近日，筆者在督查企業(yè)大檢查回頭看過(guò)程中，通過(guò)與相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人交流，深被他們的思想感染，覺(jué)得他們的思想及企業(yè)的做法值得我們借鑒，現(xiàn)分錄部分與基層安監(jiān)人分享。

　　在固力發(fā)股份公司，企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們公司搞好安全要從改變員工不良習(xí)慣入手。眾所周知，企業(yè)思想是企業(yè)管理行動(dòng)的先導(dǎo)，指引著企業(yè)管理行動(dòng)的方向，有什么樣的思想就有什么樣的管理行為。同樣，只有思想認(rèn)識(shí)到位，才能有效地搞好安全生產(chǎn)工作；而思想是通過(guò)行為表現(xiàn)出來(lái)的。因此，要做好安全工作，必須從抓好員工的思想入手，抓好員工的思想，還要從改變員工不良習(xí)慣入手”。

　　通過(guò)實(shí)地走訪，我們進(jìn)一步了解到，為了改變員工不良習(xí)慣，該公司總裁對(duì)待安全生產(chǎn)工作更是親力親為，他帶領(lǐng)安全部同志結(jié)合公司實(shí)際親自制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在安排安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，能對(duì)員工的思想進(jìn)行深入分析。員工在想什么？員工有什么需求？需要組織幫助解決點(diǎn)什么問(wèn)題？員工的情緒如何？他還要求安全部在安全工作中，不能隨心所欲，不能不問(wèn)青紅皂白，要不斷探索做好安全思想工作的新途徑、新方法，最大限度地把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作的行為標(biāo)準(zhǔn)要求上來(lái)。公司在企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”推進(jìn)工作中，還率先在全鎮(zhèn)落實(shí)注冊(cè)安全工程師擔(dān)任安全主管，公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求及公司出臺(tái)的相關(guān)制度執(zhí)行。

　　在督查公司管理內(nèi)業(yè)時(shí)，我們還通過(guò)其他部門(mén)人員了解到，為了改變員工不良習(xí)慣，公司在管理過(guò)程中還做足課外作業(yè)，廣泛開(kāi)展“交友談心、我為公司獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，堅(jiān)持做好“對(duì)人對(duì)事”的思想政治工作，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常走入車(chē)間班組，深入職工生產(chǎn)生活，收集和了解他們的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)職工心聲，了解他們的愿望，觀察工人的日常行為，對(duì)員工提出的問(wèn)題和要求做到件件有落實(shí)、事事有回音。鄭總告訴我們，只有這樣，員工才會(huì)把心里話說(shuō)出來(lái)，才能進(jìn)一步挖掘到做思想政治工作的第一手資料，進(jìn)而最大限度地把職工群眾團(tuán)結(jié)和凝聚起來(lái)，員工才能在安全生產(chǎn)中盡心盡力、盡職盡責(zé)。固力發(fā)股份公司才有今天的良好發(fā)展勢(shì)頭。

　　據(jù)悉，該公司從員工日常行為規(guī)范入手，制定了《固力發(fā)員工行為準(zhǔn)則》、公司還針對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，配套出臺(tái)了舉報(bào)與激勵(lì)機(jī)制，凡公司員工不論在什么地方不遵紀(jì)守規(guī)，一經(jīng)舉報(bào)屬實(shí)輕則批評(píng)教育，重則罰款取消年度優(yōu)秀員工評(píng)選的資格，同時(shí)給舉報(bào)人50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。明確要求員工在廠內(nèi)外從騎車(chē)出行、公共場(chǎng)所文明言語(yǔ)行為、著裝形象到車(chē)間、班組、崗前操作、參加會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的坐姿細(xì)節(jié)要求等，通過(guò)員工行為規(guī)范的實(shí)施，全公司人員行為習(xí)慣達(dá)到了進(jìn)一步規(guī)范，涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守規(guī)的員工標(biāo)兵，公司的人員的精神面貌煥然一新，目前公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到全國(guó)近20個(gè)省市自治區(qū)。