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建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)

  
評(píng)論: 更新日期:2011年06月19日

 1.生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多,作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅。 

    2.作業(yè)內(nèi)容多變,主要表現(xiàn)在一是同工種,但在不同的作業(yè)時(shí)段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同;二是同工種,但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同;三是工種時(shí)常不固定。 

    3.多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè),工序間配合,材料設(shè)備調(diào)度,與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過程多,管理過程復(fù)雜,綜合性強(qiáng)。 

    4.立體交*作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。 

    5.多為露天作業(yè),受自然環(huán)境影響大,如高低溫作業(yè),雨、雪、風(fēng)中作業(yè)等。 

    6.手工作業(yè)多,勞動(dòng)強(qiáng)度大。 

    7.人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。 

    8.分包作業(yè)多,總、分包之間以及各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)安全文化背景不同,容易形成文化沖突。

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