共和國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的長(zhǎng)子

　　出一流產(chǎn)品，育一流人才，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)——周恩來(lái)總理對(duì)一拖的期望和教誨，45年來(lái)已深深融化到一拖人的血液中，落實(shí)在一拖人的行動(dòng)上。1955年，作為新中國(guó)“一五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，我國(guó)最大的拖拉機(jī)制造廠在九朝古都洛陽(yáng)破土動(dòng)工。兩年后的7月，中國(guó)人第一臺(tái)自行制造的拖拉機(jī)緩緩開(kāi)出廠房，宣告打破了華夏土地上幾千年來(lái)牛前人后的原始耕作方式。40多年來(lái)一拖茁壯成長(zhǎng)，車輪滾滾履帶轟鳴，緊緊伴隨著共和國(guó)前進(jìn)的步伐：正是從一拖廠房駛出的鐵牛鐵馬，在中國(guó)缺少糧食的年代，完成了全國(guó)機(jī)耕地60%的耕作；正是一拖產(chǎn)品憑借其優(yōu)異性能，經(jīng)受住惡劣環(huán)境的考驗(yàn)，成為1984年南極科考的建設(shè)主力；正是一拖馳名產(chǎn)品“東方紅”拖拉機(jī)，作為國(guó)禮在1999年被江澤民主席贈(zèng)與泰國(guó)皇家園林示范園。又是作為首批國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)，一拖積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力向著跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。目前，一拖集團(tuán)公司具有年產(chǎn)大馬力輪式拖拉機(jī)5000～6000臺(tái)、履帶式拖拉機(jī)25000臺(tái)、中小馬力輪式拖拉機(jī)15～20萬(wàn)臺(tái)、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)10萬(wàn)臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī) 4000臺(tái)、壓路機(jī)4000臺(tái)、工業(yè)推土機(jī)2000臺(tái)的生產(chǎn)能力；引進(jìn)德、美、英、瑞士、意大利等國(guó)家的先進(jìn)設(shè)備、流水生產(chǎn)線，能夠出色地完成鑄造、鍛造、沖壓、機(jī)械加工、熱處理等工藝過(guò)程。同時(shí)，中國(guó)拖拉機(jī)研究與試驗(yàn)檢測(cè)中心這一國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)的并入，極大地提高了一拖產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)力。多年來(lái)，一拖在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面不斷保持著與德國(guó)、日本、英國(guó)等國(guó)家的國(guó)際知名企業(yè)的合作，在全球的許多國(guó)家都可以看到一拖的產(chǎn)品。

志存高遠(yuǎn)、敢爭(zhēng)勇為的企業(yè)精神，貫穿于安全生產(chǎn)工作中

　　企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績(jī)，離不開(kāi)安全生產(chǎn)的保駕護(hù)航。一拖是國(guó)有特大型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，危險(xiǎn)、要害部位多。企業(yè)占地210萬(wàn)平方米，在職員工4萬(wàn)人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性子單位近40個(gè)，有包括煤氣站、氧氣站等在內(nèi)的危險(xiǎn)要害部位23個(gè)，特種危險(xiǎn)設(shè)備2800余臺(tái)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外和企業(yè)自身的安全生產(chǎn)形勢(shì)也在不斷發(fā)展變化：《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南省安全生產(chǎn)條例》突出了企業(yè)的責(zé)任主體地位和政府主管部門的監(jiān)管力度，對(duì)安全管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)內(nèi)職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作推進(jìn)的步伐和范圍，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作伙伴對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求仍有差距；隨著一拖資源的整合、廠房和工藝布局調(diào)整的加快，職業(yè)、安全、衛(wèi)生“三同時(shí)”的源頭控制難度加大；集團(tuán)公司“百億思維”（3～5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)銷售總收入100億元）對(duì)安全管理模式、方法提出了新的課題。
　　一拖集團(tuán)根據(jù)形勢(shì)變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，以創(chuàng)新的理念，在不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和實(shí)力的同時(shí)，堅(jiān)持建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包考核制度，鞏固發(fā)展安全性評(píng)價(jià)工作，積極推行職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，建立安全生產(chǎn)自我激勵(lì)和自我約束的長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，一拖力爭(zhēng)走在行業(yè)最前列。近年來(lái)，在產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售收入持續(xù)大幅增長(zhǎng)的情況下，集團(tuán)公司年度工傷事故率控制在0.8‰以下，大大低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的3‰，有效地保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
　　在提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力方面，集團(tuán)公司上下一心，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的理念，正確對(duì)待安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系。為貫徹執(zhí)行方針和理念，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉永樂(lè)帶領(lǐng)安全處精明強(qiáng)干的執(zhí)行隊(duì)伍，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感與警戒心。他們以車間、班組現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，敢想敢干、敢作敢為。始終保持志存高遠(yuǎn)、敢爭(zhēng)勇為的積極作風(fēng)，他帶領(lǐng)的這支隊(duì)伍不斷摸索創(chuàng)新高效的工作方式，拓展工作空間，始終確保安全生產(chǎn)工作走在事故指標(biāo)前面，一掃“如履薄冰，如臨深淵”、“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的被動(dòng)局面。
　　在建立安全生產(chǎn)目標(biāo)控制體系和自我約束、激勵(lì)機(jī)制方面，一拖實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包考核和安全生產(chǎn)一票否決制，從根本上解決“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題。每年年初，從集團(tuán)公司總經(jīng)理到各子單位的經(jīng)理（廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)）、車間主任、班組長(zhǎng)逐級(jí)簽訂安全承包責(zé)任書(shū)，交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)施壓力傳導(dǎo)。各級(jí)安全部門堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、滾動(dòng)考核，按季度兌現(xiàn)。集團(tuán)公司總部及各子單位每年兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)100多萬(wàn)元，對(duì)未完成目標(biāo)的單位和領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰10多萬(wàn)元。
　　在推進(jìn)體系認(rèn)證，建立長(zhǎng)效機(jī)制方面，集團(tuán)公司大力推行目前國(guó)際先進(jìn)的職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。2003年開(kāi)始開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作，首先在鍛造廠進(jìn)行試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、體系文件編制和發(fā)布、體系試運(yùn)行和管理評(píng)審，全員安全思想和整體管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，年底通過(guò)了認(rèn)證。繼而，2004年又有12個(gè)單位開(kāi)展了認(rèn)證工作，力爭(zhēng)到2006年，使70%以上的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)認(rèn)證。
　　在堅(jiān)持安全投入，創(chuàng)造健康安全的作業(yè)條件方面，一拖針對(duì)廠房設(shè)備設(shè)施已進(jìn)入老化期和事故高發(fā)期的情況，采取了相應(yīng)措施。一是對(duì)無(wú)法治理的堅(jiān)決關(guān)停，如動(dòng)能公司乙炔站因與煤氣儲(chǔ)罐防火間距不夠已于2001年關(guān)閉；二是以精益求精思想為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施隱患整改，如1999年完成“取消丙烷庫(kù)實(shí)施直供”項(xiàng)目，消除7項(xiàng)嚴(yán)重隱患重大危險(xiǎn)源，每年減少各項(xiàng)支出100多萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的雙重效益；三是多方籌措資金，每年投資200～300萬(wàn)元，治理大批重點(diǎn)隱患；四是加快職業(yè)危害治理步伐，堅(jiān)持“生命無(wú)價(jià)、健康是?！钡睦砟?，結(jié)合一拖自身實(shí)際編制了《職業(yè)病防治三年規(guī)劃》，將投資280萬(wàn)元治理危害嚴(yán)重的作業(yè)點(diǎn)，3年內(nèi)達(dá)到行業(yè)職業(yè)健康先進(jìn)水平。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
走在行業(yè)前列

　　《機(jī)械工業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》是原機(jī)械工業(yè)部針對(duì)機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)總結(jié)創(chuàng)新的一套系統(tǒng)、科學(xué)的安全管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)。一拖自1989年開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷努力，1998年被原機(jī)械工業(yè)部授予“特級(jí)安全企業(yè)”稱號(hào)。15年來(lái)，一拖一直堅(jiān)持開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，取得了明顯的效果。
　　一拖集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，實(shí)現(xiàn)了安全管理由傳統(tǒng)的對(duì)事故分析、處理向?qū)κ鹿暑A(yù)測(cè)和預(yù)控的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了事故控制水平的提高，年度事故總量逐年下降。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全思想、安全意識(shí)明顯提高，基本實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。這是安全工作質(zhì)的飛躍。設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全水平顯著提高。經(jīng)過(guò)安全性評(píng)價(jià)，原有的近萬(wàn)臺(tái)和新增的設(shè)備設(shè)施，以及作業(yè)環(huán)境，都嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行采購(gòu)、使用、維護(hù)和整改驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)安全面貌煥然一新。建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，健全了“橫向到邊，縱向到底”、全員參與的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確立了“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”和“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的原則。規(guī)范了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。一拖以安全性評(píng)價(jià)為工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持季度安評(píng)，使管理和作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位都有明確的制度規(guī)程，規(guī)范了全員行為，提升了安全管理水平。安全工作步入規(guī)范化運(yùn)行軌道，形成良性循環(huán)。
　　在新形勢(shì)下，一拖集團(tuán)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究總結(jié)，擬將安全性評(píng)價(jià)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合，在安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的總體框架結(jié)構(gòu)下，對(duì)照國(guó)家新近出臺(tái)實(shí)施的法律法規(guī)，對(duì)安全投入、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、應(yīng)急救援、事故預(yù)防與處理、特種設(shè)備及?；饭芾淼确矫孀龀鼍唧w規(guī)定，取消不適應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按關(guān)鍵度調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)及分值，創(chuàng)造具有機(jī)械行業(yè)及一拖自身特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模式。

向高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
要安全成果

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)成也在人，敗也在人。廣大職工是安全生產(chǎn)的主體，搞好安全生產(chǎn)最根本的是提高全體職工的安全意識(shí)。一拖集團(tuán)多年來(lái)始終抓住這個(gè)根本不放，向高素質(zhì)的職工隊(duì)伍要安全成果。
　　集團(tuán)公司把安全生產(chǎn)宣傳教育作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容納入公司整體建設(shè)。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，一方面統(tǒng)一組織主管領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研；一方面適時(shí)邀請(qǐng)國(guó)家、省市專家來(lái)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和授課。同時(shí)積極開(kāi)展安全論壇、安全工作述職、案例現(xiàn)場(chǎng)分析、安全工作論文征集等活動(dòng)，有效地提高了廠長(zhǎng)、經(jīng)理抓安全工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了他們抓好安全工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感。集團(tuán)公司精心組織教案、教材，聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)集團(tuán)公司和各專業(yè)廠兩級(jí)安全管理部門進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織制定、匯編《一拖集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及制度》，為培訓(xùn)工作準(zhǔn)備了較完備的教材。通過(guò)培訓(xùn)，使集團(tuán)公司和專業(yè)廠兩級(jí)管理人員抓安全生產(chǎn)的綜合能力得到了顯著提高。
　　一個(gè)單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視與否，是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。集團(tuán)公司安全處分層次按重點(diǎn)組織與安全工作密切相關(guān)的技術(shù)、機(jī)動(dòng)、行政、人事等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)建立個(gè)人安全培訓(xùn)檔案。在培訓(xùn)中，注重自學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合；脫產(chǎn)學(xué)與崗位學(xué)相結(jié)合；走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，使培訓(xùn)人員切實(shí)掌握安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明白“管什么”、“怎么管”、“如何管好”的問(wèn)題，把安全責(zé)任和各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)在“分線”管理工作中。針對(duì)部分技術(shù)管理人員對(duì)自身工作與安全工作的關(guān)系缺乏了解的情況，則請(qǐng)來(lái)熟悉安全技術(shù)管理的專業(yè)人員進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)，通過(guò)案例分析和座談?dòng)懻?，排查各自部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的新情況、新問(wèn)題對(duì)安全工作的影響，使他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和安全工作的統(tǒng)一性，調(diào)動(dòng)他們履行企業(yè)安全職責(zé)的自覺(jué)性。
　　為構(gòu)筑基層安全“堡壘”，集團(tuán)公司力抓車間主任和班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的安全技術(shù)素質(zhì)和管理能力，使他們?cè)诎踩a(chǎn)一線起到模范帶頭作用。同時(shí)，抓好危險(xiǎn)崗位人員、涉及“新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝”的“四新”人員、臨時(shí)用工人員和一人多機(jī)崗人員的安全教育和培訓(xùn)，提高其安全素質(zhì)和防范能力。對(duì)特種作業(yè)人員堅(jiān)持先培訓(xùn)考核，后持證上崗，每年年初計(jì)劃安排好特種作業(yè)人員的初訓(xùn)和復(fù)審工作，保證一個(gè)不漏地培訓(xùn)特種作業(yè)人員，僅2003年，集團(tuán)公司就復(fù)審培訓(xùn)了3050名特種作業(yè)人員，全面提高了特種作業(yè)人員的整體安全素質(zhì)，達(dá)到了所有特種作業(yè)人員持有效證件上崗的要求。
　　集團(tuán)公司規(guī)定，班組每周必須進(jìn)行一次安全活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全操作規(guī)程》、集團(tuán)公司的事故通報(bào)以及集團(tuán)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)文件。各專業(yè)廠結(jié)合技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，大力開(kāi)展安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)和安全技能訓(xùn)練。安全處組織專業(yè)人員精選了集團(tuán)公司內(nèi)近10年的典型事故案例，以圖文并茂的形式制作成圖板和幻燈片，以身邊的事教育身邊的人。并將案例圖板在集團(tuán)公司各專業(yè)廠巡展，2003年37個(gè)專業(yè)廠1.9萬(wàn)余名干部職工受到了教育，許多職工在留言簿上寫下了感人肺腑的留言。集團(tuán)公司還將這些典型事故案例進(jìn)行了認(rèn)真地剖析和總結(jié)，匯編成《警鐘常鳴》一書(shū)，發(fā)到車間班組，供廣大職工學(xué)習(xí)，使職工從中吸取教訓(xùn)，并要求職工堅(jiān)持做到“三不傷害，一不失誤”，提高了職工安全生產(chǎn)的整體素質(zhì)。
　　集團(tuán)公司還多方探索安全宣傳教育的有效途徑，以多種活動(dòng)形式為載體，使職工在活動(dòng)中全方位地增強(qiáng)了安全意識(shí)。每年集團(tuán)公司都要下發(fā)文件開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽”等活動(dòng)，采取職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、新穎、活潑、生動(dòng)的形式，寓教于文、寓教于樂(lè)、寓教于安，取得了明顯的成效。如：“關(guān)愛(ài)生命關(guān)注安全”演講比賽、安全漫畫展、安全書(shū)法比賽、安全論壇、一封安全慰問(wèn)信、安全合理化建議征集、安全黑板報(bào)比賽、安全簽名、安全宣誓等。這些別開(kāi)生面的活動(dòng)，使職工受到了潛移默化的安全思想教育。集團(tuán)公司還利用一拖公司電視臺(tái)制作了廠長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、車間主任安全訪談錄。與此同時(shí)，每年都評(píng)選安全生產(chǎn)紅旗單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，使集團(tuán)公司的安全工作呈現(xiàn)出“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的喜人景象。