摘要：?；穬\的過程中安全問題一直是人們關(guān)注的重點，如果不能夠充分做好相關(guān)安全管理工作則會帶來十分嚴(yán)重的后果，針對這一情況，文章分析了?；返膬\過程中安全管理工作問題及處理措施。

關(guān)鍵字：?；?；儲運工作；安全管理

1、前言

?；返膬\過程對于安全有著相當(dāng)高的要求，在這樣的背景下如何做好安全管理工作就成為人們關(guān)注的重點，必須要充分做好防范措施進而降低財產(chǎn)損失，確保運輸安全。

2、油品儲運安全管理中存在的問題

2.1違章指揮

不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施或擅自更改安全工藝和操作程序，指揮者未經(jīng)培訓(xùn)上崗，使用無專門資質(zhì)認(rèn)證的人員，指揮工人在安全防護設(shè)施、設(shè)備有缺陷，隱患未解決的條件下冒險進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章不制止等。生產(chǎn)調(diào)度工作協(xié)調(diào)不夠，生產(chǎn)指揮失誤也容易引起事故的發(fā)生或使已發(fā)生的事故擴大。違章指揮危害最大，造成的影響和損害的程度也較為嚴(yán)重，違章指揮具有一定的隱蔽性和不可抗拒性。

2.2人的不安全行為和緊急狀況下操作失誤

人的不安全行為最直接的體現(xiàn)就是誤操作。由于安全技術(shù)知識不足，或新工人技術(shù)不熟練等原因，緊急狀況下錯誤的操作，可能使事故進一步擴大。

2.3監(jiān)督管理的缺位

對油品儲運安全的監(jiān)管，不應(yīng)該是部門權(quán)力與利益的爭奪點，更應(yīng)是對安全的全盤化合作管理的方式。但是，在當(dāng)前的油品儲運安全管理中，依然存在一些主觀因素的影響，在權(quán)力運用上整體性能不夠，監(jiān)督力度沒有落到實處，尤其是決策力的缺乏，在一定程度上有更大的監(jiān)管缺位，造成部門利益之間的矛盾沖突，影響儲運安全管理機制的正常運用，尤其是在安全監(jiān)管的決策核心上，缺乏細(xì)致的考核方案。

2.4細(xì)節(jié)管理的失察

在油品儲運公司的安全管理上，應(yīng)該要建立嚴(yán)格的管理措施，尤其是從制度上細(xì)化每一個管理環(huán)節(jié)，避免在任何一個細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題。但是，在當(dāng)前的管理中，依然還存在一定的管理缺陷，沒有建立嚴(yán)格的常規(guī)化的管理，細(xì)節(jié)管理的失察，帶來了安全管理的一些隱患。

3、油品儲運安全管理的重要性

3.1樹立企業(yè)形象的需要

在化工企業(yè)油品儲運的市場競爭中，安全因素是一個重要的方面，尤其是油品儲運的安全管理，能有效地構(gòu)建安全的模式，通過對油品儲運的各種注意事項的常規(guī)化管理，形成安全管理的模式，減少公司在安全運行上的財務(wù)支出，形成公司的良好形象，提升整體的效能。搞好安全生產(chǎn)，才能樹立企業(yè)形象，贏得市場，承攬更多的經(jīng)濟任務(wù)。安全生產(chǎn)的最終目的就是促進生產(chǎn)，最大限度地減少傷亡事故，改善勞動者的工作環(huán)境。傷亡事故不僅給個人和家庭帶來痛苦，同時也給企業(yè)造成巨大損失。傷亡事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點，同時也是國家安全管理部門徹查的工作，直接受到影響的就是企業(yè)的對外形象，使企業(yè)的社會形象相應(yīng)受到影響。

3.2減少安全事故的需要

在油品儲運安全管理的措施運用中，通過筑牢安全防范意識，加強安全管理，警鐘長鳴等方式，從而更好地減少儲運安全事故，并在實際的安全管理中，將思想道德建設(shè)與化工企業(yè)儲運管理人員的職業(yè)道德教育聯(lián)系在一起，時時刻刻圍繞企業(yè)的安全管理出發(fā)，保證油品儲運的安全性能，構(gòu)建安全防線，做到安全、高效的管理模式。在具體生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)事實證明，為了達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，而放棄“安全第一”的原則，其結(jié)果都是得不償失。

4、強化油品儲運安全管理的有效措施

4.1強化管理責(zé)任

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化服務(wù)意識。加強對油品儲運行業(yè)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實增強安全責(zé)任意識。全面實施已建在建油罐基礎(chǔ)設(shè)施升級改造，幫助指導(dǎo)和督促各企業(yè)開展整改工作，對整改后仍存在重大安全隱患，無法滿足基本滅火救援和防溢油等污染的油罐，堅決予以關(guān)閉或搬遷。在監(jiān)管的同時，強化服務(wù)意識，努力為企業(yè)解決項目推進過程中遇到的問題和困難，做到既加快項目推進，又確保安全發(fā)展。健全部門之間的信息通報制度，建立安全委員會定期信息通報制度，定期通報監(jiān)督管理信息，交流部門內(nèi)部的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和要求；強化部門之間的資源互補，針對工商部門無檢測機構(gòu)、缺專業(yè)人員的弱點，發(fā)揮其他部門在檢測機構(gòu)、專業(yè)人員、專業(yè)知識方面的長處，與相關(guān)部門建立起資源互補的機制，更好地實現(xiàn)油品儲運的管理機構(gòu)與責(zé)任建立。

4.2強化長效監(jiān)管

無論是生產(chǎn)操作還對油品儲運安全的監(jiān)測管理，是完善監(jiān)管體制的一個重要組成部分，因此，要整合現(xiàn)有檢驗檢測機構(gòu)，全面構(gòu)建油品儲運行業(yè)安全管理體系。加強規(guī)劃研究和調(diào)控，科學(xué)合理規(guī)劃，進一步明確發(fā)展方向、調(diào)整空間布局和結(jié)構(gòu)，促進油品儲運行業(yè)有序安全發(fā)展。對發(fā)生的每一起事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則和“實事求是、依法依規(guī)、注重實效”的基本要求，查明事故性質(zhì)和原因，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，完善安全措施。HSE管理體系是石油、石化行業(yè)普遍推行的安全管理體系。HSE管理體系是一種事前進行風(fēng)險分析，確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

4.3強化安全教育方式

在油品儲運安全管理人員思想安全教育方面，可以結(jié)合駕駛員的心理特點和工作需要，通過不同的教育方式，在教育內(nèi)容和形式上通過豐富多彩的形式，激活管理員主動參與安全意識的形成之中，一是采用討論式的教育，通過重特大事故，違規(guī)違章操作造成事故等為題進行事故原因分析、討論，使廣大管理員在相互啟發(fā)中思想得到統(tǒng)一，認(rèn)識得到提高，缺點得到糾正，安全知識得到充實。二是采用活動式的方式，通過問題答辯、安全法律知識搶答、問卷調(diào)查等形式，圍繞本職工作進行常規(guī)方面的安全教育。三是采用激勵機制的方式，通過競賽的活動方式，通過主辦管理員、承包經(jīng)營者、企業(yè)員工結(jié)伴競賽等多種形式，增強安全教育的趣味性，在潛移默化中增強安全教育的時效性。

4.4強化安全管理細(xì)節(jié)

在油品儲運的安全管理細(xì)節(jié)上，可以通過印發(fā)小冊子等形式，對管理中的一些注意事項等進行全面的宣傳，同時，對每一個安全管理做到心中有數(shù)。做到以下細(xì)節(jié)管理：1）不準(zhǔn)攜帶過火柴、打火機或其他火種進入油罐和油品儲存區(qū)、油品收發(fā)作業(yè)區(qū)。嚴(yán)格控制火源流動和明火作業(yè)。2）油罐內(nèi)嚴(yán)禁煙火，修理作業(yè)必須使用明火時，一定要申報有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并采取安全防范措施后，方可動火。3）汽車、拖拉機入庫前，必須在排氣管口加戴防火罩，停車后立即熄滅發(fā)動機，并嚴(yán)禁在庫內(nèi)檢修車輛，也不準(zhǔn)在作業(yè)過程中啟動發(fā)動機。4）油罐及一切作業(yè)場所使用的各種電氣設(shè)備，都必須是防爆型的，安裝要合乎安全要求，電線不可有破皮、露線及發(fā)生短路的現(xiàn)象。5）不準(zhǔn)用鐵質(zhì)工具去敲打出容器的蓋，開啟大桶蓋和槽車蓋時，應(yīng)使用銅扳手或碰撞時不會發(fā)生火花的合金扳手。

5、結(jié)束語

?；返膬\過程如果不能夠充分做好安全管理工作并進行有效的安全措施采用則會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來巨大威脅，因而需要做好應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)場安全性的保障。

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