連城發(fā)電廠是一座中型坑口電廠。建廠22年來，連城電廠始終以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以穩(wěn)定為重點，以政治思想工作和雙文明建設為載體，使企業(yè)的各項管理工作成績顯著，實現(xiàn)了2002年運行8 159 h，發(fā)電量16.25億kW·h。2003年在大修1 187 h的基礎上，又實現(xiàn)了運行7 892 h，發(fā)電量再創(chuàng)15.93億kW·h的記錄。
1  強化設備治理
    在加強安全思想教育，強化安全管理，提高職工安全意識的同時，針對設備存在的問題，充分發(fā)揮職工的積極性，堅持以人為本，走科技興廠之路，以科技為先導，以設備管理為重點，不斷對設備進行技術改造。近年來，先后對1，2號機組除塵器、預熱器以及鍋爐滅火保護裝置等重大設備進行了徹底的改造，提高了設備的安全可靠性和技術性能；2001年針對1號爐超溫、結渣嚴重，致使機組處于低負荷運行的現(xiàn)狀，對其進行了改造，使機組出力由80 MW提高到100 MW，鍋爐效率由改造前的92.49%提高到93.6%；同時，加大新設備、新工藝、新技術、新方法的推廣應用，先后對鍋爐噴燃器、撈渣機、輸煤系統(tǒng)翻車機、電氣220 kV線路微機保護等的改造及鍋爐制粉系統(tǒng)模糊控制、鍋爐啟停爐小油槍點煤粉助燃和低負荷不投油穩(wěn)燃等技術的應用，大大提高了設備的現(xiàn)代化和自動化管理水平。通過近幾年的設備治理、改造及四新技術廣泛應用，為機組安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。
2  細化技術監(jiān)督
    充分發(fā)揮技術監(jiān)督三級網(wǎng)絡作用，細化強化監(jiān)督職能，緊密結合25項反措和安全性評價查出的問題進行整改、落實，從嚴從細修訂了各專業(yè)技術監(jiān)督制度，建立了技術監(jiān)督例會制度，在每月的生產(chǎn)技術例會上通報各專業(yè)技術監(jiān)督情況，安排監(jiān)督工作，次月月會檢查整改完成情況，每年的1，7月召開擴大的全廠技術監(jiān)督會議，總結階段工作。在廠局域網(wǎng)上開辟了技術監(jiān)督專欄，宣貫相關標準、管理制度和監(jiān)督任務等，將技術監(jiān)督信息直接傳遞到基層班組和具體實施人。
    (1) 絕緣監(jiān)督從被動管理向主動監(jiān)督轉變，實施設備分點，責任到人。做到每一個電纜頭都有責任人，每一根電纜都有詳細的臺賬。并縮短電纜的周期，變被動解決問題向主動查找問題轉變。
    (2) 金屬監(jiān)督結合25項反措和安全性評價，有效降低三管泄漏。加強防磨管理，從組織、安全和技術措施上不斷強化制定了鍋爐三管防磨管理辦法，細化、量化了檢測責任和具體工作要求，實現(xiàn)了2003年全年無三管泄漏的新紀錄。
    (3) 繼電保護監(jiān)督執(zhí)行反措徹底，完善了保護圖實相符工作。對全廠所有一、二次保護系統(tǒng)進行了圖實相符的檢查和保護定值的校核計算，對技術改造項目在工作結束后立即進行圖紙修改，杜絕圖實不相符。
    (4) 化學監(jiān)督注重過程管理。在設備改造的基礎上，通過強化過程管理、提高自動投入率、改進工藝等措施，使汽水品質總合格率達到99.98%，2003年保養(yǎng)率100%，保養(yǎng)合格率95.8%；燃料監(jiān)督工作從制度的落實入手，補充制定了一系列的可操作性較強的管理和監(jiān)督制度，不斷加強燃料質檢工作人員的技術培訓和思想教育，近年燃煤質檢率不斷提高。
3  狠抓過程管理
    (1) 反三違常抓不懈。結合企業(yè)的實際情況狠抓班組安全管理和反三違工作，加大工作的考核力度，堅持生產(chǎn)干部現(xiàn)場值班制度，每年定期組織《安規(guī)》考試，堅持每日早晨安全情況分析會制度，及時解決生產(chǎn)上的問題，堵塞漏洞，消除隱患；同時，實行反三違罰款單制，罰款單分解到部門，由部門安全責任人直接考核三違者；對發(fā)現(xiàn)重大設備隱患或避免人身傷亡事故發(fā)生的，實行重獎機制。在每次的機組檢修期間，成立以生產(chǎn)部門、專工、班組長為第一安全責任人的安全巡察隊伍，對檢修現(xiàn)場違章者進行制止。
    (2) 安全教育活動不間斷。堅持每周四的安全學習日制度，同時，結合全國開展的安全月活動和集團公司開展的“樹立零違章理念、創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動，舉辦安全知識競賽、工作票填寫競賽、反事故演習等形式多樣的安全活動，并在25個生產(chǎn)班組中，開展安全生產(chǎn)流動紅旗競賽活動，每月評出紅旗班組進行獎勵；在班組之間形成了一種互比、互趕、互超的氛圍；通過廠報、電視臺、廣播、櫥窗宣傳媒體，宣傳安全方面的知識，不斷提高職工的安全意識，強化職工的安全觀念。
    (3) 層層落實安全責任制。成立了以廠長、部門領導、班組為第一安全責任人的三級安全網(wǎng)絡，層層落實安全責任制。在每年召開的職工代表大會上，廠長與各部門的第一安全責任人、各基層部門與班組分別簽訂安全責任書，實行全員安全生產(chǎn)風險抵押，使安全責任層層落實，責任到人，使安全管理工作從人管制度到制度管人，從而形成了個人保班組，班組保部門，部門保全廠的安全生產(chǎn)保障體系。
    (4) 堅持開展春秋安全大檢查活動。在一年一度的春秋安全大檢查工作中，始終堅持以五查(查領導，查思想，查制度，查設備，查隱患)，五防(防人身安全，防誤操作，防人身觸電、墜落、機械傷害，防電氣設備污閃，防車輛肇事)為內容的安全宗旨教育，以人為本，以設備管理為重點，狠抓設備治理，做到設備標牌、介質流向、安全防護罩、消防設施及電氣設備編號的規(guī)范化，使臺臺設備的安全責任落實到人。在秋檢中以防火、防凍、防污閃、防小動物為重點，做好防范措施。每年結合春秋檢工作，舉辦安全征文、安全知識答卷競賽、工作票填寫競賽及舉辦心肺復蘇班等一系列活動，旨在教育職工認識春秋檢工作的重要性和迫切性，不斷提高職工的安全防范意識，使春秋檢工作做到有計劃、有檢查、有落實、有考核。
    (5) 堅持開展安全性評價工作。結合企業(yè)實際，堅持開展安全性評價工作，根據(jù)25項反措重點要求，對設備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面逐項進行檢查，對這些平?？床灰?、摸不著的問題，經(jīng)過安全性評價自查出來,進行整改，夯實了安全基礎。
    與此同時，通過政治思想工作的零距離，以及注重人才培養(yǎng)等工作，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍的穩(wěn)定,使大唐連城發(fā)電廠2臺100 MW機組保持了良好的運行狀態(tài)。