㈡領導職責

　　1、分管副經(jīng)理對隱患排查工作全面負責，落實到科室、單位。分管副經(jīng)理對所轄范圍內(nèi)的隱患排查工作負責，隨時組織業(yè)務部門研究隱患問題，采取得力措施。

　　2、對于難度大，難于解決的隱患，每月由分管經(jīng)理提交安全辦公會研究。

　　3、安全副經(jīng)理每月20日前組織一次有關(guān)業(yè)務部門的隱患排查專題會儀，研究公司存在的重大隱患，對查出的隱患做到“項目、措施、資金、負責人、時間”五落實，25日前召開一次經(jīng)理辦公會，通報隱患排查工作，將隱患排查工作落實到各分管領導，分管領導負責具體落實工作，并對分管范圍內(nèi)每月填寫的“事故隱患統(tǒng)計表”進行審批。

　　4、安全管理部門負責對隱患的收集、整理和分級，負責隱患排查工作的監(jiān)督、匯總上報公司，公司認真分選 A 、B級隱患，報總公司計劃科。

　?、珉[患標準

　　1、事故隱患：指生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)，裝備設施中所存在的可能導致事故的隱患。

　　2、級別劃分標準：

　?、臕級：難度大，公司解決不了、須由總公司、集團公司解決的隱患。

　?、艬級：難度較大，各單位解決不了的、須由公司、總公司解決的隱患。

　?、荂級：由站、區(qū)、廠、業(yè)務部門必須解決的隱患。

　　所有A、B級隱患，一律經(jīng)經(jīng)理安全辦公室確定，需總公司解決的由公司三日內(nèi)報總公司。

　?、桦[患收集

　　1、日常工作中，各級管理人員查出的隱患。

　　2、各類小分隊活動中查出的隱患。

　　3、上級部門檢查中存在的隱患。

　　4、各基層生產(chǎn)單位組織，職工自查中查出的隱患。

　　5、干部下現(xiàn)場查出的隱患。

　　上述各種檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由檢查人或單位匯總后報排查辦公室。

　　㈤隱患復查與處罰

　　1、隱患的復查由安全管理部門牽頭，有關(guān)業(yè)務部門參加，對查出的隱患進行復查，并將復查結(jié)果報安全副經(jīng)理，隱患處理后及時注銷。

　　2、對于各單位使用的設備、設施發(fā)生的隱患，處罰隱患單位或責任者，不按時整改的隱患，處罰單位500元，單位負責人200元。

　　3、凡不按時處理的隱患，二次下“三定表”或隱患卡，再次不處理者，對單位和負責人加一倍處罰。

　　4、如隱患復查弄虛作假，不負責任者，按情節(jié)輕重，隱患大小給予500-1000元處罰。