安全生產是企業(yè)發(fā)展的先決條件，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是企業(yè)提高經濟效益的重要保障。搞好安全管理，是集團公司和各生產單位做好安全工作的基礎。安全生產管理的主要對象是企業(yè)的員工，所以人是搞好安全生產的決定因素。以人為本，抓好安全；就是關愛人的生命，尊重人的尊嚴，就是人性化管理，把保證員工的安全健康放在各項工作的首要位置。
        近年來，集團公司及各生產單位在安全管理方面做了大量工作，應該說規(guī)章制度建立健全了不少，安全職責是明確的，安全生產保證體系和安全監(jiān)督體系也是清楚的；通過專項安全檢查和事故隱患的排查治理，對勞動作業(yè)環(huán)境、現場作業(yè)條件進行綜合治理，有了很大改觀。但為什么有的單位還發(fā)生了幾次人身傷害事件？分析這幾次傷害事件的教訓，仍是以人為本抓安全做得不夠，安全管理工作差。因此，以人為本，強化安全管理，繼續(xù)抓好安全責任制的落實，對員工開展安全教育和針對性的技術培訓是十分必要的。
        以人為本，抓好安全。主要是針對安全素質比較低的人，認真抓好員工的安全教育和技術培訓工作，提高其安全素質。安全素質比較低，易違章出事的有二十種重點人：一是違章作業(yè)的“大膽人”，二是冒險蠻干的“危險人”，三是冒失莽撞的“危險人”，四是盲目聽從指揮的“糊涂人”，五是吊兒郎當的“馬虎人”，六是滿不在乎的“粗心人”，七是盲目僥幸的“麻痹人”，八是投機取巧的“大能人”，九是湊湊合合的“懶怠人”，十是滿腹委曲的“氣憤人”，十一是難事纏身的“憂愁人”，十二是急于求成的“草率人”，十三是心神不定的“心煩人”，十四是手忙腳亂的“急性人”，十五是固執(zhí)已見的“怪僻人”，十六是單純追求完成任務的“效益人”，十七是休息不好身體亞健康的“疲憊人”，十八是變換工種的“改行人”，十九是初來乍到的“新工人”，二十是心余力虧的“老工人”。以上“二十種人”是易產生違章行為的人，也是經常發(fā)生事故的人。因此，我們的各級管理干部在安全生產工作中，要時刻抓住“人”這個主要因素；根據不同的工作任務、時間、地點、環(huán)境、人物，采取“對癥下藥”的安全措施對策，消除人的不安全因素。
        以人為本，抓好安全；班長是關鍵。班組成員的精神狀況如何，將會直接影響到生產工作中的安全能否保證。而影響人的精神狀況的原因是很多的，可能是社會的、家庭的、婚戀的、上下級的、班組成員的等。主要有思想、工作、生活、家庭、社會五個方面，幾是種因素。班長是否能及時了解哪一種因素影響了班組成員的精神狀況，主要靠注重平時的思想政治工作，靠的是班組長對班組成員的程度及與大家關系的融洽程度。為此，每天上班后對員工的精神狀態(tài)觀察與了解是非常重要的；應做到“三看兩聽”：即上班看臉色、吃飯看胃口、工作看干勁，開會聽發(fā)言、平時聽反應；除此之外，班組長要親自抓好班組成員的日常安全思想教育和技術培訓，不斷提高員工的安全素質。
        人的行為是由動機的推動而出現的，安全動機有兩個方面的含義：一是指保護自身防止傷害的動機，二是保護他人和設備安全的動機。因此，各級干部、安全管理人員和班組長要學習、掌握、應用安全心理學，做好思想政治工作，采取措施控制和調整員工的心理狀態(tài)，有效地激勵員工的安全動機；認真抓好安全教育和技術培訓，提高人員的安全素質，這樣企業(yè)才會“長治久安”。
       
        寫作于二000年四月十二日，二00八年六月十五日修改