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海恩法則及其運用

  
評論: 更新日期:2011年10月11日

     海恩法則是德國飛機渦輪機的發(fā)明者德國人帕布斯·海恩提出一個在航空界關于飛行安全的法則,海恩法則指出: 每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調兩點:一是事故的發(fā)生是量的積累的結果;二是再好的技術,再完美的規(guī)章,在實際操作層面,也無法取代人自身的素質和責任心。 海恩法則的運用 
 “海恩法則”多被用于企業(yè)的生產管理,特別是安全管理中。“海恩法則”對企業(yè)來說是一種警示,它說明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的;它同時說明安全生產是可以控制的,安全事故是可以避免的;它也給了企業(yè)管理者生產安全管理的一種方法,即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。具體來說,利用“海恩法則”進行生產的安全管理主要步驟如下: 
  1.首先任何生產過程都要進行程序化,這樣使整個生產過程都可以進行考量,這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提。
   2.對每一個程序都要劃分相應的責任,可以找到相應的負責人,要讓他們認識到安全生產的重要性,以及安全事故帶來的巨大危害性。
   3.根據(jù)生產程序的可能性,列出每一個程序可能發(fā)生的事故,以及發(fā)生事故的先兆,培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性。
   4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度,及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆。
   5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產安全事故的隱患,要及時的報告,要及時的排除。
   6.在生產過程中,即使有一些小事故發(fā)生,可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生,也應引起足夠的重視,要及時排除。當事人即使不能排除,也應該向安全負責人報告,以便找出這些小事故的隱患,及時排除,避免安全事故的發(fā)生。
  許多企業(yè)在對安全事故的認識和態(tài)度上普遍存在一個“誤區(qū)”:只重視對事故本身進行總結,甚至會按照總結得出的結論“有針對性”地開展安全大檢查,卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查;而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭,就成為下一次火災事故的隱患,長此以往,安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應”。一些企業(yè)發(fā)生安全事故,甚至重特大安全事故接連發(fā)生,問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。 
  現(xiàn)在,“海恩法則”不僅僅用于生產管理中的安全事故發(fā)現(xiàn)與防治,還被運用到企業(yè)的整個經(jīng)營過程中,用來分析企業(yè)的經(jīng)營問題。一個企業(yè)是否經(jīng)營得好與它平時的表現(xiàn)還是有相當大的關系的,企業(yè)發(fā)生虧損甚至倒閉,都能夠從企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)這些征兆。人們總結出這些征兆主要表現(xiàn)在:
(1)戰(zhàn)略管理上,企業(yè)是否進行了盲目的多元化。如果經(jīng)??梢钥吹狡髽I(yè)在與主業(yè)無關的領域內投資,說明企業(yè)有盲目的多元化的傾向,長久來說是會對企業(yè)造成危害的,企業(yè)經(jīng)營者這時就應該考慮是否將資金投到自己不擅長的領域,是否應該收縮經(jīng)營業(yè)務,把精力放在主營業(yè)務上;
(2)資本運營上,如果銀行和企業(yè)關系出現(xiàn)破裂,說明企業(yè)的資金鏈緊繃,企業(yè)的贏利水平下降,或者業(yè)務過多,背上了過重的債務;
(3)集團內部管理上,是否存在太多的關聯(lián)交易。企業(yè)進行關聯(lián)交易或許有企業(yè)的難處,外人也可能不容易發(fā)現(xiàn),但關聯(lián)交易毫無疑問是通往產生財務黑洞的危險路徑。
(4)人力資源管理上,如果員工士氣低落,要么說明員工對公司前景擔憂;要么說明了企業(yè)工作環(huán)境出現(xiàn)了不利于員工工作的因素。這時要排除干擾因素,同時要做好員工的思想工作,讓他們對公司充滿熱情。海恩法則的啟示
  假如人們在安全事故發(fā)生之前,預先防范事故征兆、事故苗頭,預先采取積極有效的防范措施,那么,事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度,安全工作水平也就提高了。由此推斷,要制服事故,重在防范,要保證安全,必須以預防為主。
  那么,怎樣在安全工作中做到以預防為主呢?  必須堅持“六要六不要”: 
  一要充分準備,不要倉促上陣。充分準備就是不僅熟知工作內容,而且熟悉工作過程的每一細節(jié),特別是對工作中可能發(fā)生的異常情況,所有這些都必須在事前搞得清清楚楚;
   二要有應變措施,不要進退失據(jù)。應變措施就是針對事故苗頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預定的對策與辦法;
   三要見微知著,不要掉以輕心。有些微小異?,F(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映,必須及時抓住它,正確加以判斷和處理,千萬不能視若無睹,置之不理,遺下隱患;
   四要鑒以前車,不要孤行己見。要吸取別人、別單位安全問題上的經(jīng)驗教訓,作為本單位本人安全工作的借鑒。傳達安全事故通報,進行安全整頓時,要把重點放在查找事故苗頭、事故征兆及其原因上,并提出切實可行的防范措施;
   五要舉一反三,不要固步自封。對于本人、本單位安全生產上的事例,不論是正面的還是反面的事例,只要具有典型性,就可以舉一反三,推此及彼,進行深刻分析和生動教育,以求安全工作的提高和進步。絕不可以安于現(xiàn)狀,不求上進;
   六要亡羊補牢,不要一錯再錯。發(fā)生了安全事故,正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓,以免重蹈覆轍。絕不能對存在的安全隱患聽之任之,以免錯上加錯。
 

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