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焦煤集團機電運輸事故管理辦法

　　
評論：　更新日期：2015年05月19日
4.4.2.1發(fā)生一般機電運輸事故時，各分公司嚴格按機電運輸事故管理辦法自行處理，并做好事故記錄臺帳。
4.4.2.2發(fā)生重大、特大機電運輸事故時，各分公司必須在30分鐘內向焦煤集團調度指揮中心、設備工程室、安全監(jiān)察室匯報，并做好事故記錄臺帳。
4.4.3事故搶修
機電運輸設備發(fā)生事故, 迅速按照規(guī)程措施組織搶修, 加強防范，避免事故的擴大。
4.4.4事故分析
4.4.4.1發(fā)生機電運輸事故, 在恢復生產后，3天內組織事故分析會, 查清事故原因, 總結事故教訓, 并按事故發(fā)生原因、類別、部位、時間間隔逐項統(tǒng)計分析, 找出事故發(fā)生根源, 制訂防范措施。
4.4.4.2一般機電運輸事故分析會由事故單位主持召開, 事故單位主管領導和機電管理部門負責人參加。
4.4.4.3重大及特大機電運輸事故，事故分析會由設備工程室主持召開, 事故單位領導及相關責任人參加，并請焦煤集團相關部室和焦煤集團主管領導參加。
4.4.4.4機電運輸事故分析會必須堅持“四不放過”的原則, 事故原因不明, 責任不清不放過; 事故責任者及有關人員未受到教育不放過;無防范措施或措施不落實不放過；沒有確定事故責任者的處理意見不放過。重特大設備事故分析會一定要有會議紀要, 對事故直接責任者、間接責任者和領導按相關規(guī)定進行必要考核，對隱瞞事故情節(jié)或不報者要加重處理。
4.4.5事故記錄
4.4.5.1崗位司機對所發(fā)生的機電運輸事故必須做好記錄, 包括事故設備名稱、時間、地點、部位、操作過程、所見事故的發(fā)生過程及在場人員等。并在事故分析會上據實提供上述資料。
4.4.5.2事故單位機電管理部門必須將事故分析報告、事故防范措施執(zhí)行情況、事故處理決定、設備修復費用（備件、材料、人工費用）等全部記錄在案，及時歸檔。
4.4.5.3設備發(fā)生事故要做好次數和時間的統(tǒng)計。
4.4.6事故的考核
4.4.6.1一般事故：由各分公司、分廠內部按照設備事故的有關規(guī)定進行考核。
4.4.6.2重大事故：考核各分公司1000-5000元，其中責任單位正職及分管領導分別承擔10%。
4.4.6.3特大事故：考核各分公司10000-20000元，其中責任單位正職及分管領導分別承擔20%。
4.4.6.4對重特大事故隱瞞不報的各分公司正職及分管領導考核1000-5000元。
4.4.7針對發(fā)生的機電運輸事故，由事故責任單位制訂事故的預防措施，由事故單位主管領導負責落實，并將事故預防措施和落實情況上報設備工程室。
5記錄

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序號
記錄編號
記錄名稱
產生部門
保管部門
保管期限
1
JM2010—01A
機電運輸事故記錄臺帳
事故單位
事故單位
兩年
2
JM2010—02A
重特大機電運輸事故報表
事故單位
設備工程室
兩年
?
JM2010—01A機電運輸事故記錄臺帳

?

序號
事故單 位
事故名稱
起止時間
事故地點
影響范圍
影響產量
事故經過
事故原因
防范措施
處理結果
記錄人
備注
1
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2
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3
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?
JM2010—02A重特大機電運輸事故報表

?

重特大機電事故報表
事故單位：
　
事故名稱
　
事故發(fā)生地點影響范圍
　
事故時間
自??? 年??? 月?? 日??? 時?? 分至??? 年?月?? 日?? 時?分
事故損失
影響時間
影響產量（噸）
損失價值（元）
時?? 分
　
　
事故直接責任者
姓 名
　
職 稱
　
年 齡
　
事故發(fā)生經過
　
排除故障的技術措施及經過
　
事故的原因及責任分析
　
事故的教訓及改進措施
　
焦煤集團意見
管理部門意見
基層單位意見
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