一、項目概況
1、項目名稱：
2、起止地點：
3、管 徑：
4、管道數(shù)量：
5、全程長度：
6、地貌特征：
7、總投資額：
8、建設周期：
9、目的意義：
二、項目管理流程
1、管理機構組成：
指揮長---
副指揮長1~3
總工程師
財務部
綜合辦
合同部
物質部
技術部
協(xié)調部
設備部
工程部
2、管理實施流程
一階段：
指揮部建立——管理制度——現(xiàn)場勘查——項目預算——物質材料、設備、施工、監(jiān)理招標；
二階段：
建設計劃、采購材料、施工隊進場、展開施工；
三階段：
工期、質量、安全文明管理、評比、促進提高；
四階段：
完工驗收、修整、交工、交驗、完善資料；
3、風險應對管理
風險規(guī)劃內容：
1)、影響工期因素：天氣、地貌、地方、政策、設計、材料、設施、施工等；
2)、影響質量因素：設計、材料、施工、監(jiān)理、技術、設備、管理等；
3)、影響成本因素：勘查、預算、管理、材料、施工；
4)、影響安全因素：管理、培訓、思想、防患措施；
四、管理隊伍人才選用條件及要求
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三、項目管理制度
1、領導崗位職責
2、部門崗位職責
3、目標責任職責
4、實施獎懲制度
四、項目論證制度
1、建立完善論證會；
2、對設計、技術、材料、設備、人員、施工方案等有序會審論證；
五、加強監(jiān)理和施工隊伍管理
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用
2、加強完善施工隊伍管理措施、提高其有效作用
六、加強地方關系建設
1、和地方政府、駐軍建立良好關系、充分取得最大支持；
七、加強有關單位部門關系協(xié)調
1、與中石油有關部門、有關設計、材料、設備單位建立良好關系；
說明：以上為簡要流程方案、其有關條款及其它詳細內容另行展開
2011年11月8日
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危險化學品目錄（2015版）
