為全面加強安全質(zhì)量標準化工作，健全機構(gòu)，明確職責，落實規(guī)劃和措施，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，推進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。
        一、組織機構(gòu)
        （一）成立安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導(dǎo)組
        組      長：廠長
        常務(wù)副組長：主管安全工作的副廠長 
        副  組  長：副廠長
        成      員：副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。
        （二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責
        1、負責不定時安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)工作安排。
        2、對各科室安全質(zhì)量標準化工作進行檢查講評。
        3、督促落實安全質(zhì)量標準化檢查出的隱患整改工作。
        4、對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現(xiàn)。
        （三）、各科室要相應(yīng)成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制定本科室達標規(guī)劃和實施方案，認真執(zhí)行各級安全質(zhì)量標準化檢查評比制度。及時查處各類安全隱患，做好旬檢月驗班評估、自查自檢和隱患處理落實工作。
        二、檢查范圍
        廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場所。
        三、達標規(guī)劃
        1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故，消滅工業(yè)死亡事故；消滅二級以上非傷亡事故。
        2、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標準化評分標準及考核辦法》及我廠實際情況制定達標線:主洗車間、儲運系統(tǒng)930分以上，配電系統(tǒng)940分以上，煤泥水車間950以上，其它車間950分以上。
        四、檢查形式
        實行車間旬查、廠月驗及每月一次聯(lián)合大檢查。
        1、嚴格執(zhí)行旬檢月驗制度，每旬5日前，科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標準化檢查評分標準考核辦法》進行覆蓋性自查自檢、“三定”講評；每旬10日前，廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全廠所有作業(yè)場所按《安全質(zhì)量標準化檢查評分標準》進行覆蓋性檢查、評分定級、“三定”講評；廠每月召開講評會，將全月安全質(zhì)量標準化檢查評分、排名排隊情況進行講評、通報和公布。
        2、實行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。
        五、考核辦法
        1、對各生產(chǎn)單位實行千分制評分考核，根據(jù)現(xiàn)場實際難易程度，分別制定不同達標要求。
        2、在每月檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況，按以下規(guī)定核減考核分。
        （1）未按“三定”要求處理的隱患，有一條扣1-5分。
        （2）發(fā)生輕傷、一、二級非傷亡和重大未遂事故，有一起扣2-10分。
        （3）發(fā)生輕傷及一、二級非傷亡事故或重大未遂事故，必須及時報告安技科，不得隱瞞。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在原標準扣分的基礎(chǔ)上加扣10-50分。
        六、分數(shù)計算
        按照《地面單位安全質(zhì)量標準化標準及檢查評分辦法》，分為現(xiàn)場部分和綜合治理部分，進行聯(lián)合評分。
        得分=生產(chǎn)現(xiàn)場分+綜合治理分-附加考核分
        1、難度系數(shù)
        主洗車間   儲運系統(tǒng)                  0.98
        配電系統(tǒng)   煤泥水車間                0.96
        2、排名
        按實際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序，依次排名。
        即：實際得分×難度系數(shù)=最終得分
        七、獎勵辦法
        1、根據(jù)安全質(zhì)量標準化季度檢查考核結(jié)果，按季獎勵兌現(xiàn)，取得季度公司檢查排名第一名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵300元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元，機關(guān)職工每人獎勵150元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵1000元，安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名，生產(chǎn)車間職工該季度獎勵100元，科級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵300元，機關(guān)職工每人獎勵50元，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎勵500元，廠主管部門隨生產(chǎn)一線。
        八、講評辦法
        1、實行車間旬檢講評和廠月度總講評通報制度。把檢查講評作為排查隱患，安排布置安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段，認真研究解決查出的安全問題，對管理不到位的進行責任追究，落實公司和廠安全文件和管理制度，總結(jié)安排部署安全生產(chǎn)工作。
        2、每月組織召開安全質(zhì)量標準化檢查總結(jié)講評會，講評的主要內(nèi)容是：
        （1）通報檢查評比結(jié)果和獎勵兌現(xiàn)情況。
        （2）通報質(zhì)量標準檢查過程中存在的問題。
        （3）肯定先進的管理方式并以推廣。
        （4）傳達上級的指令、通報安全現(xiàn)狀及其它。
        （5）表彰獎勵安全質(zhì)量標準化檢查評比的先進單位。
        （6）總結(jié)分析上月安全工作，安排布置下一步的安全工作。
        九、對檢查人員的要求
        1、每次檢查前，廠主管部門必須組織檢查人員進行半天的學習培訓(xùn)，認真學習檢查標準，規(guī)范檢查行為，召開檢查預(yù)備會，使每一名檢查人員熟練掌握檢查標準，充分認識自己在檢查中擔負的責任，增強檢查工作的事業(yè)感、責任感和壓力感。做到求真務(wù)實、統(tǒng)一標準、從嚴從細、公正公開。真正反映各科室的安全生產(chǎn)工作績效情況。
        2、建立持證檢查制度，參加安全質(zhì)量標準化檢查的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得資格證，方可參加檢查。
        3、每次檢查覆蓋率必須達到100%，所有參加檢查的人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責的”原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。
        4、檢查實行檢查組長負責制，成立評分委員會，評分結(jié)果須經(jīng)評分委員會主要成員簽字，方可有效。
        5、嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48小時內(nèi)發(fā)生重大或重大未遂事故的，要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責任。
        6、檢查人員必須堅持原則，嚴于律已，否則取消檢查資格。