為加強我礦設備及專用工具（以下統(tǒng)稱設備）等資產的監(jiān)督管理，確保安全生產和職工生活，減少設備投入和占用，提高資產使用效率，維護所有者權益，經礦研究制訂本辦法。
??????? 一、?? 設備的管理職責
??????? 紀監(jiān)和審計全過程參與，堅持共同負責，各司其職的原則，各部門具體分工如下：
??????? （1）設備管理租賃中心負責全礦設備的統(tǒng)一管理、驗收和監(jiān)督檢查；
??????? （2）生產技術部負責所屬專業(yè)生產設備的現(xiàn)場管理；
??????? （3）經營管理部負責設備的價值管理和組織招（議）標；
??????? （4）機電工區(qū)負責機電工礦設備、設施的使用管理和防爆設施的監(jiān)督檢查；
??????? （5）運輸工區(qū)負責所屬運輸設備的正常使用管理；
??????? （6）通防工區(qū)負責通防設備、設施的使用管理；
??????? （7）選煤廠負責洗選設備的使用管理；
??????? （8）器材供應站負責設備采購及廢舊設備的儲存管理；
??????? （9）科技開發(fā)服務中心負責儀器儀表、供用電和環(huán)保設備的管理；
??????? （10）信息文印中心負責全礦辦公自動化設備、設施的管理；
??????? （11）車輛維修管理辦公室負責全礦車輛的使用和維修管理；
??????? （12）物業(yè)站負責本站所屬設備的管理；
??????? （13）辦公室負責全礦辦公設施的管理;
??????? （14）弘大公司、美源熱電廠、弘興公司的資產管理工作,采取由設備管理租賃中心托管和單位自主管理相結合的方式,所屬資產全部納入礦統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查；
??????? 其他相關部門和設備使用單位負責協(xié)助管理。
??????? 二、? 設備計劃、采購和驗收管理
??????? 1、年度專用資金計劃：
??????? (1)各線及各專業(yè)每年十月份根據次年生產、生活的需要及使用設備的現(xiàn)狀編制專用資金計劃，報送設備管理租賃中心，由設備管理租賃中心根據庫存及設備待修、報廢情況進行初步評審后匯總報送經營管理部。
??????? (2)經營管理部負責初審專用資金計劃，并報送由總工程師負責召集的由相關專業(yè)技術人員及有關職能部門參加的會議進行評審，按照先急后緩、先重點后一般的原則，研究確定專用資金計劃項目。經營管理部報主管礦長審批后上報集團公司。
??????? (3)專用資金計劃審批下達后，各技術鑒定小組組長牽頭，組織本線（專業(yè)）技術人員、經營管理部、器材供應站、設備管理租賃中心等有關人員進行市場調研。屬于礦招、議標的，除上述人員參加外，還應有經營管理部有關領導及紀委、監(jiān)察、審計、合同等部門人員共同參加，按照礦招議標程序進行。
??????? (4)屬于集團公司招、議標采購的設備，由經營管理部根據分管領導的安排，負責通知參加人員，器材供應站提供采購信息并匯總上報集團公司，同時將信息及時傳達給礦參加招、議標的有關人員。
??????? (5)招、議標工作完成后，器材供應站應及時同中標方簽定采購合同，需有技術協(xié)議的，應組織相關技術人員簽定技術協(xié)議，采購合同由經營管理部審核把關，報主管礦長審批后執(zhí)行，器材供應站負責按時按要求組織供貨，特殊設備需要“3C”生產許可證的，必須在合同條款和協(xié)議中注明并執(zhí)行。
??????? 2、年度設備生產需求計劃：
??????? 每年11月份，由生產礦長組織有關領導和生產部、設備管理租賃中心等單位負責人，根據次年生產任務情況，編排采掘工作面安裝接續(xù)設備需求計劃，交設備管理中心。
??????? 3、月度設備需求計劃：
??????? 專業(yè)主管部門應根據次月生產作業(yè)計劃和實際需要編制月度設備需求（采掘單位為租賃）計劃，于當月26前報送設備管理租賃中心，設備管理租賃中心根據庫存和實際需要進行審批，報送機電礦長審批后，器材供應站予以執(zhí)行。
??????? 4、改造設備及調整計劃：
??????? （1）改造設備時，由設備使用單位及分管部門提出改造意向和可行性報告計劃，上報機電礦長。由機電礦長牽頭，設備管理租賃中心負責組織相關職能部門和使用單位的專業(yè)技術人員召開評審會議共同研究決定。設備管理租賃中心出具改造計劃議向書，器材供應站、經營管理部負責組織落實和實施。
??????? (2)專用資金計劃的執(zhí)行過程中，因生產實際需要而調整計劃時，由主管部門出具申請報告報經營管理部，經分管領導及主管礦長批準后方可進行調整。
??????? 5、新安裝的工作面或掘進頭，機電工區(qū)應根據采掘工作面的接續(xù)情況，繪制機電設計圖和工作面設備布置圖提前1個月送交設備管理租賃中心。
??????? 6、在保證安全和質量的情況下，采購和改造使用設備應本著先礦內后局內再局外的原則，局內能生產改造的，未經允許一律不準外購和外委。
??????? 7、各種計劃要針對性強，具有準確性、實用性、科學性和超前性。計劃內容主要包括項目名稱、設備型號、數量、工作量、單價等內容。
??????? 8、設備到礦后的驗收工作，由器材供應站在設備到貨后及時通知經營管理部、設備管理租賃中心及有關部門的專業(yè)技術人員共同進行驗收（五萬元以上的大型設備及特種設備，由機電礦長或機電副總組織專業(yè)技術人員驗收），驗收時器材供應站提供合同及有關設備安全標志相關資料及合格證件，特別是井下設備必須有煤安標志和防爆合格證，設備管理租賃中心負責保管存檔。證件和手續(xù)不齊全(特殊情況需由器材供應站寫出申請報告,說明原由報分管領導審批)一律不準組織和通知驗收，合格的由設備管理租賃中心出具驗收報告，不合格的由器材供應站負責退貨。
??????? 9、土建設備安裝工程項目的驗收工作，由基建科牽頭經營管理部組織相關部門技術人員進行統(tǒng)一驗收，并出具驗收報告。
??????? 10、專用資金的預付款工作由器材供應站和其它工程主管部門提出申請，報經營管理部審核，經分管礦長審批同意后，上報主管礦長簽批并付諸實施。
??????? 三、? 設備使用管理
??????? 1、各單位應明確一名專職或兼職（特別是洗煤廠、電廠、弘大公司、弘興公司必須設專職設備管理員）的設備管理人員，具體抓好本單位的設備管理工作，每月月底及時向設備管理租賃中心上報本單位月度設備統(tǒng)計報表，井下生產單位同時提供設備布置圖。為加強管理，對設備管理員（包括設備管理租賃中心專職設備管理人員）實行交納風險抵押金制度，每人交納300元風險抵押金，實行月考核季兌現(xiàn)，設備管理租賃中心具體負責日常監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)工作。
??????? 2、實行動態(tài)管理。設備分管和使用單位分別負責建立相應的設備（儀器儀表、車輛、辦公自動化設施等）管理臺帳（手工臺帳或微機臺帳），并為每臺設備建立卡片，保證帳、卡、物相符。設備使用單位及使用地點變更時，設備臺帳應及時更新，同時進行實物（包括報廢設備殘體）跟蹤管理和監(jiān)督考核。
??????? 3、使用單位在領取設備時（包括從器材供應站超市直接領?。?，需持有效領用單（領用單須有單位公章、主管、設備管理員、機電工長及經辦人簽字），到設備管理租賃中心辦理設備領用單。設備管理租賃中心應嚴格審核把關，開據的發(fā)放單應有審批專用章和主管領導簽字，并及時進行編號、建帳管理，器材供應站或設備庫方可發(fā)放，否則一律不準發(fā)放。一般情況下設備庫一律不予借料，因生產急需確實需要借料時，必須由礦調度值班領導、專業(yè)及單位負責人簽字，并于次日把手續(xù)補辦齊全。
??????? 4、設備管理租賃中心按規(guī)定對設備進行唯一標識，使用單位或其它部門未經同意不得隨意更改或刪除標識，更不準使用無編號的設備，否則發(fā)現(xiàn)視為不合格項。各使用單位要建立健全各種規(guī)章制度，配備相應的操作和維修保養(yǎng)人員，要嚴格執(zhí)行崗位責任制、設備包機制、設備操作規(guī)程，堅持班檢、日檢、月檢制度。使用單位應正確和正常使用保護裝置，嚴禁設備帶病運轉。
??????? 5、設備管理達到“90.5.1”的要求，即主要生產設備完好率達90%以上，主要設備的待修率不超過5%，機電設備事故率應低于1%，要杜絕重大事故和特大事故的發(fā)生，杜絕失爆。
??????? 6、設備使用單位、地點變更時，應及時辦理交接手續(xù)，設備管理租賃中心組織交、接單位進行設備的清點和驗收，開據交接單，雙方共同簽字。對回收升井后的設備由設備管理租賃中心組織使用單位、承修單位及有關專業(yè)技術人員進行鑒定。
??????? 7、因現(xiàn)場實際需要而占用設備或不能及時回收設備時，由分管領導批準后，由礦安排臨時管理單位負責管理。
??????? 8、大型設備使用單位要建立履歷表，防爆設備要符合防爆標準，特種設備（如：蒸汽鍋爐、壓力容器、行車、工程車等）的使用要按照質量監(jiān)督部門有關安全技術監(jiān)督規(guī)程規(guī)定，正確操作使用，按標準及時進行試驗、檢查、維修、保養(yǎng)。　　
??????? 9、設備使用單位負責設備的日常管理和維護，參與自用設備修理過程的監(jiān)督和費用核定，同時應有計劃地進行預防性檢修。大型固定設備要堅持日檢制度，每天應有不少于兩小時的強制性檢修時間，采掘運輸設備每天應有一個班的停機檢修時間，洗煤設備、電廠設備及其它生產、生活設備可根據需要適當安排日檢時間。各單位還要做好運轉日志、事故記錄、交接班記錄、維修記錄、日檢記錄、干部上崗記錄等工作，同時要利用好礦井停產檢修時間進行檢修，對固定設備的重要部件要進行損傷測定。
??????? 10、設備發(fā)生故障后，使用單位應及時組織搶修，查明原因，必要時設備管理租賃中心及承修單位協(xié)助維修。事故的分析，由礦當天值班領導組織專業(yè)部門、調度專業(yè)和事故單位按照“四不放過”的原則進行分析，事故分析要找出事故原因，明確事故性質（自然磨損、配件質量、維修質量、產品質量、操作、環(huán)境等）和事故責任，制定和落實整改和防范措施，并確保所采取措施的有效性，杜絕同類事故再次發(fā)生。
??????? 11、在設備管理中，試行《設備管理優(yōu)差評比實施辦法》。在采掘各單位中每季評分類選出最優(yōu)最差單位，并對最優(yōu)最差單位實行對等獎罰，由設備管理租賃中心負責考核實施。
??????? 12、井下巷道或工作面密閉前，通防工區(qū)負責監(jiān)督檢查所密閉的巷道或工作面是否存在設備或其它物資，若發(fā)現(xiàn)應及時通知有關部門或單位進行回收，回收不徹底不準密閉。