?。?）推行施工項目經(jīng)理責(zé)任制它具有責(zé)任風(fēng)險性。項目承包充分體現(xiàn)了指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格的基本要求，承包的最終結(jié)果與項目經(jīng)理部的職工，特別是與項目經(jīng)理晉升和獎勵、處罰個人利益直接掛鉤即負(fù)盈也負(fù)虧。

　　3、推行施工項目經(jīng)理責(zé)任制的重要意義

　　施工項目經(jīng)理責(zé)任制與施工項目承包責(zé)任制是相輔相成的，前者是后者的基礎(chǔ)，后者又是前者的主要條件之一。又是檢驗施工項目管理的一項重要性，主要有以下幾點：
　?。?）有利于進(jìn)一步明確項目經(jīng)理于企業(yè)和職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，、徹底打破“大鍋飯”。過去由于企業(yè)缺乏測度標(biāo)準(zhǔn)，評價制度，長期執(zhí)行平均主義的分配制度，企業(yè)職工缺少動力和壓力，在傳統(tǒng)的管理體制下，由于沒有形成建筑市場，建筑產(chǎn)品的價格于價值背離，而企業(yè)由沒有嚴(yán)格獨立的經(jīng)濟(jì)核算制度，國家對企業(yè)的考核評價實際上無依據(jù)，缺乏客觀的測度標(biāo)準(zhǔn)，所以等要靠的思想也長期在一些企業(yè)蔓延。企業(yè)內(nèi)部也沒有健全的科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)和核算制度，難以評價職工的貢獻(xiàn)大小，沒有把職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性，導(dǎo)致職工吃企業(yè)，企業(yè)吃國家的大鍋飯，從上到下都心安理得，實行項目法施工，推行施工經(jīng)理責(zé)任制后類似問題也就隨之解決了。

　?。?）有利于運用承包合同等經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化項目管理的法制管理。全面地、實際地履行合同規(guī)定的條款，是合同履行基本原則。為了雙方全面地、實際地履行合同中規(guī)定的義務(wù)，就為了實現(xiàn)自身的權(quán)利創(chuàng)造了條件，最終為實現(xiàn)施工合同的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。在施工合同執(zhí)行過程中，承包商正確地履行義務(wù)是關(guān)鍵，施工合同由施工企業(yè)與建設(shè)單位簽定后，首先要選定施工領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真組織項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理要與企業(yè)簽定內(nèi)部承包合同的經(jīng)濟(jì)手段，加強(qiáng)項目管理法制管理。它具有以下屬性：A嚴(yán)肅性原則，施工合同是建筑安裝工程施工中的法律依據(jù)。它明確地把當(dāng)事人的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利都納入了法制管理系統(tǒng)，自覺履行合同義務(wù)是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則，任何一方違約給雙方造成損失，受損方有權(quán)依法提出索賠，違約方要承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。B自愿與對等原則，合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)是平等的，合同的執(zhí)行、變更、解除、需要雙方共同認(rèn)可。任何一方都不得強(qiáng)加于一方之上。C強(qiáng)制性原則，施工合同的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，合同當(dāng)事人有權(quán)要求對方按合同履行義務(wù)。D互相協(xié)作原則，在施工項目實施過程中，協(xié)作是前提，合同是保證，合同當(dāng)事人雙方要通過合同實行協(xié)作。正因為有了以上原則，迫使項目經(jīng)理在如下幾個方面強(qiáng)化管理：①組織施工，②組織原材料采購③保證工程質(zhì)量④按期竣工。

　?。?）有利于促進(jìn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，認(rèn)真履行合同條款，按時按質(zhì)使建設(shè)單位投資興建的項目交付使用轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，順利結(jié)算工程價款，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，并贏得良好的社會信譽，使施工企業(yè)具有較強(qiáng)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)建筑市場需求，為此推行項目經(jīng)理責(zé)任制，改革調(diào)整自身那些阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的消極因素，這些因素集中體現(xiàn)在施工企業(yè)普遍的高收入，大消費、收小支大、管理水平低下，造成此狀況的固定建筑組織，施工結(jié)構(gòu)，管理環(huán)節(jié)失控等方面。

　　大量事實已經(jīng)證明，象中建四公司那樣組織精兵強(qiáng)將上前線，按科學(xué)管理，發(fā)揮管理層的聰明才智，運用現(xiàn)有的生產(chǎn)機(jī)具作用于勞動對象，以最合理的勞動占用的消耗產(chǎn)出合格品。只有象中建四公司那樣推行項目管理責(zé)任制，企業(yè)才能適應(yīng)市場，才能在市場中站穩(wěn)腳步，參與競爭，在市場中生存、發(fā)展，這就是推行項目經(jīng)理責(zé)任制的意義所在。