一、機械技術(shù)責任制
技術(shù)責任制是機械設(shè)備正常進行工作和安全生產(chǎn)的有力保證。施工單位必須有一套完整的技術(shù)責任制，以確保生產(chǎn)秩序正常和安全施工。
各級機械技術(shù)人員的主要職責如下：
(1)審定機械施工方案的技術(shù)措施，組織機械化施工。
(2)負責機械技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和自制設(shè)備的審定，組織革新成果和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定。
(3)負責機械的安全技術(shù)工作，主持機械事故的分析和處理。
(4)組織新機械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底。
(5)負責檢查機械各項技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行情況，對不合理使用機械設(shè)備的行為，有權(quán)制止并加以糾正。
(6)組織機械人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。
二、三定制度
定人、定機、定崗位的“三定”制度，是機械使用負責制的表現(xiàn)形式。長期以來，被認為是管好、用好機械的好辦法，并把它作為機械管理中應(yīng)該遵循的重要原則。“三定”就是把人和機的關(guān)系固定下來，把機械使用、保養(yǎng)和維護等各個環(huán)節(jié)都落實到每個人身上。做到臺臺設(shè)備有人管，人人有專責。
“三定”的具體做法
(1)1人管理一臺機械，或1人管多臺機械，該人即為該機機長或保管人。
(2)多班作業(yè)或多人操作的機械設(shè)備，任命1人為機長，其余為機組成員。
(3)中小型機械班組，在機械設(shè)備和操作人員不能固定的情況下，應(yīng)由班長指定專人負責。
(4)操作人員的配備應(yīng)根據(jù)交通部頒布的<公路工程機械臺班費用定額)中規(guī)定的人員配備標準執(zhí)行。
三、機械操作證制度
實行技術(shù)考核和操作證制度，是為了正確使用機械，加強機械使用責任制，有效地防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機械，減少機械的損壞，確保人身和機械安全，提高生產(chǎn)效率。
四、 機械交接班制度
為了使機械設(shè)備在多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)時，能互相了解情況，進行機械技術(shù)狀況交底，分清責任，防止機械損壞和附件丟失，保證施工的連續(xù)進行，必須建立交接班制度，它是貫徹責任制的組成部分。
機械設(shè)備交接班時，雙方都要全面檢查，做到項目不漏，交接清楚，由交接雙方填寫“交接斑記錄”，接方核對相符驗收后，交方才能下班。
五、機械驗收制度
1、驗收的組織
大中型設(shè)備和專用設(shè)備由機務(wù)部門會同有關(guān)部門進行驗收。一般機械的驗收由使用單位機械部門有關(guān)專業(yè)人員辦理驗收工作。
工程“三同時”管理制度
工程質(zhì)量安全管理制度
