1. 目的

為規(guī)范公司工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包、勞務(wù)分包、租賃設(shè)備的管理，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，保障安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

凡公司在建工程的工程分包、勞務(wù)分包和設(shè)備租賃等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有單位、部門(mén)和人員，必須遵守本管理規(guī)定。

3. 職責(zé)

3.1公司工程管理部

3.2工程管理部負(fù)責(zé)審批專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包控制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部租賃設(shè)備的管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3.3公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)、技術(shù)分包計(jì)劃，報(bào)工程管理部審批。

3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目實(shí)施和管理。

4. 工作程序

4.1工程分包應(yīng)當(dāng)符合《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《山東省建設(shè)工程施工勞務(wù)作業(yè)發(fā)包與承包計(jì)價(jià)辦法》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

4.1.1.1公司項(xiàng)目部工程分包應(yīng)當(dāng)符合工程承包合同的有關(guān)規(guī)定。合同規(guī)定不允許分包的項(xiàng)目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項(xiàng)目，在取得同意前不得分包。

4.1.1.2對(duì)工程分包的工期和進(jìn)度要求、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于工程承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.1.3工程分包的行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格接受集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)調(diào)控，工程分包應(yīng)在充分利用集團(tuán)內(nèi)資源、有利于工程實(shí)施和提高集團(tuán)綜合效益的前提下，有控制地進(jìn)行。

4.1.2工程管理處要求項(xiàng)目部對(duì)實(shí)行工程分包的工程提前上報(bào)分包計(jì)劃批準(zhǔn)后方可

4.1.3工程分包批準(zhǔn)權(quán)限

按每一項(xiàng)工程分包合同總金額的大小分檔，審批權(quán)限如下：

a.工程勞務(wù)分包由公司經(jīng)理審批。

b.工程工序分包（專(zhuān)業(yè)分包）：300萬(wàn)以?xún)?nèi)由公司總經(jīng)理審批，300萬(wàn)以上由集團(tuán)工程管理部審批。

4.1.4選擇工程分包隊(duì)伍

通過(guò)工程分包獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇工程分包隊(duì)伍的工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

a.由工程管理部負(fù)責(zé)選擇評(píng)價(jià)合格的工程分包方、勞務(wù)分包方及設(shè)備租賃方，建立公司的《合格供方名錄》，在公司《合格供方名錄》中挑選優(yōu)秀的隊(duì)伍或個(gè)人；

b.公司招標(biāo)、議標(biāo)方式挑選分包隊(duì)伍或個(gè)人；

c.公司的工程分包及勞務(wù)分包必須做到依法分包，工程分包方必須經(jīng)過(guò)甲方的同意并且分包方具有相應(yīng)的資質(zhì)。

4.1.5工程（勞務(wù)）分包合同的簽訂

4.1.5.1工程（勞務(wù)）分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過(guò)特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外，都必須先簽好合同，才允許簽約分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程（勞務(wù)）分包任務(wù)的施工。

4.1.5.2 工程（勞務(wù)）分包合同條款必須滿(mǎn)足《合同法》要求，明確公司與分包方的雙方的權(quán)利與義務(wù)。

4.1.6工程分包的施工管理

4.1.6.1相關(guān)部室、項(xiàng)目部定期對(duì)分包隊(duì)伍施工人員技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)，介紹和提供公司有效管理規(guī)章制度， ?4.1.6.2施工過(guò)程控制按照公司的各項(xiàng)管理制度的要求，履行本單位的職責(zé)，搞好工程分包施工管理。

4.1.7對(duì)分包方的評(píng)價(jià)、選擇、工程款結(jié)算和支付、考核執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。

4.1.8對(duì)于分包方提供的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度的要求。

4.1.9責(zé)任追究

4.1.9.1對(duì)工程（勞務(wù)）分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包（勞務(wù)分包）合同的履行帶來(lái)不良影響，給公司經(jīng)濟(jì)、資信造成損失的責(zé)任人員，有下列行為之一的給予必要的處罰和處分：

a.不按規(guī)定審批而擅自決定分包的；

b.選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包商的；

c.不簽訂工程（勞務(wù)）分包合同而進(jìn)行工程分包的；

d借工程（勞務(wù)）分包之機(jī)，收受禮品、禮金、有價(jià)證券和各種支付憑證的；

e.虛開(kāi)工程款，通過(guò)工程（勞務(wù)）分包套現(xiàn)或得回扣的；

f.違反本制度規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的；

4.1.9.2 對(duì)以上行為的有關(guān)人員，情節(jié)較輕的，給予誡勉，同時(shí)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)較重的，應(yīng)按造成經(jīng)濟(jì)損失的5-10%，由其賠償，并根據(jù)公司有關(guān)文件給予處罰，調(diào)離原崗位；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，將被移送司法機(jī)關(guān)。