??????? 7、施工單位應建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。
??????? 8、監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。
??????? 9、監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應
??????? 下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改，并抄送工程部。
??????? 10、施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題，應立即組織相關人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保證金，并通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。
??????? 11、由監(jiān)理單位組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。
??????? 七、消防、文明管理
??????? 1、施工單位應嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設工作。
??????? 2、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。
??????? 3、加強文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定。
??????? 4、加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保證金。
??????? 5、在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形
??????? 成紀要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。
??????? 6、總承包單位要在現(xiàn)場臨時用電、用水管理線做明示標志，并對日常的用水及用電進行有效的管理以保證施工的連續(xù)，如發(fā)生因自身操作失當而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工單位自身承擔外，還要自行修復所破壞的管線，當由相應單位進行維修時，費用由施工單位承擔。
??????? 九、關于施工單位制定應急預案方面的管理規(guī)定
??????? 施工單位必須建立各類應急預案，以備事件發(fā)生時的緊急起動，監(jiān)理及負責檢查，如發(fā)現(xiàn)未制定應急預案，或制定應急預案不符合要求時，處罰金2000~10000元不等，并有權要求施工單位繼續(xù)整改，直至符合要求為止。
??????? 十、關于總分包單位現(xiàn)場配合溝通的管理規(guī)定
??????? 施工總承包單位必須積極、配合并協(xié)助建設單位、監(jiān)理單位、進行相關問題的溝通，并尋找有效的方式方法。
??????? 十一、上述未盡事宜，按及監(jiān)理單位相應的管理規(guī)定執(zhí)行
??????? 十二、資料管理
??????? 1、施工單位應設置專職資料管理人員，按照項目地建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、技術資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。
??????? 2、所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。
??????? 3、監(jiān)理單位應定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
??????? 4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位相關人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領導小組確認后，嚴格執(zhí)行。
??????? 5、工程部有權定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權。
??????? 6、所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應做好保密工作。
??????? 十三、工程變更的管理規(guī)定
??????? 1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關部門會簽，報有關領導審批。
??????? 2、內(nèi)容
??????? 2.1工程設計變更的定性劃分。
??????? 2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。
??????? a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；
??????? b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；
??????? c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；
??????? d)基礎做法（包括構造、截面、材料）的改變；
??????? e)建筑設備（包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等）的位置、線路、數(shù)量、構造的改變；
??????? f)使用材料、構配件、成品、半成品（包括種類、規(guī)格、型號）的改變；
??????? g)市政工程、配套工程的改變；
??????? h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關項目的變更；
??????? i)其他設計或本公司原因造成的變更。
??????? 2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。
??????? a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；
??????? b)因施工質量造成的返工；
??????? c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；
??????? d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。
??????? 3工程設計變更的程序與要求。
??????? 3.1建設規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
??????? 當發(fā)生建設規(guī)模（包括層數(shù)、面積）變更，外形（包括高度、屋面構造、外墻窗面積）變更，外裝飾（包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩）變更，應按以下程序辦理：
??????? 3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。
??????? 該類變更的主辦部門，當需變更時，應由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括：工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。
??????? 3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
??????? 3.1.3變更獲準后，本公司及時書面通知設計單位，辦理設計變更。
??????? 3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。
??????? 4功能、設備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。
??????? a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設備變更，內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準生效。
??????? b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。
??????? 5、由于設計原因而發(fā)生的重大結構（方案或形式）變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時通知施工單位并組織實施。
??????? 6、一般小規(guī)模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部主辦，報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。
??????? 7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨
??????? 基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。
??????? 8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。
??????? 9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。
??????? 10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。
??????? 11、設計變更獲準后，成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調整和實際量。
??????? 12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。
??????? 13、附則：本規(guī)定如與國家、省、市有關規(guī)定相違，應以國家、省、市規(guī)定為準。
??????? 十三、會議制度
??????? 1、會議日程安排
??????? 周一　15：00綜合檢查及綜合檢查會；
??????? 周五　15：00監(jiān)理例會；
??????? 發(fā)包人協(xié)調會召開時間由發(fā)包人臨時通知。
??????? 2、會議主持
??????? 綜合檢查及綜合檢查會由施工單位項目經(jīng)理部主持；
??????? 項目管理例會由項目管理公司經(jīng)理主持；
??????? 監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持；
??????? 發(fā)包人協(xié)調會由發(fā)包人有關領導主持。
??????? 3、會議參加人員
??????? 發(fā)包人相關人員；項目管理公司相關單位
??????? 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；
??????? 施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、質檢員、安全員、各專業(yè)工長等；
??????? 4、承包人的指揮長、項目經(jīng)理或項目總工程師必須參加發(fā)包人、監(jiān)理、主持的工程例會和其他要求的專題會議。除獲得發(fā)包人、監(jiān)理、批準外，每無故缺席1次，承包人須承擔1次2000元罰款，累計無故缺席3次，發(fā)包人有權更換項目管理人員。
??????? 5、參加非發(fā)包人，監(jiān)理、組織的會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款50元，無故缺席者罰款200元。
??????? 十四、工程款申請審批流程：
??????? 施工單位???????? 監(jiān)理公司???????? 發(fā)包人
??????? 注：
??????? 1、本辦法自開工當天正式實行。
??????? 2、所有扣除處罰金，均在事實發(fā)生后，以發(fā)包人、監(jiān)理單位發(fā)出書面通知生效，款項均在結算時扣除。
??????? 3、本辦法中項目經(jīng)理部指發(fā)包人項目經(jīng)理部。
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