煤礦生產(chǎn),安全為天。以往安全管理:管理人員檢查隱患,安全科下發(fā)整改,各工區(qū)具體負責(zé)隱患整改工作,安監(jiān)員跟班監(jiān)督。往往各工區(qū)自己整改,安監(jiān)員監(jiān)督留有死角,隱患檢查、治理、驗收脫節(jié),遠遠達不到預(yù)期效果。根據(jù)實踐經(jīng)驗及工作積累,并積極開拓思路,大膽創(chuàng)新實行“四級聯(lián)動、集中治理”創(chuàng)安全管理新思路。
礦級、副總工、工區(qū)科室負責(zé)人、各專業(yè)科室人員,四級聯(lián)合行動,組成巡查小組。每天三班平均分配人員,每班人員以礦級為組長,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一行動。針對不安全的人,不安全的設(shè)施設(shè)備,不安全的環(huán)境進行八小時全時段、全覆蓋排查。
針對不同隱患,巡查小組可以從科室人員專業(yè)角度,工區(qū)具體施工角度,科室負責(zé)人管理角度,礦級大局觀角度獻計獻策,現(xiàn)場辦公,方案優(yōu)中選優(yōu),制定切實可行的整改方法,并監(jiān)督整改落實。
對查出隱患采取“三不走”管理,即隱患整改責(zé)任沒有落實到人不走;隱患整改措施沒有到位不走;隱患沒有處理好不走。真正將隱患檢查、治理、驗收融為一體,確保隱患整改的貫徹落實并監(jiān)督到底。巡查小組井下現(xiàn)場交接班,做到隱患整改工作的延續(xù)性。
經(jīng)過一段時期的運行,井下隱患逐漸減少,員工安全意識逐漸加強,井下環(huán)境大的提高,此管理運行模式為達到本質(zhì)安全型礦井提供一定的工作經(jīng)驗。