安全生產(chǎn)是每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)常抓不懈的主題。盡管天天講，時(shí)時(shí)講，但還有違章行為屢屢發(fā)生，究其根源，就是安全管理的過程中打了“折扣”，埋下事故的禍根。

    有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%× 90%×90%×90%=？顯而易見，結(jié)果是59%。
 
    如果將這道數(shù)學(xué)題用到企業(yè)安全管理中，那么經(jīng)過五個(gè)環(huán)節(jié)的折扣，對(duì)企業(yè)安全又將意味著什么呢？不到60%！

    在安全生產(chǎn)上，百分之一的錯(cuò)誤往往可能導(dǎo)致百分之百的失敗。試想一下，如果白城熱電的職工不是因管理“打折扣”，操作過程違章，就不會(huì)引起重大火災(zāi)，造成事故；如果煤礦不是因?yàn)閾尞a(chǎn)量，防范瓦斯措施“打折扣”, 就不會(huì)導(dǎo)致瓦斯爆炸，導(dǎo)致人員傷亡；如果施工方不是為了趕工期節(jié)省時(shí)間，放松電梯檢測(cè)，就不會(huì)導(dǎo)致施工電梯發(fā)生墜落釀成慘禍……這種給安全工作“打折扣”的做法實(shí)不可取。它會(huì)在安全管理中造成“短板”，會(huì)造成血色的悲痛，會(huì)給家庭造成永遠(yuǎn)的傷痛。

    做為電力的員工，在安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，我們要堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn) “打九折”的工作態(tài)度，絕不讓安全隱患輕易地從眼皮底下“逃生”，肆意蔓延，最終導(dǎo)致小隱患引發(fā)大事故，給企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)造成了不可挽回的損失。要做到100%的執(zhí)行。一是做到端正態(tài)度不“打折”。加強(qiáng)職工的安全教育，使職工時(shí)刻繃緊安全弦，從思想上重視安全生產(chǎn)，進(jìn)而從行動(dòng)上杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象。二是做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不“打折”。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，決不容許有任何的漏洞，決不能放過任何隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。三是做到安全文化氛圍不“打折”。發(fā)揮輿論作用，讓安全理念進(jìn)車間、到班組、入腦入心，并滲透到社區(qū)和家庭，形成強(qiáng)有力的安全文化輻射力。在做實(shí)做足每一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，堅(jiān)信平安之風(fēng)必將常拂左右。