2.3 有利于企業(yè)現(xiàn)代化進程的深入
　　在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，每一個企業(yè)都面臨著更為嚴峻的市場經(jīng)濟壓力，對于建筑施工單位來說也是一樣。要在越發(fā)激烈的市場競爭中尋求企業(yè)自身的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)管理體制的改革?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，財務管理安全制度是重要組成內(nèi)容。將企業(yè)的所有權與經(jīng)營權進行分離、將財務管理工作與企業(yè)運營管理工作進行分離是促進企業(yè)競爭力提高的重要手段。因此，加強建筑施工單位財務管理安全水平的提高，對于夯實建筑施工單位的財務管理基礎有重要作用，對于企業(yè)決策的科學性的提高具有正面意義。
　　2.4 有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)
　　企業(yè)目標得以實現(xiàn)，在很大程度上要依靠企業(yè)的管理水平，特別是企業(yè)的基礎管理工作。對于建筑施工單位來講，財務管理工作是企業(yè)基礎管理工作的重要組成部分，加強企業(yè)財務管理安全水平，對于企業(yè)管理水平的提高極為重要。財務管理安全的實現(xiàn)，有利于企業(yè)利潤的實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟實力與競爭力，使企業(yè)有資本在未來的發(fā)展道路中尋求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
　　3 建筑施工單位財務管理安全方面存在的問題分析
　　雖然財務管理安全對于建筑施工單位的發(fā)展具有深刻的影響，但是，在財務管理的實踐當中，仍然存在一些問題影響當代建筑施工單位管理水平的提高。下面，我們就來對建筑施工單位財務管理安全方面存在的問題進行闡述：
　　3.1 成本控制力度不足
　　在建筑施工單位的財務管理工作當中，成本資金的控制力度不足，使得建筑施工單位的資金缺少統(tǒng)一的管理。施工企業(yè)具有特殊性，它的分散度高，流動性能強大，這就使得施工單位的資金也較為分散，這對于施工單位進行高效資金利用與調(diào)配面臨著很大的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的資金在分散的狀態(tài)之下不能進行統(tǒng)一的管理，在進行新工程的接手與施工之時，會面臨資金短缺的現(xiàn)象。在建筑施工單位的發(fā)展實踐當中，有一部分施工單位為了在激烈的市場競爭當中獲勝，贏得投標勝利，不惜大力降低施工利潤，從而演變出純粹地為了投標而進行盲目的投標。這樣的現(xiàn)實往往會使得許多施工企業(yè)進入到進退兩難的境地，最后的結果就是企業(yè)經(jīng)濟虧損。一些施工企業(yè)沒有成本管理的意識，在進行成本預算之時，不能進行真實且充分的市場調(diào)查，在進行決定之時缺少科學性。更有一些施工企業(yè)為了施工進行大額貸款，使企業(yè)背上沉重的債務包袱。
　　3.2 財務管理安全人員意識不足
　　鑒于施工單位財務管理人員個人素質問題以及企業(yè)培訓力度的不足，使得建筑施工單位中的一些財務管理人員不能了解到財務管理安全的重要性。財務管理人員對于自身工作職責的漠視，直接導致工作質量的下降。這樣的工作意識與態(tài)度人員不能了解使得一些建筑施工單位的財務管理安全問題十分突出，相關部門的人員對于財務管理的責任互相推諉，發(fā)生扯皮現(xiàn)象。另外，建筑施工單位的管理制度與機制不完善，使財務管理行為得不到規(guī)范，只限于口頭管理的水平。這就造成建筑施工單位的規(guī)章制度的落實成為困難，財務管理安全水平完全依賴于工作人員的工作力度與工作習慣。只有建筑施工單位的財務管理制度得以完善，財務管理人員的工作熱情才能被激發(fā)。因此，加強建筑施工單位財務管理規(guī)章制度的建設十分重要。
　　3.3 財務管理工作僵化，信息不對稱嚴重
　　財務管理工作不僅僅是建筑施工單位財務管理人員的工作內(nèi)容，也不僅僅是建筑施工單位負責人的工作。各個部門要實現(xiàn)良好的溝通與協(xié)作，利用各個部門間的信息紐帶加強財務信息的溝通。財務管理信息的對稱是基于企業(yè)內(nèi)部各個部門間的信任與和諧而存在的。如果企業(yè)內(nèi)部的各個部門的財務管理問題上存在差別與矛盾，那財務管理的信息就很難統(tǒng)一。計算機是促進財務管理科學化與便捷化的重要手段，但是就建筑施工單位目前的財務管理水平來講，還不能利用計算機構成一個科學的企業(yè)內(nèi)部財務管理網(wǎng)絡。財務管理信息的不對稱會使財務管理信息失真，對建筑施工單位財務管理安全水平的提高極為不利。
　　4 加強建筑施工單位財務管理安全的對策分析
　　面對建筑施工單位財務管理安全方面存在的諸多問題，進行加強對策的研究與應用已經(jīng)迫在眉捷。以下是筆者就多年的財務管理經(jīng)驗所提出的具體建議：
　　4.1 加強成本管理的動態(tài)性
　　加強成本管理工作中控制對象的動態(tài)性，對于施工企業(yè)成本管理水平的提高有促進作用。財務管理人員應當對企業(yè)生產(chǎn)流程中的組織結構與管理方法進行二次創(chuàng)造，加強信息傳遞過程中可能影響信息質量環(huán)節(jié)的全面管理，以此來提高成本管理信息的真實性，使與成本管理相匹配的成本核算方法得以建立。另外，要以標準的施工成本對成本管理進行控制，將控制的關鍵集中在內(nèi)部工程統(tǒng)計源轉移價格之上。對于目前市場價格與實際的成效價格進行直接的對比，對于測算的項目運用產(chǎn)品月末加權的方法進行結構性調(diào)整。除此之外，還要進行階段性的預算，在事前、事中與事后進行準備的核算，從而擺脫傳統(tǒng)的核算方式帶來的不便，對成本管理的整個過程進行控制，使財務管理工作中的不足得以彌補，降低建筑施工的整體成本。
　　4.2 完善建筑施工單位的財務管理機制
　　加強財務管理制度的建設對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)十分重要。因此，在未來的發(fā)展道路當中，建筑施工單位應當明確單位內(nèi)部的財務管理制度，設有專門的財務管理部分與機構，從而減少因個人管理財務或者財務獨權而帶來的財務管理安全問題。作為建筑施工單位的負責人，應當建立科學合理的財務管理觀念，加強財務管理各項規(guī)章制度的建立與執(zhí)行，明確財務管理的監(jiān)理制度，使財務管理人員意識到工作內(nèi)容的嚴肅性以及工作的責任感。建筑施工單位要加強對財務管理人員的培訓，定期組織員工進行專業(yè)學習，在條件的情況下，邀請專業(yè)的財務管理團隊到企業(yè)內(nèi)部進行理論與實踐相結合的經(jīng)驗講座，從而豐富財務管理人員的專業(yè)理論體系與科學的財務管理觀念。
4.3 明確財務管理的職權
　　對于建筑施工單位而言，加強財務管理職責的明確對于其財務管理安全水平的提高有著重要的作用。建筑施工企業(yè)應當具有一個專業(yè)的財務管理團隊，專門負責工程施工當中的財務問題，將財務的管理、統(tǒng)計與審核等各個環(huán)節(jié)的工作賦予到明確的個人身上。只有這樣，每一位財務管理人員才能明確自身的工作職責，加強工作熱情。建筑施工單位的負責人要加強自身財務管理思想的更新，不能一味地追求親近的人管理財務的思想，要追求財務管理安全工作的科學性。要將財務管理的長遠目標作為財務管理工作的發(fā)展主線，不能過分追求眼前利益。加強企業(yè)財務管理人員的綜合素質，明確財務管理的職權，使財務管理人員的會計行為得到規(guī)范，建立一個科學系統(tǒng)的財務管理體系，有利于建筑施工單位財務管理安全水平的提高。
　　4.4 提高審計能力，促進財務管理安全
　　財務管理信息的失真會使建筑施工單位財務管理安全得不到保障，對于建筑施工單位來講，加強財務審計部門的建立與財務人員審計能力的提高十分重要。建筑施工單位應當將審計工作的職能進行充分的發(fā)揮，針對本單位的財務管理方法進行專項財務調(diào)查工作，按照相關的法律法規(guī)與程序對財務信息進行司法審核。審計工作者要從不同的角度進行財務信息與匯總，將財務審計工作貫穿于工程施工財務管理的整體。前期要對審計制度進行明確，中期要將工作重點放在財務數(shù)據(jù)的真實性上，后期要將建筑施工單位的利潤作為管理重點。
　　5 結語
　　綜上所述，財務管理安全水平對于建筑施工單位利潤水平都有直接的影響，其重要性不言而喻。因此，筆者從建筑施工單位財務管理工作的內(nèi)容出發(fā)，對其重要性進行了分析，發(fā)現(xiàn)與闡述了現(xiàn)存問題與加強對策。希望建筑施工單位認識到財務管理安全的重要性，加強財務管理水平的提高，促進財務管理安全的提升，使企業(yè)收獲經(jīng)濟效益與社會效益。