一、從管理上對本分公司的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
　　二、編制、審查施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施。
　　三、定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，限期消除隱患。
　　四、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作及組織編制落實安全生產(chǎn)保證計劃。
　　五、建立健全分公司安全組織，配齊專職安全員，落實實施安全生產(chǎn)管理制度，并落實項目部安全生產(chǎn)的經(jīng)費、時間、人員等保障措施。
　　六、認(rèn)真督促項目部執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底。堅持對進場施工人員未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗的原則。
　　七、檢查所屬項目經(jīng)理合理安排施工作業(yè)計劃，避免無可靠防護措施的立體交叉施工，控制加班加點。
　　八、教育并督促項目部做好現(xiàn)場落手清工作和施工隊伍的考核工作。
　　九、抓好施工現(xiàn)場的防汛、防臺及防暑降溫工作。
　　十、主持施工現(xiàn)場重大已、未遂事故的調(diào)查處理，貫徹“四不放過”原則并及時統(tǒng)計上報。