目前，電力體制改革正處于關(guān)鍵階段，廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)。不管體制、外部環(huán)境如何變化，但作為發(fā)電企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)不能變；經(jīng)營管理模式在改變，但確保安全生產(chǎn)的任務(wù)不會(huì)變；“安全第一”的理念將永遠(yuǎn)不會(huì)變。無論過去、現(xiàn)在，還是將來，安全生產(chǎn)都是我們電力企業(yè)永恒的主題。

　　面對新形勢、新任務(wù)，我們要按照黨的十六大提出的“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，從實(shí)際出發(fā)，通過扎實(shí)有效地工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

　　要確保安全生產(chǎn)，首先要從思想上做好工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化自身安全意識，以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。要做好各種人員、包括臨時(shí)工的安全思想教育工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)。要樹立精細(xì)管理的工作作風(fēng)，提高全體員工自保、互保意識，工作中要克服圖省事、怕麻煩的思想。

　　要確保安全生產(chǎn)，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?！」ぷ髦袕膰?yán)要求，細(xì)致管理，杜絕習(xí)慣性和裝置性違章。同時(shí)，還必須不斷地強(qiáng)化公司員工質(zhì)量管理體系意識，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不斷強(qiáng)化。

　　要確保安全生產(chǎn)，必須抓好崗位技能培訓(xùn)。崗位技能水平的高低，直接影響著安全生產(chǎn)，因此，要廣泛開展各種技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)和處理各種事故的應(yīng)變能力。要增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性，特別是通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工崗位分析能力、防范事故能力和事故處理能力。“患積于所忽，禍起于細(xì)微”，只有不小視“小”事，才能夠消禍于細(xì)微，除患于初起，我們的安全生產(chǎn)才會(huì)高枕無憂。

　　要確保安全生產(chǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。以查處“三違”和消除裝置性違章為重點(diǎn)，制定出確保人身安全的具體措施，確保現(xiàn)場作業(yè)安全，嚴(yán)防“兩張皮”，走過場。

　　安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。全體干部職工必須在未雨綢繆的基礎(chǔ)上，力求在思想觀念、活動(dòng)方式和工作機(jī)制等方面進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自我約束和自我管理意識，改變管理思維，繼續(xù)開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

作者單位：河北邢臺興泰發(fā)電有限責(zé)任公司
摘自《電力安全技術(shù)》2003.12