??????? 第三、建立健全安全管理制度。對(duì)于安全管理，就要有制度來(lái)支撐你的管理行動(dòng)，特別是承包商的管理相關(guān)的制度，如承包商管理制度、安全責(zé)任制制度、安全目標(biāo)管理制度、教育培訓(xùn)制度、臨時(shí)用電制度等等，制度就象規(guī)范、指南，引領(lǐng)承包商安全從事作業(yè)，也是業(yè)主指導(dǎo)和督促承包商安全管理的行動(dòng)指南。
??????? 第四、要充分體現(xiàn)“安全第一”的方針。很多企業(yè)都知道“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，但能很好的落實(shí)“安全第一”有幾個(gè)，從安全管理人員的地位就可以看出來(lái)企業(yè)執(zhí)行“安全第一”方針的落實(shí)情況。管理人員沒(méi)有地位，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有權(quán)利就沒(méi)有人聽(tīng)從你的安排或糾正，這就是中國(guó)特色。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)企業(yè)，老總說(shuō)他們公司很重視安全，已很好地把“安全第一”的方針落到實(shí)處，還例舉出他是如何落實(shí)方針的實(shí)例，但我了解到該公司的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有安全管理這個(gè)部門(mén)，也沒(méi)安全管理人員，也沒(méi)發(fā)現(xiàn)其委托中介機(jī)構(gòu)代管的跡象。對(duì)于這樣的企業(yè)能叫落實(shí)“安全第一”嗎？回過(guò)頭來(lái)說(shuō)說(shuō)承包商的安全管理，要是想安全管理人員能很好地對(duì)發(fā)揮其作用，就要賦予安全管理人員的職責(zé)和權(quán)利。權(quán)利不是越大越好，但沒(méi)有權(quán)利真的不行。象經(jīng)濟(jì)處罰，有利有弊，但合理利用好處罰制度，引導(dǎo)承包商理解我們的管理手段，經(jīng)濟(jì)處罰會(huì)得到正面的效應(yīng)。我想絕大部分企業(yè)不會(huì)利用經(jīng)濟(jì)處罰這個(gè)制度來(lái)亂做非為，也不會(huì)把處罰作為管理的目的，而是一種手段。所以對(duì)我們現(xiàn)所在社會(huì)，有一定的處罰權(quán)是最好的管理手段。除了這之外，安全管理人員對(duì)支付承包商的每一筆款項(xiàng)應(yīng)有簽字權(quán)，我說(shuō)簽字權(quán)不是象財(cái)務(wù)人員說(shuō)的那種簽字，而是在承包商付款申請(qǐng)書(shū)中應(yīng)得到安全管理人員認(rèn)可簽字，這樣可以全面的多方位的監(jiān)督承包商，讓其服從業(yè)主安全人員的監(jiān)督管理。
??????? 第五、領(lǐng)導(dǎo)支持，始終堅(jiān)持“安全第一”不松口。不論什么工作，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，你就無(wú)法完成任務(wù)，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我曾在同一個(gè)單位前后接觸兩個(gè)承包商，第一個(gè)承包商是因?yàn)樘裢?，無(wú)視我們的管理，對(duì)于我們提出問(wèn)題只是左耳進(jìn)右耳出，當(dāng)然出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題就是因?yàn)樯蠈硬唤o太多支持，不但不支持，反而幫助承包商說(shuō)話(huà)，說(shuō)我們安全管理人員管得太嚴(yán)，有失人格，做檢查記錄和會(huì)議記錄是在逃避責(zé)任等等。其實(shí)安全管理是一門(mén)藝術(shù)，不僅讓承包商接受你的管理，又高興的迎合你，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益選邊站的時(shí)候，這個(gè)藝術(shù)就變成藝木，不由你發(fā)揮。
??????? 第六、發(fā)揮監(jiān)理公司作用，利用好監(jiān)理應(yīng)有的職責(zé)。監(jiān)理公司是為業(yè)主服務(wù)，聽(tīng)從業(yè)主安排，協(xié)助業(yè)主做好承包工程各項(xiàng)監(jiān)督。監(jiān)理在安全管理方面應(yīng)站在業(yè)主安全管理的前沿，他們更應(yīng)主動(dòng)的積極向上的把關(guān)問(wèn)題，督促承包商按照業(yè)主和法規(guī)要求進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)理一定要始終如一的站在業(yè)主這一方，不能有任何的思想變化。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司的監(jiān)理，是由承包商找的，他們吃喝住都與承包商在一起，錢(qián)也是由承包商從業(yè)主領(lǐng)后發(fā)給他們的，你說(shuō)這樣的監(jiān)理他能為業(yè)主服務(wù)嗎？從內(nèi)心講，我要是監(jiān)理人員也不會(huì)感激業(yè)主的，因?yàn)殄X(qián)不是從你那領(lǐng)的，給錢(qián)的那個(gè)人才是爺。
??????? 第七、加強(qiáng)對(duì)承包商作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。對(duì)于承包商從業(yè)人員的安全意識(shí)差應(yīng)是普遍問(wèn)題，但要避免類(lèi)似現(xiàn)象真的很難，為此，業(yè)主、監(jiān)理要監(jiān)督承包商應(yīng)加強(qiáng)其從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，特別法規(guī)要求做到三級(jí)培訓(xùn)，承包商應(yīng)當(dāng)完全執(zhí)行。除此之外，監(jiān)理和業(yè)主安全管理人員也根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求有針對(duì)性的對(duì)承包商從業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓承包商的從業(yè)人員了解業(yè)主安全管理相關(guān)規(guī)定及安全管理理念，促進(jìn)其安全意識(shí)的提高。
??????? 總之，不論采取什么的措施去監(jiān)督承包商，目的只有一個(gè)，安全施工，保障一方平安。
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