?一年來，XXX車間，以集團公司及廠一號安全文件精神為工作指導，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產(chǎn)。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)去年安全工作取得的經(jīng)驗和存在的不足，進行了認真的總結(jié)、分析。安全工作以檢查整改、和諧發(fā)展、改善職工勞動強度為重點。以本安體系建設為中心，強化管理、大膽創(chuàng)新，與廠管理節(jié)奏相適應。通過廣大員工的共同努力全面完成安全各項任務和目標，保證了廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
??????? 一、建立一套適于車間安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行
??????? 沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性。車間在年初就按照本安體系考評分標準修訂、完善了車間各項管理制度，并按照制度要求完善本安體系記錄72冊。以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責任和義務，通過制度指導安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴，保證了安全管理的方向性。進一步明確了各崗位特別是領(lǐng)導崗位的安全生產(chǎn)責任，使車間的安全管理由車間主任、技術(shù)員、班長之間層層掛鉤，環(huán)環(huán)相扣。嚴格落實車間管理人員、班組長現(xiàn)場跟班簽到制度。要求各級管理人員減少案頭工作，突出現(xiàn)場管理，切實解決工作中存在的具體問題；堅持誰主管，誰負責，崗位員工共同參與監(jiān)督負責的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等具體措施。積極制定關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的工作流程、操作規(guī)程以及相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。
??????? 二、安全工作上抓源頭、重過程，以學習、培訓提升安全技能
??????? 以增強員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養(yǎng)個人防范意識作為管理的根本與源頭。開展安全知識、技能培訓，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全培訓，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實際下發(fā)安全學習資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。每月對全員進行安全知識閉卷考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進行安全培訓與學習，同時獎優(yōu)罰劣，促進安全知識地學與安全技能地提高。為了讓員工真正了解設備的性能構(gòu)造，利用月底停產(chǎn)檢修期間，車間領(lǐng)導和技術(shù)員對員工進行現(xiàn)場培訓，在作業(yè)現(xiàn)場對設備進行拆解、維護和保養(yǎng)，通過現(xiàn)場培訓提升員工的安全技能。
??????????? 隨著員工幸福指數(shù)的不斷提升，駕駛私家車上下班的員工不斷增加，在交通安全專項整頓活動中，車間認真結(jié)合實際情況，查漏補缺，創(chuàng)造性地開展工作，與駕駛員簽訂安全責任書，建立私家車管理臺賬，定期對駕駛員進行安全教育，保證了車間員工的行車安全。
??????????? 三、加強現(xiàn)場安全管理，提升本安建設標準，加強事故防范管理
??????? 今年是車間本安體系建設提升年，通過向車間全體員工征集合理化建議進行完善，來改善員工作業(yè)環(huán)境。在精煤和原煤膠帶機頭增設托盤、加設噴水，將皮帶機頭末煤沖入煤泥水系統(tǒng)，控制了員工在生產(chǎn)中清理機頭積煤可能將鐵鍬卷入皮帶的危險。由于設計建設時膠帶輸送機窄側(cè)達不到通行要求，車間在所有膠帶輸送機窄側(cè)加設了安全柵欄，生產(chǎn)中進行上鎖，禁止生產(chǎn)中員工在皮帶窄側(cè)行走。對車間廠房設備、設施進行編號管理，對所有膠帶輸送機托輥架、圓盤過濾機刮刀、浮選柱氣泡發(fā)生器、消防設施、安全監(jiān)測系統(tǒng)等進行編號，提高員工在匯報時的準確性，減少在維修、更換時失誤。對過濾機廠房加設地漏管，主廠房地漏管進行改造，減輕員工的勞動強度。規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場沖地膠管的盤放，杜絕了以前用完膠管亂丟亂放的現(xiàn)象，避免了行走時候膠管絆人的事情發(fā)生。在廠房防護欄桿上加設擋皮，防止用水沖地時濺到電器設備上。通過一系列的安全措施，減少了安全事故的發(fā)生，降低了員工的勞動強度。
??????? 根據(jù)季節(jié)安全管理特點，重點做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等實行嚴格審批，保證危險作業(yè)預防、監(jiān)控、防范到位。針對每月生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點，在制定檢修計劃的同時指定專人負責檢修項目的安全工作，每日進行安全檢查與通報，實行全天候、全方位安全管理，來保證危險作業(yè)可靠系數(shù)。
??????? 四、通過PDCA循環(huán)，營造安全管理模式
??????? 車間重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進的管理模式；每周四進行安全清潔生產(chǎn)檢查，通過對現(xiàn)在安全設施、消防設施、文明生產(chǎn)、設備管理、現(xiàn)場記錄進行綜合檢查，對存在問題下達“五定”整改表，要求各班組限期整改并進行復查。對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護了制度的嚴肅性，營造安全管理的高壓態(tài)勢。由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個部位均處于時刻監(jiān)控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形。
??????? 五、與時俱進，注重安全文化，保證本質(zhì)安全
??????? 安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。車間在廠房一樓鋼結(jié)構(gòu)墻柱上噴涂警示標語，在廠房懸掛安全文化。年初的首季開門紅、全國安全生產(chǎn)月、決戰(zhàn)100天活動我們都高度重視，提前制定計劃、切實落實、活動結(jié)束后總結(jié)成果。在進行車間先后開展了“安全演講”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等活動，員工參于意識高漲，在活動中受到啟發(fā)與教育。
??????? 安全是一個系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設備大型化，安全管理模式也應與時俱進，與管理要求相適應。本質(zhì)安全管理是當前企業(yè)安全管理提升的根本方法，車間積極探索、知難而上，率先響應廠打造神華本安一級的的號召，細到每一個欄桿的規(guī)格，每個螺絲的長度，每個燈炮的亮度都有明確的要求。但這也恰恰能說明，創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境，是確實促進本質(zhì)安全提升的必要條件。
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