5.4.2依據(jù)工程綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審查各承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，定期確認(rèn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否相符，進(jìn)行進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)提出監(jiān)理意見(jiàn)并督促其實(shí)施。
5.4.3督促各承包商采取切實(shí)措施，審查各承包商制訂的糾偏措施，監(jiān)督各承包商進(jìn)行進(jìn)度糾偏和進(jìn)度調(diào)整，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。
5.4.4定期審核施工承包商進(jìn)度報(bào)表。當(dāng)由于各種原因致使施工進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議，努力實(shí)現(xiàn)里程碑計(jì)劃意見(jiàn)。
5.4.5組織并主持《工程協(xié)調(diào)會(huì)管理制度》內(nèi)包括的各種例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要或記錄，會(huì)議紀(jì)要或記錄經(jīng)參加各方會(huì)簽后要求在24小時(shí)內(nèi)下發(fā)各與會(huì)單位，檢查落實(shí)計(jì)劃或會(huì)議紀(jì)要、記錄執(zhí)行情況，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工中的有關(guān)問(wèn)題。
5.4.6逐月檢查圖紙、設(shè)備、人力、機(jī)具、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的落實(shí)情況，確保不會(huì)因以上方面的原因影響進(jìn)度。對(duì)施工進(jìn)度的周或月檢查應(yīng)檢查以下內(nèi)容：
●檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量
●實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率
●窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析
●進(jìn)度偏差情況
●影響進(jìn)度的特殊原因及分析
●對(duì)以上檢查內(nèi)容在2天內(nèi)拿出結(jié)果及處理意見(jiàn)
5.4.7組織并主持各種施工管理專題會(huì)，做好會(huì)議記錄，并督促落實(shí)。
5.4.8定期（每月）審核施工材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，做好審核記錄。
5.4.9審核施工承包商特殊施工期（例如高溫季節(jié)、冬/雨季及大霧季節(jié)）的施工措施并監(jiān)督落實(shí)。
5.4.10采用PMIS對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行管理，要求施工承包商按照周、月、季和年度分別編制施工計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查（如周計(jì)劃完成情況在每周監(jiān)理例會(huì)上檢查，月計(jì)劃完成情況在月度例會(huì)上檢查），找出原因（如施工承包商資源投入、天氣、設(shè)備或資金等原因），制定措施，采取加大投入或趕工的方法，進(jìn)行進(jìn)度糾偏。
5.4.11督促有關(guān)單位做好設(shè)備催交催運(yùn)和到貨清點(diǎn)工作。
5.4.12做好總平面管理工作，協(xié)調(diào)各施工承包商合理安排交叉作業(yè)。
5.4.13加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，組織有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是對(duì)新工藝、新材料應(yīng)用的培訓(xùn)，合理安排工作。
5.4.14加強(qiáng)技術(shù)管理工作。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要全面掌握工程信息，具體項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)確認(rèn)圖紙、設(shè)備材料到位情況，上道工序驗(yàn)收情況，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否具備，技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告等一系列準(zhǔn)備工作是否就緒。同時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷以便為缺陷的處理贏得時(shí)間，保證安裝工作按期開(kāi)工。
5.4.15充分發(fā)揮工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能，及時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，控制關(guān)鍵路徑，及時(shí)處理遇到的問(wèn)題，協(xié)調(diào)理順內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行跟蹤分析，提出改進(jìn)措施或在確保里程碑進(jìn)度的前提下，提出計(jì)劃修正方案報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.4.16對(duì)監(jiān)理公司工程進(jìn)度考核細(xì)則
序號(hào) | 考核內(nèi)容 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 考核金額（元） |
1 | 編制工程綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 | 未按時(shí)完成或存在較大偏差 | 500 |
2 | 審查各承包商的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 | 未審查或?qū)彶榈挠?jì)劃有較大出入 | 每次500 |
3 | 審查各承包商的進(jìn)度糾偏措施 | 未進(jìn)行 | 每次300 |
4 | 參加施工協(xié)調(diào)會(huì)或按要求出會(huì)議紀(jì)要 | 未按時(shí)參加或未按時(shí)出會(huì)議紀(jì)要或未履行會(huì)簽手續(xù)就發(fā)出會(huì)議紀(jì)要 | 每次300 |
5 | 組織召開(kāi)各種專題會(huì) | 未組織或未落實(shí)以至影響工程進(jìn)展或未履行會(huì)簽手續(xù)就發(fā)出會(huì)議紀(jì)要 | 每次200 |
6 | 盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目周工程量 | 未盤(pán)點(diǎn) | 200 |
7 | 盤(pán)點(diǎn)月工程量 | 未盤(pán)點(diǎn)或有較大出入 | 300 |
8 | 里程碑計(jì)劃 | 未完成，經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致 | 每項(xiàng)20000 |
9 | 月計(jì)劃 | 主線未完成，經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致 | 每次1000-3000 |
10 | 周計(jì)劃 | 主線未完成，經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致 | 每次200 |
11 | 重點(diǎn)施工項(xiàng)目 | 未按計(jì)劃完成，經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致 | 每次3000 |
12 | 每月對(duì)各承包商的勞力及機(jī)械狀況進(jìn)行分析 | 未進(jìn)行 | 300 |
13 | 建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未采取措施處理 | 經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致（未事前預(yù)控、提出監(jiān)理要求），則每發(fā)生一次 | 小項(xiàng)目500 大項(xiàng)目1000 |
14 | 積極配合建設(shè)單位三期辦做好進(jìn)度控制 | 配合不好，影響工作一次 | 500 |
5.5工程造價(jià)控制
5.5.1監(jiān)理公司必須熟悉遵守國(guó)家電力行業(yè)關(guān)于控制工程造價(jià)相關(guān)政令法規(guī)和建設(shè)單位“結(jié)算管理辦法”等。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同相關(guān)條款，按照監(jiān)理大綱、規(guī)劃，實(shí)施本工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理。按建設(shè)單位責(zé)任制的要求,在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),項(xiàng)目監(jiān)理公司必須和建設(shè)單位保持一致,在工程設(shè)計(jì)和施工階段千方百計(jì)的控制造價(jià),完成預(yù)定目標(biāo)。
5.5.2編制設(shè)計(jì)、施工階段工程造價(jià)控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)況進(jìn)行補(bǔ)充，修改和完善。
5.5.3以本工程概算修改為最高限額進(jìn)行層層分解，對(duì)工程與概算指標(biāo)進(jìn)行多層次的限額設(shè)計(jì)控制與管理。
5.5.4縱向控制：將限額設(shè)計(jì)貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格審核各自專業(yè)限額設(shè)計(jì)情況，保證各自專業(yè)實(shí)現(xiàn)限額以保證實(shí)現(xiàn)總限額的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)變更”的相關(guān)法規(guī)，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)變更。
5.5.5橫向控制：以責(zé)任為核心，正確處理控制造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行中間檢查和圖紙驗(yàn)收、對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)現(xiàn)跟蹤檢查，設(shè)計(jì)不當(dāng)造成施工工藝復(fù)雜，不方便等提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方解決?？刂圃O(shè)備、部件造型，防止接口的遺漏和協(xié)調(diào)。
5.5.6所訂立的合同須經(jīng)得起審計(jì),應(yīng)符合招標(biāo)文件的規(guī)定。主施工合同以合同額為依據(jù)；自營(yíng)工程使用“山東省消耗量定額”按施工圖預(yù)算加簽證據(jù)實(shí)結(jié)算。若合同存在爭(zhēng)議必須以投資方意見(jiàn)為依據(jù)，審簽支付工程款項(xiàng)。
5.5.7簽訂合同必須是建設(shè)單位或受建設(shè)單位授權(quán)委托的代理人，對(duì)于不規(guī)范、不合法，非建設(shè)單位或未授予權(quán)的代理人簽訂的合同，是無(wú)效的，應(yīng)堅(jiān)決預(yù)以更正，按規(guī)定規(guī)范所有的合同。
5.5.8監(jiān)理公司應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算、工程計(jì)量和工程款支付工作。附工程結(jié)算、進(jìn)度款支付核簽程序。
5.5.8.1各承包商據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量按約定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表，工程量清單和工程款支付申請(qǐng)。
5.5.8.2專業(yè)監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格，計(jì)量部位準(zhǔn)確，工程量屬實(shí)，簽署工程竣工結(jié)算報(bào)表、月進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表。再經(jīng)技經(jīng)監(jiān)理工程師核定結(jié)算款或進(jìn)度款后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
5.5.8.3總監(jiān)理工程師簽署工程結(jié)算報(bào)表或工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)建設(shè)單位。所有工程進(jìn)度款應(yīng)控制在合同要求范圍內(nèi)。
5.5.9監(jiān)理公司應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)、施工合同條款，施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。
5.5.10總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。經(jīng)建設(shè)單位書(shū)面專門授權(quán)（以每次為準(zhǔn)），可參與涉及工程價(jià)格變動(dòng)與調(diào)整，費(fèi)用增減變化的文件簽證。
5.5.11項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付或工程結(jié)算。
5.5.12專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月度完成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。
5.5.13專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。
5.5.14未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)或工程結(jié)算。
5.5.15對(duì)監(jiān)理公司工程造價(jià)考核細(xì)則
序號(hào) | 考核內(nèi)容 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 考核金額（元） |
1 | 各專業(yè)限額設(shè)計(jì)情況 | 非正常超出限額設(shè)計(jì)一項(xiàng) | 500 |
2 | 設(shè)計(jì)遺漏項(xiàng) | 遺漏一項(xiàng)（冊(cè)） | 3000 |
3 | 設(shè)計(jì)里程碑計(jì)劃 | 一項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)， | 10000 |
4 | 按程序付款，監(jiān)理審核簽字必須屬實(shí) | 工程量不實(shí)，未經(jīng)檢驗(yàn)就報(bào)投資（結(jié)算） | 每次10000 |
5 | 工程月度進(jìn)度款 | 控制在合同要求范圍內(nèi)，每超出1% | 500 |
6 | 審核工程結(jié)算 | 正確率95%，每降低1%， | 1000 |
7 | 工程變更同時(shí)確定價(jià)款變更，費(fèi)用增減變化的文件簽證 | 方案變更而未作價(jià)款變更，未經(jīng)授權(quán)簽證 | 每次500 |
8 | 準(zhǔn)確簽署工程量清單 | 工程量清單同實(shí)際情況有較大出入 | 1000 |
9 | 積極配合建設(shè)單位三期辦的造價(jià)管理工作 | 配合不好，影響工作一次 | 500 |
5.6調(diào)試監(jiān)理控制：
5.6.1編寫(xiě)調(diào)試招標(biāo)文件，參與對(duì)調(diào)試單位的招標(biāo)及合同談判，提出監(jiān)理意見(jiàn)。
5.6.2參與審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案及調(diào)試報(bào)告，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。
5.6.3參與工程整套試運(yùn)行工作，提出監(jiān)理意見(jiàn)。
5.6.4對(duì)監(jiān)理公司調(diào)試工作考核細(xì)則
序號(hào) | 考核內(nèi)容 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 考核金額（元） |
1 | 編寫(xiě)調(diào)試招標(biāo)文件 | 未編寫(xiě)或存在原則性的錯(cuò)誤 | 10000 |
2 | 參與對(duì)調(diào)試單位的招標(biāo)及合同談判 | 未參與或未盡責(zé) | 500 |
3 | 參與審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案及調(diào)試報(bào)告 | 未審查 | 5000 |
4 | 參與工程整套試運(yùn)行工作 | 工作不到位或未及時(shí)參加調(diào)試工作 | 10000 ? |
5.7試生產(chǎn)期監(jiān)理：
對(duì)在試生產(chǎn)期出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量、施工等問(wèn)題作記錄并提出監(jiān)理意見(jiàn)。
5.8合同管理：
5.8.1協(xié)助建設(shè)單位完成施工合同簽訂。
5.8.2監(jiān)督施工合同的實(shí)施。
5.8.3協(xié)助建設(shè)單位處理合同索賠和糾紛。
5.8.4對(duì)監(jiān)理公司合同管理考核細(xì)則
序號(hào) | 考核內(nèi)容 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 考核金額（元） |
1 | 協(xié)助建設(shè)單位完成設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、設(shè)備材料合同簽定，確保合同的合法性、嚴(yán)密性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、安全性和可行性 | 監(jiān)理范圍內(nèi)的工程全部簽定正規(guī)的施工合同 | 每漏簽或不規(guī)范一項(xiàng)合同考核2000 |
2 | 監(jiān)督合同的實(shí)施，確保合同的可操作性和嚴(yán)肅性。 | 合同履約率100% | 每發(fā)生一起違約合同考核200 |
3 | 協(xié)助處理合同糾紛和索賠 | 將損失控制在最低水平 | 每超出合同額1%考核1000 |
5.9信息管理：
做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求，編制監(jiān)理周、月報(bào)，對(duì)工程監(jiān)理過(guò)程中形成的文件資料整編，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交建設(shè)單位。
5.9.1協(xié)助建設(shè)單位建立工程信息管理體系，形成工程信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。
5.9.2建立本工程監(jiān)理文件體系，形成全面、完整、真實(shí)、可靠、規(guī)范的監(jiān)理文件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。
5.9.3監(jiān)理公司應(yīng)提供給建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理資料的編碼原則及編碼方法。
5.9.4監(jiān)理公司提交的資料應(yīng)同時(shí)有電子版及書(shū)面兩種形式。
5.9.5定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理周、月報(bào)，其主要內(nèi)容為：
●施工質(zhì)量情況。
●工程進(jìn)展情況。
●設(shè)計(jì)圖紙情況。
●進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)。
●設(shè)計(jì)變更情況。
●監(jiān)理工作情況。
●周、月度工作計(jì)劃。
●其它。
5.9.6根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告：
●關(guān)于工程變更或施工進(jìn)展的建議。
●資金、資源投入及合同配置的建議，
●工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告，
建設(shè)單位要求提交的其他報(bào)告。
5.9.7督促檢查各承包商及時(shí)進(jìn)行完成工作的資料整理工作，并監(jiān)督其文件資料的存檔和管理，做到資料形成及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全。
5.9.8審核并確認(rèn)承包單位使用工程指定的技術(shù)資料樣式。
5.9.9定期以書(shū)面（周報(bào)、月報(bào)）形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全文明生產(chǎn)控制情況等主要工程信息，并通報(bào)承包單位。
5.9.10審查承包單位的工程竣工資料，并監(jiān)督其移交建設(shè)單位。
5.9.11在項(xiàng)目竣工后，編制、整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄，向建設(shè)單位移交(包括電子版本)。
5.9.12對(duì)監(jiān)理公司工程信息管理考核細(xì)則
序號(hào) | 考核內(nèi)容 | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 考核金額（元） |
1 | 做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋 | 未及時(shí)反饋信息一次 | 100 |
2 | 協(xié)助電廠形成工程信息傳遞網(wǎng)絡(luò) | 未形成網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)不暢通 | 500 |
3 | 建立本工程監(jiān)理文件體系，形成全面、完整、真實(shí)、可靠、規(guī)范的監(jiān)理文件 | 未及時(shí)建立或建立不完整 | 600 |
4 | 監(jiān)理公司應(yīng)提供給建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理 | 資料的編碼原則及編碼方法未及時(shí)提供 | 400 |
5 | 整編工程監(jiān)理過(guò)程中形成的文件資料，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交建設(shè)單位 | 未及時(shí)提供或文件資料不完整 | 500 ? |
6 | 督促檢查各承包商及時(shí)進(jìn)行完成工作的資料整理工作，并監(jiān)督其文件資料的存檔和管理，做到資料形成及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全 | 未進(jìn)行此項(xiàng)工作或工作不到位 | 500 |
7 | 審核并確認(rèn)承包單位使用工程指定的技術(shù)資料樣式 | 未使用指定的技術(shù)資料樣式一次 | 100 ? |
8 | 定期以書(shū)面（監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)）形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全文明生產(chǎn)控制情況等主要工程信息，并通報(bào)承包單位 | 未及時(shí)匯報(bào)一次或通報(bào)情況同事實(shí)有較大出入或有欺騙隱瞞現(xiàn)象 | 500 |
9 | 審查各承包商的工程竣工資料，并監(jiān)督其移交建設(shè)單位 | 未及時(shí)移交或移交質(zhì)量不合格 | 1000 |
5.10工程協(xié)調(diào)
以安全、質(zhì)量、進(jìn)度順序?yàn)樵瓌t，及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間在工作中存在的問(wèn)題，分清責(zé)任，理順關(guān)系，使工程參建單位有機(jī)協(xié)調(diào)的配合工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)組高質(zhì)量按期移交生產(chǎn)。
5.10.1項(xiàng)目監(jiān)理公司將嚴(yán)格監(jiān)督《施工合同》的執(zhí)行，并通過(guò)各種手段向施工承包商貫徹建設(shè)單位的要求，認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工承包商之間的關(guān)系，避免發(fā)生合同糾紛和爭(zhēng)議，確保工程順利實(shí)施。
5.10.2協(xié)調(diào)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充設(shè)計(jì)等原因?qū)こ淌┕ぴ斐傻挠绊憽?/div>
5.10.3配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工承包商與質(zhì)檢、市政、消防等部門的工作，有問(wèn)題爭(zhēng)取提前解決，對(duì)各方提出的整改意見(jiàn)及時(shí)組織施工承包商徹底整改，保證工程順利進(jìn)行。
5.10.4協(xié)調(diào)建設(shè)單位與材料設(shè)備供應(yīng)商之間的工作，在協(xié)調(diào)工作中貫徹建設(shè)單位的意圖，在協(xié)調(diào)處理材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格時(shí)間、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葼?zhēng)議時(shí)維護(hù)建設(shè)單位的利益。
5.10.5積極參與各承包合同的談判和簽訂，對(duì)可能發(fā)生的爭(zhēng)議和分工等問(wèn)題在合同中予以明確規(guī)定。
5.10.6隨時(shí)掌握各單位工作進(jìn)展情況，提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的矛盾和問(wèn)題，采取預(yù)防措施。
5.10.7發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，深入調(diào)查了解情況，認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，提出的解決方案符合工程實(shí)際，公正合理，能被各方接受。
5.10.8定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，預(yù)期工作提早安排，使各單位工作準(zhǔn)備充分，矛盾早暴露早解決。
5.10.9設(shè)備安裝結(jié)束進(jìn)入調(diào)試階段，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試單位之間關(guān)系，是確保調(diào)試工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
5.10.10協(xié)調(diào)建設(shè)單位與調(diào)試單位之間的工作是監(jiān)理公司調(diào)試階段組織協(xié)調(diào)中主要的工作。項(xiàng)目監(jiān)理公司將嚴(yán)格監(jiān)督《調(diào)試合同》的執(zhí)行情況，并通過(guò)各種手段向調(diào)試單位貫徹建設(shè)單位的要求，避免發(fā)生合同糾紛和爭(zhēng)議，確保工程順利實(shí)施。
5.10.11協(xié)調(diào)調(diào)試過(guò)程中設(shè)計(jì)、設(shè)備和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)各方提出的整改意見(jiàn)；監(jiān)督問(wèn)題的整改。以保證調(diào)試工作的順利進(jìn)行。
5.10.12協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)商之間的工作，在協(xié)調(diào)工作中貫徹建設(shè)單位的意圖，在協(xié)調(diào)處理材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格時(shí)間、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)葼?zhēng)議時(shí)維護(hù)建設(shè)單位的利益。
5.10.13隨時(shí)掌握調(diào)試工作進(jìn)展情況，提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的矛盾和問(wèn)題。
6．與建設(shè)單位管理職責(zé)接口
6.1設(shè)備管理方面：根據(jù)合同規(guī)定，由各標(biāo)段的施工承包商負(fù)責(zé)催交催運(yùn)，建設(shè)單位物資公司組織開(kāi)箱驗(yàn)收工作；監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備缺陷處理事宜，確認(rèn)制造廠家提出的設(shè)備缺陷現(xiàn)場(chǎng)處理方案，提供給有關(guān)單位；及時(shí)通報(bào)設(shè)備到貨情況。監(jiān)理公司參加主要設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收工作，參加設(shè)備缺陷處理方案的現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，對(duì)重要缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理進(jìn)行監(jiān)督。
6.2設(shè)計(jì)工作：建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的接口，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備廠家和設(shè)計(jì)單位之間的資料傳遞和相互配合工作，組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。監(jiān)理公司參加設(shè)備規(guī)范書(shū)審查和技術(shù)協(xié)議審查工作。
6.3工程管理：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面定置管理，負(fù)責(zé)劃分場(chǎng)地責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)指定棄土場(chǎng)地；負(fù)責(zé)租地征地，并將結(jié)果及時(shí)通知監(jiān)理公司；負(fù)責(zé)編制工程管理制度（包括考核部分），制定工程目標(biāo)，制定里程碑計(jì)劃。負(fù)責(zé)鐵路工程與廠區(qū)施工的接口協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用水用電的對(duì)外協(xié)調(diào)工作；在監(jiān)理范圍內(nèi)，建設(shè)單位所有發(fā)向各承包方的工程指令、文件資料，均應(yīng)同時(shí)發(fā)向項(xiàng)目監(jiān)理公司。
6.4安全管理：建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織上級(jí)布置的各類安全大檢查，負(fù)責(zé)形成檢查報(bào)告。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)安全方面的審查工作、組織現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育和競(jìng)賽評(píng)比工作及安委會(huì)交辦的其它工作。監(jiān)理公司協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)展大檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施；負(fù)責(zé)審查各承包商的安全文明施工措施，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的狀況，檢查大中型起重機(jī)械。
6.5工程驗(yàn)收：建設(shè)單位、監(jiān)理公司按確定的驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行。
6.6除此之外，具體的接口管理可依據(jù)《監(jiān)理合同》規(guī)定執(zhí)行。
7監(jiān)理資質(zhì)審查與授權(quán)管理
7.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師的資格，省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師不得擔(dān)任一等建設(shè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須具備足夠的業(yè)務(wù)知識(shí)管理能力工作時(shí)間和責(zé)任心，否則，不得擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。
7.2專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備國(guó)家或省注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，熟悉本專業(yè)知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，否則不得擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師。
7.3監(jiān)理工程師應(yīng)在到達(dá)監(jiān)理項(xiàng)目部一周內(nèi)，向建設(shè)單位三期辦提交監(jiān)理工程師資質(zhì)申報(bào)表，并提交監(jiān)理工程師證（包括安全質(zhì)量專業(yè)等）個(gè)人履歷表以及身份證等資料原件及復(fù)印件一份，經(jīng)文件流程逐級(jí)審查后，由建設(shè)單位分管副總工審核。
7.4監(jiān)理工程師證（包括安全質(zhì)量專業(yè)等）個(gè)人履歷表以及身份證等資料原件在建設(shè)單位審查后返還監(jiān)理項(xiàng)目部，其他資料按文件流程分別存檔及返還監(jiān)理項(xiàng)目部。
7.5根據(jù)資質(zhì)審查情況，對(duì)資質(zhì)審查合格的監(jiān)理人員由建設(shè)單位以紅頭文形式下發(fā)各參建單位，相關(guān)人員監(jiān)理職能同時(shí)生效；對(duì)資質(zhì)審查不合格的人員不予授權(quán)。根據(jù)監(jiān)理管理獎(jiǎng)懲辦法以及監(jiān)理合同等規(guī)定，對(duì)不滿足工程要求的監(jiān)理工程師，建設(shè)單位有權(quán)撤銷其授權(quán)，收回授權(quán)書(shū)，終止其監(jiān)理職能。
8監(jiān)理人員測(cè)評(píng)管理
8.1.總則
8.1.1監(jiān)理人員實(shí)行違規(guī)扣分和獎(jiǎng)勵(lì)加分制?；痉种?span>100分，扣分依據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度扣減基分，獎(jiǎng)勵(lì)加分根據(jù)獲獎(jiǎng)內(nèi)容及獲獎(jiǎng)項(xiàng)目在基分基礎(chǔ)上相應(yīng)加分。
8.1.2考核采用建設(shè)單位與施工承建單位共同對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行綜合打分（附監(jiān)理獎(jiǎng)懲打分表），建設(shè)單位比分占80%，施工單位比分占20%計(jì)入總分。每季度為一個(gè)考核周期。
8.1.3監(jiān)理人員考核分低于70分時(shí)，監(jiān)理人員即為不合格，建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理公司對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)；經(jīng)培訓(xùn)合格后，可以繼續(xù)使用，否則，建設(shè)單位有權(quán)收回其授權(quán)書(shū)，要求監(jiān)理公司項(xiàng)目部在2天內(nèi)另派相應(yīng)資格，免的人員接替；監(jiān)理人員連續(xù)兩次考核分低于70分者，建設(shè)單位有權(quán)直接收回其授權(quán)書(shū)，要求監(jiān)理公司項(xiàng)目部在2天內(nèi)另派相應(yīng)資格的人員接替。
8.1.4監(jiān)理人員在一個(gè)考核周期內(nèi)考核分值低于60分時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)收回其授權(quán)書(shū)，要求監(jiān)理公司項(xiàng)目部在2天內(nèi)另派相應(yīng)資格的人員接替。
8.2.細(xì)則
8.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師有以下行為之一的，一次扣20分：
8.2.1.1接受承建單位宴請(qǐng)娛樂(lè)等賄賂性行為，弄虛作假，降低工程質(zhì)量，造成較重后果的；
8.2.1.2與施工單位串通，弄虛作假，將不合格的建筑材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備等按照檢驗(yàn)合格簽字的；
8.2.1.3工程中出現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文二十五項(xiàng)反措而未采取措施的；
8.2.1.4允許必須復(fù)試但未經(jīng)復(fù)試的建筑材料或構(gòu)配件直接用于工程的；
8.2.1.5允許國(guó)家明令禁止的不符合節(jié)能環(huán)保的淘汰產(chǎn)品用于工程，或允許工程違反節(jié)能相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的；
8.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師有以下行為之一的，一次扣10分：
8.2.2.1未及時(shí)對(duì)本專業(yè)分項(xiàng)工程隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收的；
8.2.2.2未對(duì)承包商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃方案申請(qǐng)變更進(jìn)行審查的；
8.2.2.3未及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件進(jìn)行核查的；
8.2.2.4工作怠慢，工程驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度不同步；
8.2.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在場(chǎng)在崗而擅自離崗的；
8.3專業(yè)監(jiān)理工程師有以下行為之一的，一次扣5分：
8.3.3.1工作態(tài)度不認(rèn)真，主動(dòng)性差，不認(rèn)真遵從業(yè)主要求履行監(jiān)理職責(zé)的；
8.3.3.2有意隱瞞事實(shí)真相，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)報(bào)告的；
8.3.3.3未對(duì)工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證進(jìn)行審核的；
8.3.3.4未對(duì)本專業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行收集匯總和整理，或資料不齊全的；
8.4加分
8.4.1根據(jù)監(jiān)理工程師的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)情況，獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)加分，每項(xiàng)次加分5分；
8.4.2對(duì)忠于職守，業(yè)績(jī)突出，廣泛獲得好評(píng)的監(jiān)理工程師建設(shè)單位頒發(fā)榮譽(yù)表彰，相應(yīng)加分20分；并建議監(jiān)理公司進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
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