實(shí)際工作中，有的人明知工作票不合格，所列安全措施也不完善，但礙于情面開綠燈，盲目許可工作，對方也欣然接受，拿原則做人情，拿安全開玩笑，最終釀成大錯(cuò)；還有的把操作票夾在腋下，去幫操作人進(jìn)行操作，以至整個(gè)操作失去監(jiān)護(hù)，這種脫離原則的好心幫忙只能是幫倒忙，其結(jié)果是所謂的好人將成為罪人；有的人在接受調(diào)度命令時(shí)不做記錄，認(rèn)為自己記憶好，只憑印象進(jìn)行操作，擅自將幾項(xiàng)操作內(nèi)容合并執(zhí)行，操作時(shí)監(jiān)護(hù)人不是操作一項(xiàng)打一個(gè)勾，而是完成幾項(xiàng)后再一起打勾；最為嚴(yán)重的甚至不用操作票進(jìn)行無票操作，認(rèn)為工作簡單，要不了幾下，辦票手續(xù)只不過是一種形式，還等不到辦理有關(guān)工作許可手續(xù)便盲目開工，一聲令下：“干”，怎一個(gè)“干”字了得，最終聰明反被聰明誤；本來票面要求要戴安全帽，系安全帶，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，但卻偏偏有人明知其利害而不以為然，將生命置之度外，要知道這些安全工具在關(guān)鍵時(shí)刻，可以說安危系于一帶一繩，存亡有賴一冠一履，其重要性決不可小視；有的人對所下操作命令機(jī)械執(zhí)行，即便是錯(cuò)誤命令既不想，也不看，盲目操作，這樣只會加大誤操作的可能性；還有就是以耳代目，工作結(jié)束后，怕難跑，不去驗(yàn)收，只憑工作負(fù)責(zé)人一句“可以了”或是“搞好了”，偏信輕信他人結(jié)論就草草辦理終結(jié)手續(xù)，導(dǎo)致恢復(fù)送電時(shí)紕漏多多，甚至出現(xiàn)大問題；有些人片面地認(rèn)為藝高人膽大，凡事總以為自己的技術(shù)高人一籌，不怕，想表現(xiàn)自己，甚至逞能蠻干，忘乎所以，忽視過中細(xì)節(jié)，以至造成事故。當(dāng)然，我們提倡的“藝高”是指技術(shù)精湛，“膽大”是指不忽視任何安全環(huán)節(jié)，在保證安全的前提下，有條不紊地進(jìn)行操作，做到全過程胸中有數(shù)，不糊涂。常言說得好：“河中溺死會水人”也就是這個(gè)道理，因此，技術(shù)再好都要細(xì)心。

　　總之，工作票和操作票就是自己的“護(hù)身符”，林林總總的各種作業(yè)指導(dǎo)書就是“尚方寶劍”，操作中一旦拋棄“護(hù)身符”，后果將是嚴(yán)重的，工作中只要我們時(shí)刻把握“尚方寶劍”，就一定會所向披靡，順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　四是要注意提升以安全隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)的資源整合力。

　　一支高素質(zhì)的安全員隊(duì)伍是安全工作的保證。我們要加強(qiáng)安全三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和隊(duì)伍的安全培訓(xùn)，提高安全員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，使安全員能舉一反三，觸類旁通，有敏銳的洞察力，有發(fā)現(xiàn)問題高人一籌的本領(lǐng)，具有“魔高一尺，道高一丈”的手段，抓好管好安全工作。

　　我所說的“四點(diǎn)”，就是安全工作要用點(diǎn)心、過點(diǎn)細(xì)、耐點(diǎn)煩、霸點(diǎn)蠻?！坝命c(diǎn)心”指的是用心管安全，安全管到心上；“過點(diǎn)細(xì)”說的是安全工作大事不能大意，小事不能小視，千里之堤，潰于蟻穴，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦，細(xì)節(jié)決定成敗啊！多看一眼，安全保險(xiǎn)，多防一步，少出事故；“耐點(diǎn)煩”講的是寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍，安全生產(chǎn)要年年講、月月講、天天講，抓安全要有一張“婆婆嘴”，安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟，抓安全還要有一副“鐵腳板”；“霸點(diǎn)蠻”就是要在動真情的同時(shí)要?jiǎng)诱娓瘢瑘?zhí)行“兩票三制”要毫不放松，打擊違章作業(yè)要毫不手軟，消除安全隱患要毫不松勁，處理安全事故要毫不留情。松是害，嚴(yán)是愛。寧愿多聽罵聲，不愿聽到哭聲。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。只要真正把職工的安危放在心上，道是無情卻有情，一定會得到職工的理解和支持的。