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如何加強農(nóng)電企業(yè)和諧隊伍建設(shè)

作者:孫剛  
評論: 更新日期:2015年08月23日

 農(nóng)電隊伍是公司服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、搞好農(nóng)電安全生產(chǎn)和農(nóng)村供電服務(wù)的重要力量。人是生產(chǎn)要素中關(guān)鍵因素,農(nóng)電隊伍的和諧穩(wěn)定對于農(nóng)電的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。規(guī)范農(nóng)電用工管理,建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)電隊伍,既是建設(shè)“一強三優(yōu)”和全面實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的需要,也是貫徹落實《勞動合同法》和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求。

  提升員工素質(zhì)能力
  完善農(nóng)電業(yè)務(wù)培訓體系,提升農(nóng)電職工素質(zhì)能力。編制農(nóng)電企業(yè)員工培訓規(guī)劃和計劃,建立分專業(yè)培訓內(nèi)容標準、培訓考核標準;加強農(nóng)電培訓基地建設(shè),充實師資力量,充分運用公司系統(tǒng)現(xiàn)有培訓資源,建立農(nóng)電培訓常態(tài)機制。
  拓展員工職業(yè)發(fā)展空間
  加強農(nóng)電員工職業(yè)生涯研究,探索崗位流動機制,構(gòu)筑管理、技術(shù)、技能等優(yōu)秀人才發(fā)展的良性機制;加強領(lǐng)導班子建設(shè)和領(lǐng)導力建設(shè),強化領(lǐng)導干部業(yè)績考核、交流和激勵約束,不斷拓展干部員工的職業(yè)發(fā)展空間。
  規(guī)范用工管理
  建立健全勞動合同管理工作制度,依法規(guī)范勞動用工;積極爭取政策,逐步提高農(nóng)電用工待遇,建立農(nóng)電用工激勵約束機制和穩(wěn)定待遇增長機制;將農(nóng)電用工管理納入到公司人力資源統(tǒng)一管理體系,建立農(nóng)電用工進入、退出常態(tài)機制。
  優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)
  建立嚴格的農(nóng)電隊伍進入機制,制定適合的員工準入條件和標準,建立科學嚴密準入程序,堅持“逢進必考”,嚴格按條件和標準進人。不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),抓住培養(yǎng)、引進、配置人力資源三個重要環(huán)節(jié),通過創(chuàng)新人力資源管理體制,加強高層次復合型人才、核心人才隊伍建設(shè)。
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