2.1.5檢查組召開內(nèi)部會(huì)議，匯總檢查情況，并填寫“安全檢查評(píng)分表”、“質(zhì)量檢查評(píng)分表”。

　　2.1.5檢查組通報(bào)安全質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和完成期限，受檢單位第一管理者進(jìn)行確認(rèn)并作出整改承諾。

　　2.1.6檢查組和受檢單位座談，共同探討如何作好安全質(zhì)量工作。

　　2.1.7對(duì)檢查組提出的問題，受檢單位在要求期限整改完成后，將整改報(bào)告報(bào)送安質(zhì)部。

　　2.1.8對(duì)問題的整改效果在下次安全質(zhì)量大檢查時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。

　　2.1.9在季度大檢查中由屬集團(tuán)公司檢查或單位自檢的，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在季度末前10天將檢查情況及問題整改情況報(bào)至安質(zhì)部。

　　2.2指揮部安全質(zhì)量大檢查程序

　　參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際情況可適當(dāng)簡化。

　　2.3工程公司/建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查程序

　　可參照公司安全質(zhì)量大檢查程序執(zhí)行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況可適當(dāng)簡化，完成檢查、評(píng)分、整改程序即可。

　　3. 檢查內(nèi)容和方法

　　安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法見《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司安全質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法》。

　　4. 檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　為了對(duì)各單位進(jìn)行量化考核，安全質(zhì)量檢查實(shí)行評(píng)分制度，檢查組把發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總后，對(duì)照“安全檢查評(píng)分表”、“質(zhì)量檢查評(píng)分表”的相應(yīng)欄目進(jìn)行扣分，得出評(píng)分結(jié)果。

　　5. 檢查總結(jié)

　　5.1公司安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

　　5.1.1各檢查組匯報(bào)

　　各檢查組完成所安排的檢查任務(wù)后，對(duì)檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容：

　　（1）、在安全質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的成績、優(yōu)點(diǎn)或好的管理方法。

　?。?）、在對(duì)各工點(diǎn)安全質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題和打分情況，存在的問題盡量量化。

　?。?）、各工點(diǎn)對(duì)安質(zhì)委會(huì)議決議、以前安全質(zhì)量大檢查提出問題的落實(shí)和整改情況，要形成結(jié)論性結(jié)果。

　　5.1.2匯總分析

　　由公司安質(zhì)部會(huì)同各檢查組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，向各單位通報(bào)大檢查情況，并上報(bào)公司安質(zhì)委。

　　5.2 指揮部安全質(zhì)量大檢查總結(jié)

　　指揮部/經(jīng)理部根據(jù)大檢查情況，結(jié)合所轄工程項(xiàng)目日常施工情況，對(duì)所轄工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以明確下步安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

　　5.3 工程公司/建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查總結(jié)

　　工程公司/建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)檢查情況，結(jié)合施工工程項(xiàng)目日常施工情況，對(duì)施工管理中的安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問題進(jìn)行分析、研究、總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)上個(gè)階段安全質(zhì)量工作的不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的整改措施，同時(shí)對(duì)下步安全質(zhì)量工作重點(diǎn)作出安排。