當(dāng)前,凡是發(fā)生了電力安全生產(chǎn)事故后，總結(jié)時都是套俗的幾句話：“安全基礎(chǔ)不牢，安全觀念淡薄，安全管理不善，技術(shù)素質(zhì)不高，安全防護能力弱，習(xí)慣性違章”等諸多教訓(xùn)的結(jié)論，都會把違章作業(yè)認(rèn)為是事故的“病灶”，也總是要求事故者舉一反三,三不放過.最后下步為例……在電力生產(chǎn)中，出現(xiàn)安全事故 往往是 針對一些小的違章不能引起重視，往往大事化小，小事化了，不能真正做到“有功必獎”、“違章必罰”，以制度與考核的約束, 往往是雷聲大,雨量小.
　　可以肯定地說，所有電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生都不是事故者的主觀愿望,事故者既是事故的制造者又是事故的受害者。因此，要真正確保電力生產(chǎn)安全這一客觀效果，本人根據(jù)現(xiàn)場工作的實際經(jīng)驗，談?wù)勲娏Π踩a(chǎn)管理的體會.

　　我們知道:電力企業(yè)生產(chǎn)是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。一般而言，電力生產(chǎn)事故一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破、外力破壞等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性;二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性;三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性;且占所有事故中的絕大部分。天災(zāi)是不可抗拒的,而設(shè)備、器材的質(zhì)量及“人禍”是可以預(yù)防的,其主要原因是經(jīng)濟 安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行得不嚴(yán)格，所有的規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過場、應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，它又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。

　　安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對性地開展班組建設(shè)各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是核心。負(fù)責(zé)其素質(zhì)決定了本企業(yè)的管理 安全生產(chǎn)水平，其一舉一動，對企業(yè)每一個人都產(chǎn)生直接影響。如果各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人能加強自身建設(shè)，為人正直，辦事公正，嚴(yán)于律己，以身作則，帶頭獎懲,能明辯是非并能采納他人的合理意見，能充分企業(yè)調(diào)動每個成員的積極性，發(fā)揮各自的技術(shù)特長，狠抓違章、違紀(jì)，嚴(yán)守規(guī)程、制度，俗話說，“強將手下無弱兵”，這個企業(yè)肯定是一個思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的企業(yè)。其次，各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人, 讓制度管事,把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理.第三,提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補貼,在考核獎懲上,因為他們是 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),工作中應(yīng)該做到“誰主管,誰負(fù)責(zé),誰在崗,誰負(fù)責(zé),”真正實現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變,可以肯定地說,只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍,才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。