????? 工程名稱：xxxxxx醫(yī)院

????? 工程地域：昆明

????? 建設單位：xxxx有限公司

????? 設計單位：xxxx設計研究院有限公司

????? 勘察單位：xxxx工程勘察有限公司

????? 監(jiān)理單位：xxx建設監(jiān)理有限公司

????? 施工單位：xxx建設工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明xxx，項目總用地面積?? 畝，凈用地面積?? 畝，共?棟建筑，其中住?? 總建筑面積xx㎡（其中地上建筑面積xxxx㎡，地下建筑面積xxx㎡），設地下機動車停車位xxx個，非機動車停車位xxx個。

?

1.???????? 網(wǎng)格化管理意義?

1.1?為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責任保障體系，落實安全質(zhì)量責任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。?

1.2?? 工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標準劃分成單元網(wǎng)格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。?

1.3?? 根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達到預期的管理效 果。?

2.網(wǎng)格化管理目標

2.1安全目標?

??? 確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過DBJ08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認證；事故負傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災、交通、管線、設備、食物中毒等重大事故；??

1.??????? ????????????網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖?

????????????? 網(wǎng)格化管理領導小組??????????????? 網(wǎng)格化管理工作小組???????????

?????????????????????????? 巡視5個人（2次/天）

??????????????? 網(wǎng)格化管理人員?????????????????

2.???? 網(wǎng)格化管理領導機構(gòu)（領導小組）?

2.1??? 領導小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包

?????? 單位負責人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要

?????? 負責人。?

2.2??? 人員組成?

?????? 組長：xxx?????

?????? 副組長：xxx xxx

??????? 組員： xxx ??xxx ?

?2.3???? 職責：?

2.3.1?? 網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。?

2.3.2?? 定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供

??????? 領導支持。?

3.????? 網(wǎng)格化管理工作機構(gòu)（工作小組）?

3.1???? 工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個

??????? 分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。?

3.2???? 人員組成?

??????????????????? 組長：xxx?

??????????????????? 副組長： xxx ?

????????? ??????????組員：xxx ?xxx ?xxx

3.3???? 職責：?

3.3.1?? 組長、副組長負責進行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運作。?

3.3.2?? 定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內(nèi)容書面記

?????? 錄，形成會議紀要。?

3.3.2.1.?定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領導小組匯報工作。?

3.3.3??? 組員職責：?

3.3.3.1. 負責網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設。?

3.3.3.2.?落實各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責。?

3.3.3.3.?負責制定網(wǎng)格化管理和運行規(guī)則，每月進行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢

?????????? 查，對網(wǎng)格化管理運行情況進行評估并提出建議。?

3.3.3.4.?負責網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負責網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓和

??????? 考核。?

3.3.4??? 部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查，負

??????? 責對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。?

4.????? 網(wǎng)格化管理人員?

4.1.1?? 現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。?

4.1.2?? 人員組成

??????????????????? 組長：xxx???

??????????????????? 副組長： xxx??????????????????

?????????????????? ??組員：xxx ?xxx ?

?

4.2??? 職責?

4.2.1??監(jiān)護人員負責對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時，必

?????? 須到崗，且每天做好監(jiān)護記錄。?

4.2.2?? 監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡，確保整改

?????? 前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工

?????? 作小組。?

1.????? 當前施工進度：?

2.???? 施工現(xiàn)場分區(qū)情況?

3.??? ??現(xiàn)階段施工隊伍?

4.????? 動態(tài)管理措施?

4.1??? 工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。?

4.2?? ??隨著工程的進展，幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進場，必

?????? 須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。?

4.3??? ?總包、分包各單位責任人員安排做到層層落實，明確崗位職責，實行

?????? 條塊管理。?

5.???? 信息反饋及處置機制?

5.1??? 由總承包負責收集并匯總網(wǎng)格化運行情況。?

5.2??? 建立信息溝通機制，做好網(wǎng)格化管理運行記錄和檔案，尤其對不良事

?????? 件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進行過程記錄，必要時保存影像資料。?

5.3?? ??建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時處置的，網(wǎng)格管理人

??? ???員應及時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時處置的，網(wǎng)格管理人員

?????? 必須在第一時間上報工作小組和領導小組，由工作小組組織及時處

?????? 置。?

5.4??? 項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和

?????? 系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃（P）實施（D）檢查（C）改進（A）構(gòu)

?????? 成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對

?????? 安全、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和

?????? 系統(tǒng)地控制自身設立的安全績效水準，從而達到持續(xù)改進的最終目

??????? 的。?

6.???? 安全管理措施?

6.1??? 以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》

?????? 及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及《建筑

?????? 施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工

?????? 現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、

?????? 《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

??????? 場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，預防為主”。

6.2?? ??建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責任制，并由項目經(jīng)

?????? 理進行書面交底。

6.3??? 做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安

????? ?全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違

?????? 章立即制止，確保項目安全目標的達到。

6.4??? 所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓合格。操作人員有

??????? 權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴禁酒后作業(yè)。

6.5???? 每周組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整

?????? 改。

6.6?? ?在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣 傳標語、

????? 警示牌。

6.7??? 凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。

6.8???? 嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。

6.9??? ?對專業(yè)分包單位的強勢管理措施

6.9.1?? 將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

?????? 及現(xiàn)場違章經(jīng)濟處罰條例。

6.9.2?? 與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實防火責任。

6.9.3?? 審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。

6.9.4?? 對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實行每日點名考核制度。

6.9.5?? 分包單位若需要使用安全設施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進行安全

?????? 交底，落實責任主體，總包在過程中加強監(jiān)督和管理。

6.9.6?? 嚴格控制分包單位的動火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證，并將每日

?????? 動火區(qū)域及時上墻，加強過程中監(jiān)控。

6.9.7?分包單位進行下道工序作業(yè)時，及時組織上道工序分包單位進行作業(yè)

????? 面移交，明確責任主體。

7.?? 網(wǎng)格化管理人員配置?

7.1?結(jié)構(gòu)施工階段?

7.2?裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進行細化補充。?

1.?巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。?

2.?工作小組每周向網(wǎng)格化管理領導小組匯報工作?

3.?各管理區(qū)域每月進行一次網(wǎng)格化管理運行情況檢查、自評，考評情況

??? 報工作小組。?

4.?工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護工作進行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)

??? 濟處罰，第三次人員調(diào)整。?

5.?領導小組對工作小組的組長與副組長進行綜合考評。?

1.????? 重大危險源及控制措施??

1.1???? 大型機械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）?

1.1.1?? 安裝前對現(xiàn)場進行踏勘，按現(xiàn)場實際情況編制安裝施工方案。選擇合

?????? 理的施工位置和安裝機械，應確保施工電梯與周邊設施有足夠的安全距

?????? 離。?

1.1.2??? 作業(yè)人員持證上崗，并具備相應專業(yè)知識，安裝人員進入現(xiàn)場應穿戴

??????? 安全保護用品，高空作業(yè)時，必須在自身位置上尋找適當?shù)牡胤剑?/div>