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黃河大橋工程安全標準工地的創(chuàng)建措施

  
評論: 更新日期:2012年09月02日

  4、制定切實可行的檢查制度。①經理部每月由主管生產的副經理組織各相關部室、各項目隊負責人、技術主管進行一次安全、質量和文明施工大檢查,并針對檢查結果發(fā)檢查通報;② 項目隊每旬由項目隊長組織有關人員進行一次安全、質量、文明施工自檢;③ 機械和材料部門對機械設備和物資進行定期與不定期檢查;④ 安質人員不定期巡回檢查;⑤ 經理部每月都根據安全質量標準工地檢查評分表對各項目隊進行檢查評分,準確地找出各隊安全生產的薄弱環(huán)節(jié),指出隱患部位和違章崗位,填發(fā)安全質量隱患通知書并限期整改,安質人員追蹤驗證,從而達到消滅安全質量事故的目的。
  5、加強安全、文明施工教育、學習,認真執(zhí)行三級安全教育,并登記造冊存檔,對特種作業(yè)人員堅持做到持有效證件上崗操作,保證持證上崗率達到100%。并經常上安全技術課,宣傳安全生產知識,每半年或有新工人上崗前都必須進行一次安全知識測試。
  四、工地標準化施工保證措施:
  1、所有進入施工現場的人員一律正確佩戴安全帽,施工管理人員及作業(yè)人員均持證上崗,按施工需求配備一定數量的安全防護用品與設備。
  2、施工用電嚴格按照“一機一閘一漏”規(guī)定執(zhí)行,堅持按用電規(guī)范去做去落實。
  3、各項目隊均配備專職電工及安全員,各種機械設備均配置安全操作規(guī)程牌,并要求操作人員嚴格按操作程序進行作業(yè);
  4、工地上做到工完料盡、現場整潔,各種材料分類堆碼整齊,標識清楚,道路及施工現場排水暢通,員工宿舍整潔,防火設施齊全。
  五、環(huán)境保護措施
  1、建立健全管理組織機構。工地成立以項目經理為組長,各業(yè)務部室和項目隊負責人為成員的環(huán)保管理組織機構。
  2、加強教育宣傳工作,提高全體職工的環(huán)保意識。
  3、制定各項規(guī)章制度,并加強檢查和監(jiān)督。
  4、合理布置施工場地。合理定置各種施工設施。
  5、鉆孔樁泥漿采用泥漿車集中外運至指定地點,施工中注意不使泥漿外溢污染水源和環(huán)境。
  6、減小施工中的噪聲和振動,不擾民。對現場的便道經常灑水,以減少粉塵。
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