第一章 總則

第一條： 目的

為了加強公司設(shè)備、設(shè)施的管理，保證公司設(shè)備、設(shè)施的完好和安全運行，確保公司各項生產(chǎn)活動安全、正常的進行，充分體現(xiàn)每個員工和管理人員的職責與責任，獎懲分明、有據(jù)可循而特制定本條例。

第二條 ： 基本方針

設(shè)備安全獎懲考核的基本方針是：在務實基礎(chǔ)管理、設(shè)備數(shù)據(jù)管理的同時，強化每個員工的安全意識；強化操作規(guī)范、保養(yǎng)制度的執(zhí)行；強化各級領(lǐng)導的管理職能，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全的順利進行；使公司財產(chǎn)和員工的健康與安全得到充分的保障；使設(shè)備、設(shè)施由事后的維修逐步成為事先的維護保養(yǎng)，推行設(shè)備、設(shè)施安全無故障運行管理機制，從而適應公司快速發(fā)展的要求。

第三條 ： 范圍

本條例所稱的設(shè)備、設(shè)施包括：生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、計量器具、特種設(shè)備、變配電設(shè)備、廠房、倉庫設(shè)施、后勤生活設(shè)施及保證生產(chǎn)所設(shè)的各工藝管道、大型工裝等。

?本條例所稱的場所包括：公司所有的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、作業(yè)場所，也包括所有延伸的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域（如：在客戶單位進行安裝、調(diào)試、改造的現(xiàn)場）。

第二章 ?設(shè)備保養(yǎng)

第四條：保養(yǎng)計劃

1、?設(shè)備保養(yǎng)分為：計劃保養(yǎng)與日常維護保養(yǎng)。

2、?計劃保養(yǎng)主要對部分A類設(shè)備及相關(guān)重要設(shè)備進行二級或的針對性的維護保養(yǎng)，由專業(yè)人員按計劃定期實施。

3、?計劃保養(yǎng)由設(shè)備安全部按年度制定保養(yǎng)計劃，并經(jīng)使用部門確認后實施。

4、?計劃保養(yǎng)實施，由設(shè)備安全部按月提前下達《設(shè)備保養(yǎng)通知單》，明確保養(yǎng)項目和要求，由使用部門與保障人員按計劃和要求實施，保養(yǎng)完成后將保養(yǎng)情況填入《設(shè)備保養(yǎng)通知單》后上報設(shè)備安全部。

5、?保養(yǎng)計劃因遇實際情況需要調(diào)整的，應及時通知設(shè)備安全部備案，并按調(diào)整后的計劃實施，如未及時報告的，按未完成保養(yǎng)計劃考核。

6、?日常保養(yǎng)是設(shè)備每次使用前、使用中、使用后及定期的檢查、潤滑、清潔以及簡易故障的排除，有操作人員日常實施。

7、?日常維護保養(yǎng)由設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備的特性及設(shè)備使用的實際情況制定計劃、落實措施。??

8、?設(shè)備大修必須由使用部門預先上報，說明原因，經(jīng)核查并批準后列入年度維保計劃。

第五條：基本要求

1、?各部門必須保證保養(yǎng)計劃的有效的落實，及時安排人力、物力及相應設(shè)備的生產(chǎn)計劃。

2、?每個操作人員對日常維護保養(yǎng)必須做到：要求明確、認真負責、堅持不懈、及時發(fā)現(xiàn)隱患、并不斷提高維護保養(yǎng)和排除簡單故障的技能。

3、?設(shè)備保養(yǎng)必須嚴把五關(guān)：一關(guān)：不超期、不漏保。二關(guān)：不漏項、不以修代保，三關(guān)：保證保養(yǎng)質(zhì)量。四關(guān)：合理的油類、材料消耗，五關(guān)：管理水平。

4、?各部門應加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)措施的落實，積極推行“點檢表”、“潤滑圖”、“班檢”、“定檢”等有效方法。

5、?加強對操作工的培訓，不斷提高操作工日常維護、保養(yǎng)的技能。

6、?有備用設(shè)備同樣需列入保養(yǎng)計劃，合理安排換用、輪修，絕不允許因有備用設(shè)備而對在用設(shè)備不保養(yǎng)的現(xiàn)象，或換上備用設(shè)備對換下設(shè)備不修理、保養(yǎng)而失去備用的現(xiàn)象。

7、?設(shè)備安全部對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)提供技術(shù)支持與督查。

第六條：設(shè)備保養(yǎng)的考核

1、?發(fā)生下述情況的為一般違規(guī)：

（1）??? 沒有設(shè)備保養(yǎng)計劃或設(shè)備保養(yǎng)計劃不落實，發(fā)生“超?！?、“漏?！倍环e極整改的。

（2）??? 沒有按規(guī)定對設(shè)備進行日常管理和經(jīng)常性巡檢、保養(yǎng)；

（3）??? 設(shè)備記錄不完整、敷衍了事，歸檔不及時或檔案不全的；

（4）??? 設(shè)備日常保養(yǎng)敷衍了事或不落實維護保養(yǎng)的。

（5）??? 沒有按潤滑要求對設(shè)備進行“定點”、“定量”、“定期”潤滑。

（6）??? 設(shè)備臟、亂，不及時清潔的。

（7）??? 統(tǒng)計報表、原始積記錄、“點檢表”等填寫不實，弄虛作假的。

（8）??? 對設(shè)備中存在的問題不及時按要求進行整改。

（9）??? 對領(lǐng)導或同事口頭指出的問題不及時進行改正。

（10）?????? 平時抽查時發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備正常運行的重大問題；

2、?發(fā)生下述情況的為嚴重違規(guī)：

（1）??? 由于日常維護保養(yǎng)不到位而造成設(shè)備嚴重故障而影響生產(chǎn)或造成一定損失的。

（2）??? 不執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范造成安全事故的。

（3）??? 一般違規(guī)不改正，發(fā)生同類重復性違規(guī)的。

3、?下述情況應予以獎勵：

（1）??? 認真檢查、維護、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)隱患而避免重大設(shè)備、安全事故發(fā)生的。

（2）??? 設(shè)備保養(yǎng)計劃執(zhí)行認真，按時、良好完成保養(yǎng)計劃的。

（3）??? 在設(shè)備安全檢查評比中的優(yōu)勝者。

（4）??? 設(shè)備日常維護保養(yǎng)中一貫良好，持之以恒者。

（5）??? 在“點檢表”、“班檢”、“定檢”等制度執(zhí)行認真負責，成為榜樣者。

（6）??? 提出設(shè)備保養(yǎng)合理化建議并被采納的。

（7）??? 操作員工能提高自己的維護保養(yǎng)技術(shù)，降低修理級別，能主動判斷和排除簡單故障的。

第三章 ?設(shè)備操作規(guī)程

第七條：設(shè)備規(guī)范操作的基本要求

1、?所有設(shè)備、設(shè)施必須制定操作規(guī)程，規(guī)范操作，有章可循。

2、?新設(shè)備投入生產(chǎn)時必須做到：投入使用、制定操作規(guī)程、明確設(shè)備責任人“三同時”。

3、?設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程應按規(guī)定張貼于設(shè)備、設(shè)施的操作現(xiàn)場。

4、?所有設(shè)備必須明確設(shè)備責任人，’定人”、”定機”管理。如人員發(fā)生變動，應及時調(diào)整設(shè)備責任人。

5、?操作工應熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，進行必要的崗前培訓和學習。

第八條：設(shè)備操作規(guī)程的考核

1、?發(fā)生下述情況的為一般違規(guī)：

（1）??? 未經(jīng)培訓或不了解、掌握設(shè)備操作規(guī)程而操作設(shè)備的。

（2）??? 嚴重違章操作的行為。

（3）??? 一般違章操作，但指出后不及時糾正，屢教不改的。

（4）??? 違章操作而損壞設(shè)備，但不夠事故的。

（5）??? 隨意改變設(shè)備用途，違規(guī)使用，損壞設(shè)備的。

（6）??? 設(shè)備責任人不明確、操作規(guī)程未制定而長期使用設(shè)備的。

2、?發(fā)生下述情況的為一嚴重違規(guī)：

（1）??? 違章操作而發(fā)生了安全事故。

（2）??? 違章操作造成設(shè)備嚴重損壞或影響了生產(chǎn)正常進行。

（3）??? 未經(jīng)許可擅自操作設(shè)備，造成后果的。

（4）??? 蓄意違章的行為。

3、?下述情況應予以獎勵：

（1）??? 認真學習、熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程并執(zhí)行良好的人員。

（2）??? 認真執(zhí)行操作規(guī)范，設(shè)備完好，保障生產(chǎn)，成為榜樣者。

（3）??? 以身作則、以老帶新，積極幫助和指導新員工的。

（4）??? 發(fā)現(xiàn)違章操作，敢于大膽指正，從而避免了可能發(fā)生的安全、設(shè)備事故。

（5）??? 在設(shè)備安全檢查、評比和交流中的優(yōu)勝者。

（6）??? 認真學習，專研操作技術(shù)，在制定和完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程中積極參與了提出合理有效的建議。