本制度依據(jù)《冶金企業(yè)安全合格班組標準（試行）》，并結合集團班組安全建設現(xiàn)狀編寫而成。適用于我廠班組安全管理和考核。

一、范圍

適用于第三煉鐵廠各班組作業(yè)者作業(yè)前、作業(yè)過程中的安全確認和廠部領導、現(xiàn)場組織者、指揮者下達作業(yè)指令前的安全確認及所有安全標示牌的掛、摘、管、交接等。

二、職責

（一）廠部責任

廠部要加強對班（組）班前班后會落實情況的檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。

（二）車間責任

車間要加強班組班前班后會的檢查指導，合理安排工作，不定期地參加班前、班后會，及時講評落實情況，對會議質量及時做出評估；經(jīng)常深入班（組）檢查安全措施的落實情況，及時糾正不符合項，加強監(jiān)督檢查。

（三）班（組）長責任

班（組）長組織召開班前班后會，堅持每班強調安全問題，做到班前有布置，班中有檢查，班后有小結，認真執(zhí)行交接班制度。班組長是班組安全第一負責人，必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針及上級有關安全方面的政策法規(guī)，帶領班組工人嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)標準和勞動紀律，并對作業(yè)者作業(yè)前、作業(yè)中的安全確認和各級領導、現(xiàn)場組織者、指揮者下達作業(yè)指令前的安全確認，對本組工人安全和健康負責。

1、指導班組工人正確使用所分管的機器設備，保持安全防護裝置齊全、完好、可靠，消除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。

2、對班組工人進行安全教育和標準化作業(yè)方法訓練。

3、開好“三會”：班前布置會（布置任務時對安全措施要做具體布置）、班后總結會（總結當班安全生產情況）、安全活動會（要有內容、有效果、有記載）；

4、組織好“三查”：交接班檢查（查設備、物料、環(huán)境有無隱患、個人防護用品是否齊全正確）、班中檢查（查規(guī)制和安全措施執(zhí)行情況）、定期檢查（按有關規(guī)定查隱患、查不安全行為、查班組安全管理）。

5、不違章指揮，且有權拒絕不符合安全生產的指令和意見。

6、如發(fā)生輕傷以上的事故以及重大險肇事故，應立即報告有關領導和安環(huán)生產部門，組織搶救傷員，并保護現(xiàn)場。參加事故的分析和研究。

7、對人的生理、精神狀態(tài)的確認，內容包括：是否患有不適合目前工作的疾病；班前、班中是否飲過酒；精神是否正常等。

8、對人的行為的確認，內容包括：操作行為是否符合作業(yè)文件要求；勞動防護用品穿戴是否正確齊全；所進行的操作是否會影響自身和他人安全健康等。

9、對聯(lián)系信號的確認，內容包括：兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)時，聯(lián)系信號是否準確無誤。

10、對物的確認，內容包括：所使用的機械設備、工具、原料、燃料等是否存在危害因素；各種安全防護裝置、監(jiān)測儀器儀表等是否完備有效等。

11、對作業(yè)環(huán)境的確認，內容包括：作業(yè)場所和工作崗位及周圍環(huán)境中是否存在危害因素；所有現(xiàn)場物品是否按定置管理的要求擺放；安全標志是否明顯齊全；作業(yè)環(huán)境內是否有其他無關人員等。

12、對安全措施的確認，內容包括：是否制定了安全防護措施，安全防護措施是否健全有效；有無事故應急措施；是否熟知和掌握了事故應急措施；檢修等異常狀態(tài)下是否制定和落實了安全措施等。

（四）確認要求：

1、各級領導（含班組長、車間主任）在下達工作指令前，必須對自己將要下達的指令進行是否為違章指揮、是否為強令工人冒險作業(yè)、是否符合法律、法規(guī)及其它要求、是否符合安全規(guī)章制度的確認；并對安全防護措施的有效性進行確認。

2、現(xiàn)場生產作業(yè)指揮者組織者在下達工作指令前，必須對人員進行確認；對物進行確認；對環(huán)境進行確認；對安全措施進行確認，還要對自己將要下達的工作指令進行確認。

3、作業(yè)人員在進行作業(yè)前必須做到“一查二念”，即：一查：自己所使用的工具設備是否符合安全要求，否則不得使用；自己的勞保穿戴是否正確齊全，否則不得進入作業(yè)崗位；作業(yè)環(huán)境是否安全，否則不得進入。二念：默念安全操作規(guī)程；默念安全防護措施。

4、作業(yè)人員在作業(yè)過程中必須對自己的操作行為動作進行隨時確認。

5、安全生產聯(lián)保對子之間要進行相互確認。

6、當確認他人的指揮為違章指揮時，有權拒絕執(zhí)行，并向上級報告。

（五）班組兼職安全員責任：

班組兼職安全員在班組長的領導和專職安全員指導下，在安全生產上以身作則，嚴格遵守各項規(guī)章制度，并協(xié)助班組和做好以下工作：

1、督促班組成員對分管的機器、電氣、動力設備的安全防護裝置以及原材料、在產品和環(huán)境進行檢查。對查出的隱患要逐項登記，班組無力解決的隱患要及時的報車間。

2、督促班組成員百分之百地貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，對違規(guī)違紀者要制止和登記，并由核心小組提出處罰意見。

3、指導班組成員正確使用佩戴防護用品，落實各項安全防護措施。

4、配合班組長開展班組安全教育，及時總結安全生產的經(jīng)驗，表揚好人好事。

5、對工傷事故如實登記，按照“四不放過“的要求，協(xié)助班組長進行分析，制定改進措施，防止重復事故和類似事故發(fā)生。

6、認真填寫安全管理記錄，并妥善保存。

7、班組兼職安全員，努力發(fā)揮前沿哨兵的作用。生產中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，協(xié)助班組長組織工人撤離危險作業(yè)場所并及時報告。

（六）職工責任

1、職工認真遵守安全注意事項，嚴格落實安全操作規(guī)程和崗位制度。

（七）各單位實行領導干部包班(組)制，并把包干分工安排報安環(huán)生產部安全科。

三、建立健全班組安全管理制度。要建立八項制度。即：班組安全生產責任制度、班組安全生產確認制度、班組安全生產聯(lián)保互保制度、班組安全生產檢查制度、班組安全生產培訓教育制度、班組會議制度、交接班制度、班組安全生產獎懲制度。五個記錄：班組會議記錄、安全檢查記錄、交接班記錄、安全教育培訓記錄、班組安全資料。

四、班組安全核心

1、班組安全核心由班組長、兼職安全員及班組監(jiān)督檢查員組成。

2、班組安全核心負責制定班組安全工作計劃和安全措施，確保安全活動內容，研究安全生產動態(tài)，進行安全檢查和安全教育，參加傷亡事故的分析和研究。

3、班組長、兼職安全員必須經(jīng)過安全培訓，考試合格方能擔任。班組長應具備辯識危險和控制事故的能力。

4、正常運轉的機械設備、電力線路開關，均應掛“送電運行，嚴禁拉閘”標示牌，并指定負責人。

5、在易造成絞傷、燙傷、觸電傷害、中毒等事故的危險部位的明顯位置掛“運轉時禁止加油”、“禁止跨越”、“當心燙傷”、“當心觸電”、“煤氣區(qū)域，禁止逗留”等相應標示牌。

五、班組安全管理及班前班后會內容

(一)班組安全管理

1、班組安全活動

班組安全活動包括每日班前會活動，每周安全日活動（安全學習、安全教育、消除不安全因素、考核評比活動等）。各種活動形式的內容及要求以《全國工業(yè)企企業(yè)班組安全建設意見綱要實施細則》為準。

2、班組安全教育

班組安全教育是指對新工人、實習培訓人員、換崗及復工人員等進行上崗前安全教育，以及對班組成員進行日常安全教育。教育內容包括安全規(guī)制教育、安全知識（包括現(xiàn)代化管理知識）教育和安全技能（標準化作業(yè)）訓練三個方面。要列出提綱，教育培訓后要進行考核，考核合格后方能上崗。

3、班組安全檢查

班組安全檢查要執(zhí)行交接班檢查、班中巡視檢查和定期檢查。每個危險源（點）都必須有控制對策，每個崗位都應有較完善的安全檢查表，擬定巡檢路線。成員之間明確分工，落實安全確認制、聯(lián)保制、互保制。及時處理隱患，并填寫檢查記錄。

4、班組作業(yè)現(xiàn)場要實行定置管理。作業(yè)現(xiàn)場要清潔，工具、物品、物料放置整齊有序，文明生產。安全通道暢通，安全防護、消防設備齊全有效。安全色標、安全標志齊全、完好。

(二)班前班后會內容

1、清點人數(shù)，登記考勤，檢查個人勞動防護用品是否穿戴齊全，勞保不全不準上崗。

2、布置當班工作任務。

3、交接上班安全生產存在的問題，說明問題的性質、內容、地點、處置方法等需要處理的問題。對安全設備、設施、標示牌要經(jīng)常擦拭維護，保持整潔醒目。

（三）強調安全注意事項。

1、根據(jù)生產任務、勞動環(huán)境、工人的思想、勞動技能、身心健康狀況，具體布置安全工作；提醒職工注意事項、防范措施，按照工作性質，有針對性的布置安全工作，必須要具體可行，把安全工作必須落實到每個人。

2、對臨時安排的工作必須先講清環(huán)境特點及存在的不安全因素，做到危險預知。

3、進入特殊環(huán)境作業(yè)必須執(zhí)行有關的管理制度，佩帶安全防護器材，履行作業(yè)審批程序，指定負責人和監(jiān)護人；制定有效可行的安全防范措施，措施未落實不準工作。

4、每位員工班前要背誦本崗位的安全操作規(guī)程。

5、檢查、修理機械設備時必須停電，并有明顯斷開點，掛“有人工作，禁止合閘”標示牌；標示牌必須執(zhí)行誰掛誰摘原則，嚴禁非掛牌人摘牌、合閘；如當班工作未完成，在交接班時要指定負責人將標示牌一起交接，并做記錄；檢查修理工作完畢，由掛牌人確認無誤后，方可摘牌，將設備交操作人員操作。

（四）班組標準作業(yè)

班組應制訂下列標準：

1、單元作業(yè)標準；

2、作業(yè)程序標準；

3、工具擺放標準；

4、指揮、聯(lián)絡、用語（手勢、信號）標準；

5、設備（設施、工具）安全標準；

6、防護用品、用具、著裝標準；

7、班組作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生（含色標、標志）標準；

8、標示牌懸掛標準。

（五）組織好標準化作業(yè)訓練，使人的行為班組日常管理工作的內容之一，不斷提高班組管理水平。

六、檢查

（一）班檢查

組織好“三查”：交接班檢查（查設備、工具、場地、勞保用品穿戴、職工精神狀態(tài)），班中查（查規(guī)章制度、安全規(guī)程及安全措施執(zhí)行情況），定期檢查（查設備隱患，人的不安全行為，班組安全管理、標示牌懸掛地點及保管情況）。對事故隱患及時進行整改，班組整改不了的事故隱患要及時逐級上報，并組織工人采取有效安全措施。

（二）定期檢查：區(qū)域安全員每天、車間每周、廠每半月、集團每月進行檢查一次，廠機動科對設備運行情況進行檢查，對存在的問題及時糾正（整改），做好登記，集團檢查的結果月底匯總后報制度考核部考核。

七、考核

（一）由廠（車間）組成檢查考核組，每月對班組進行一次檢查評分，納入車間評比排隊。

（二）對班組的安全檢查評分依據(jù)，按“安全標準化班組考核細則”進行。

（三）得分在85分以上的班組為安全合格班組；得分在95分以上且第7項安全指標得滿分的班組為安全標準化班組；安全優(yōu)秀班組由安全標準化班組中擇優(yōu)評選。

（四）違章指揮、違章作業(yè)等違反“三違”行為按《第三煉鐵廠安全考核細則》執(zhí)行。