1?管理模式

本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化管理采用計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

2 原則

2.1? 本著規(guī)范與本加油站實(shí)際相結(jié)合原則，注重可操作性；全面對(duì)照10個(gè)A級(jí)要素53個(gè)B級(jí)要求逐條分解，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化，不機(jī)械照搬。

2.2? 本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，樹(shù)立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與公司其他方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。

2.3? 本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過(guò)有效方式實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。

2.4? 本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化采取公司自主管理為主，并通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評(píng)、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)公司的安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。