??? 　　我現(xiàn)在都不談安全員究竟應該要多大權力?就目前這種人員構成，就給你足夠的權力，你怎么能把安全工作搞好?我關心的是，現(xiàn)在有沒有人在研究這個問題，我指的是決策部門，有沒有人在考慮怎樣關心、重視、培養(yǎng)這支安全隊伍?現(xiàn)在這些老同志還不錯，還有一個非常強的責任心，知道要把這本經(jīng)念好，趕明兒我們都退休了，我看還有誰來干?近幾年我們招了260個學生，沒有一個學安全工程專業(yè)的，我們每年都在呼吁，能不能招一個專門學安全工程專業(yè)的。沒有!
??? 　　剛才有人說了，安全員目前只是一個工種，如果把安全員看作一個工種的話，我說安全員這個工種是要求技術素質(zhì)最高的一個工種，就像楊春祥剛說的：你到現(xiàn)場看不出問題來，你當什么安全員?眼睛一掃，就能把目前的施工安全狀況看個八九不離十，你得有這水平!這就要求安全員的素質(zhì)非常高。但誰來注重培養(yǎng)安全員這個工種?
??? 　　我覺得媒體應該呼吁政府，從現(xiàn)在開始，要抓緊針對不同的行業(yè)有計劃、多渠道地培養(yǎng)一批掌握先進科技知識和管理手段的安全員隊伍。為什么學安全工程專業(yè)的人這么少，這需要國家有關部門去研究。從解決當前企業(yè)安全員缺乏的角度，我認為可以采取回爐的方式，比如，每年從企業(yè)里選拔一批工作滿5年的有實踐工作經(jīng)驗的人去專門培訓，目的就是為企業(yè)培養(yǎng)有實際能力的專職安全管理人員，不要只走形式，不要只為文憑。
??? 　 現(xiàn)在的實際問題是沒人愿意干安全員。建工集團上世紀80年代那幾年來了30多個安全工程專業(yè)的大學生，現(xiàn)在幾乎都走光了。他寧愿在外邊當個體戶，也不愿意在這兒當個副科長。
??? 待遇低是一個方面，沒有職稱也是一個原因。比如說工程監(jiān)理，可以走工程系列職稱，而安全管理人員沒有職稱系列，讀了十幾年書，最后什么職稱都沒有?，F(xiàn)在的國有企業(yè)，沒有職稱，待遇就會差一些。
??? 　　現(xiàn)在從認定注冊安全工程師的條件來看，我們認為不太適合企業(yè)，而是適合社會中介機構和研究機構學者。實際上我覺得這應該有一個過渡過程。在安全管理人員的職稱待遇問題上，媒體能不能呼吁一下：既然國家這個注冊安全工程師門檻太高，我們夠不著，能不能在企業(yè)這一級，降低一點門檻，認可一下企業(yè)安全工程師職稱系列，安全管理人員有了職稱?待遇就可以名正言順地有所提高了。
??? 　　我們目前最大的問題也是沒人愿意或沒人能夠搞安全，我們公司目前主要靠返聘老安全員，估計有10來個人，都六十五六歲了。從我剛剛做安全工作的想法看，我覺得安全員可以從搞機的、搞電的人里面找，職稱仍然走機電系列，再讓他學學防護方面的知識，跟大形勢較勁也沒必要。如果能夠這樣做的話，安全隊伍的力量也許不會太薄弱。
??? 　　前面大家都在說現(xiàn)在沒人愿意搞安全工作。我覺得勇夫的出現(xiàn)有兩個必要條件：第一，重賞之下有勇夫。多給錢，搞工程，給3000，搞安全，給5000，人立馬會踢破門檻;再一個，知人善任也是一個很重要的方面。有些人跳槽走了，不是因為待遇低，而是因為得不到一個展示的機會，這個工作不太受重視，這個行當沒前途。人生一世，草木一秋，我連個展示機會都沒有，不能驗證自己的能力，那我還有什么干頭?原來我的一個副科長，經(jīng)濟學院88級的，說什么都要走。我說：“你當正的，我當副的，別走了。”他說：“真的不行，這個行當沒前途，而且，我學的東西也幫不了您什么忙!”你怪他沒有事業(yè)心?他的能力在這兒發(fā)揮不了!所以說這個崗位的地位問題也很重要。行當不受尊重，就談不到干這個行當?shù)娜耸艿阶鹬亍＿@個問題，作為國家，作為企業(yè)，要有一個正確的引導。
??? 時間已經(jīng)過了正午，大家還意猶未盡。聽得出，他們已經(jīng)跳出了安全員這個工作的得與失，更多的是在為國家和整個行業(yè)安全管理的未來擔憂。他們的擔憂也許不無道理。
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??? 隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和以人為本的和諧發(fā)展理念的深入貫徹，安全工作以其責任強、影響大擔子重、范圍廣、內(nèi)容多、任務硬等特點日益引起了社會的重視。那么如何如何做好安全工作呢？?
具體到企業(yè)來說，要做好安全工作，關鍵是要抓好安全員隊伍的建設和管理，要深入 研究 和探討企業(yè)安全員的工作內(nèi)容、工作方法、工作角度、工作規(guī)律 。眾所周知，安全員在一個生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作中居于上傳下達、具體落實的中樞地位，可謂任重道遠。要履行好"不容有失"的職責，"萬無一失"地做好工作，既要具有高度的責任心、高強的專業(yè)能力和樸實的工作作風等基本素質(zhì)外，還要善于運用"四兩撥千斤"的"巧勁"，經(jīng)常不間斷地尋找支點事半功倍地做好安全工作。具體說來，就是要敏于抓勢、善于借勢、勤于造勢，即把安全員自身的崗位職責與單位整體工作的任務形勢、發(fā)展趨勢聯(lián)系起來，把個人的主觀能動性與各個層面職工的創(chuàng)造性結合起來，個人與團隊、崗位與單位的有效鏈接，調(diào)動發(fā)揮好方方面面分頭推動、協(xié)同互動、落在行動、共同驅(qū)動安全工作的積極性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。?
　　敏于抓勢，就是要抓住、把握住大勢。一個單位的各項工作千頭萬緒，各項工作難免會有互相沖突的時候。在此狀況下，要把"安全第一"的理念樹立擺正，真正落到實處。要把安全工作融入單位的整體工作格局中去考慮、去把握，切實重視起來，要 分析 掌握單位各個層面在安全工作"鏈"上的地位、作用、途徑，分析找出規(guī)律，研究運用規(guī)律。這就要求安全員能夠明晰先后關系、主次矛盾、輕重環(huán)節(jié)?？梢哉f，在全局工作層面上，安全工作是一切工作的前提，這是共識。?
??? 　　但在實際工作中，由于顧全面、顧現(xiàn)實、顧急事等原因，這一環(huán)節(jié)往往易失之于粗，變成粗線條的粗放管理。表現(xiàn)為講得多做得少，講理念多、理論多、大方向多，缺乏細致、缺乏對口、難于對接；在基層管理環(huán)節(jié)上，車間、班組的安全工作最具體、最瑣碎。但因為生產(chǎn)任務緊、工作頭緒多等原因，這一層面最大的隱憂就是失之于疏，就是顧此失彼的疏漏疏忽。表現(xiàn)為抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，關注安全環(huán)節(jié)少。對安全是傳達轉述得多，結合自身實際如何落實說得少，做得也不多。安全連著你我他，對職工來說，安全生產(chǎn)工作最貼近、最實際、最攸關自身，需要時刻繃緊一根弦。這一層面切忌失之于滿，就是自以為是、滿不在乎。存在僥幸心理，在安全工作上取巧多、較真少，對安全防護措施"偷工減料".表現(xiàn)為，對安全工作聽得多，聽進去得少，實做得更少。通過分析掌握、抓住各層次對待安全工作的"勢"，也即各層面在安全工作上的優(yōu)劣勢，把握住規(guī)律性，再體現(xiàn)針對性地對癥下藥、分類施治、查漏補缺、填平補齊，就會總體上使安全工作做到了有的放矢、有序改進，使各個層面各得其所、各有所得。進而就會增強實效性，使安全工作在繁多的工作中"脫穎"而出。?
　　善于借勢，就是要求安全生產(chǎn)工作要踏著生產(chǎn)節(jié)拍走，圍繞各項工作的走勢轉，要借助于各項工作的走勢，順應各項工作發(fā)展的趨勢。安全工作事關全局、涉及全員、要求全面，是整體一盤棋。做好安全工作，不是也不應該是安全員一人之事，更不能憑一己之力單打獨斗。"好風憑借力，送我上青云。"安全員要善于借力打力，借勢而上。要善假于物，乘勢而為。具體到一個生產(chǎn)單位中，各項工作都是有機聯(lián)系、互促互動的。各個職能部門、各個崗位都與安全生產(chǎn)有關聯(lián)，安全都是其工作應有之意、應盡之責，只是站位不同、角度各異、力道不一。譬如借黨群部門宣傳思想優(yōu)勢之力易烘托氣氛，形成聲勢，造就氛圍；借技術部門之力，可在技術工藝、操作規(guī)程、操作標準上預想安全，減少"人的不安全行為"，為安全工作助力添柴；借設備管理部門之力，可提高設備完好率，杜絕"物的不安全狀態(tài)"，以減安全之憂；借生產(chǎn)組織部門之力，通過均衡組織生產(chǎn)、保存合理的生產(chǎn)節(jié)奏，減少職工的疲勞度，也可有效減除安全之虞；借培訓之力，更是可直接提高職工的安全防范力，增強安全技術系數(shù)等等。而要借勢，重要是要溝通好、協(xié)調(diào)好、聯(lián)系好各個部門和專業(yè)力量，避免和消除安全工作與各項工作的對立與矛盾，使各個部門、各個崗位都能從履行本崗位、本部門職能出發(fā)做安全之事，行安全之責，成共贏之局面。從而形成安全工作的大合唱和工作節(jié)奏的合力共振。
??? 　　勤于造勢，就是要把握抓住形勢，因勢利導，形成時勢和聲勢。安全工作同樣忌泛泛地抓、一般地說、籠統(tǒng)地講。要善于捕捉并利用好安全工作的各個"節(jié)點"，選準切入點、著力點，制造"拐點"、"興奮點"，由抓"點"普及到成"面".如抓住安全月、安全事故、年節(jié)假日、新設備投產(chǎn)、新職工入廠等時機、時段，開展好形式多樣的安全演講、安全展板、安全承諾、安全演練、安全囑托、安全標語、安全評比、典型推動、經(jīng)驗交流等活動，發(fā)揮好親情入安全，協(xié)作助安全，技術保安全，宣傳促安全，演練試安全，方方面面為安全的活動功效。在活動中，要以"文似看山不喜平"的精神，努力做到"尺水興波"，在平常的、平凡的安全建設中引申、引發(fā)、形成高潮。避免克服各方面對安全工作產(chǎn)生疲勞感、麻木感，使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潛移默化中提高各層、各級和個人對安全工作的認識和能力。?
??? 　　敏于抓勢、善于借勢、勤于造勢，三位一體，實際上說得就是安全員如何把務虛與務實相結合，協(xié)調(diào)處理好單位"我你他"、"上中下"之間的工作關系矛盾，"跳出安全抓安全"抓工作的一種思路辦法。同時也是檢驗一個單位的安全員工作是否有聲勢、有氣勢、有效果的一個標準、一個尺度。說易行難，做到這三方面，既要用力更要用心用腦。唯有此才會走出傳統(tǒng)工作的舊圈子，開創(chuàng)出安全員工作的新路子。才會增強 企業(yè) 各方面對安全工作的認同感、歸屬感、新鮮感。從而使安全教育入耳入腦入心成行，切實做到安全監(jiān)督查住防住堵住，安全建設抓實抓真抓成。
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