè)人都帶著各自的“主見”“我行我素”。

　　事實(shí)證明，良好的班前會(huì)適合煤礦的特點(diǎn)和特殊生產(chǎn)人群，而且在實(shí)際管理中起著十分重要的作用，為此，我們的生產(chǎn)礦井要加強(qiáng)引導(dǎo)，開動(dòng)腦筋，鼓勵(lì)和監(jiān)督班組求真務(wù)實(shí)地開好班前會(huì)。